Лекции.Орг


Поиск:




Тема 5. Кадровая политика как отражение принятых руководством организации принципов и методов управленческой деятельности

 

    Управление персоналом организации опирается на закономерности, присущие только этому процессу. Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления организации. Поэтому можно говорить о вязи кадровой политики с принятыми в организации концепциями управленческой деятельности.

    Основные закономерности, которые являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации:

    соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть заключается в соответствии системы управления персоналом требованиям производства; системное формирование управления персоналом. Это означает определение степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм. Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот; пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. Совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом;

пропорциональность производства и управления;

минимизация числа ступеней управления персоналом;   

Взаимодействие закономерностей управления персоналом.

Сравнительная характеристика американского и японского типов.


Параметр сравнения

США

Япония  

Вложения в человеческий капитал

Малые

Крупные                        

Источники привлечения кадров

Внешние

Внутренние  

Предпочтения отбора

Квалифицированные специалисты

Выпускники  

Наем

Краткосрочный

Долгосрочный  

Гарантии персоналу

Минимальные

Максимальные  

Продвижение

В рамках узкой специальности

Неспециализированное  

Требования к персоналу

Эффективность

Гармония  

Побуждение к работе

Внешнее

Внутреннее  

Организация труда

Индивидуальная

Коллективная  

Конкуренция между работниками

Сильная

Слабая    

Разработка и принятие решений

Сверху вниз

Снизу вверх    

Характер решений

Индивидуальный

Коллективный  
Делегирование полномочий

Широкое

Практически отсутствует

Внутренние отношения

Формальные

Неформальные (семейные)

Ответственность

Индивидуальная

Коллективная

Структура управления   

Формализованная

Неформализованная

Контроль

Индивидуальный

Коллективный

Карьера

Быстрая

Медленная

Обусловленность карьеры

Личными результатами

Старшинством, стажем

Требования к руководителю

Профессионализм, инициатива

Умение координировать и кон­тролировать

Ориентация управляющего воз­действия

На индивида

На группу

Оценка результатов

Индивидуальная

Коллективная

Подготовка

Узких специалистов

Универсалов

Оплата

По индивидуальному результату

По коллективному результату

           

         

  Стиль управления характеризует то, как принимаются и реализуются в компании управленческие решения. Стиль управления должен соответствовать организационной культуре фирмы и в первую очередь, особенностям менталитета персонала.

 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Тема 4. Важнейшие внешние факторы, определяющие кадровую политику организации | Тема 6. Кадровая политика и эффективная организационная структура
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2018-10-14; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 203 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Бутерброд по-студенчески - кусок черного хлеба, а на него кусок белого. © Неизвестно
==> читать все изречения...

931 - | 973 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.009 с.