1. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 360 с.
2. Программа производственной преддипломной практики для бакалавров направления 38.03.03 «Управление персоналом» – сост. И.Б. Дуракова
3. Управление персоналом: программы учебных дисциплин, практик, государственного экзамена: Учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М. - 2015. – 506 с.
4. Управление персоналом / [И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева]; под ред. И.Б. Дураковой. — М.: ИНФРА-М, 2016. – 570 с.
Для итогового контроля на кафедру предоставляются:
- отчет по практике, проверенный и подписанный руководителями практики от организации и от факультета;
- дневник с отзывом руководителя практики от организации. Отзыв пишется в дневнике и содержит объективную оценку профессиональной деятельности обучающегося при прохождении практики.
В процессе защиты отчета по практике, которую проводит руководитель практики от кафедры, выявляется, насколько обучающийся глубоко изучил круг вопросов, определенных программой практики. В результате руководителем практики от кафедры выставляется оценка, которая фиксируется в ведомости и зачетной книжке обучающегося.
Основные разделы программы практики
Раздел I
Задание 1. Специфика организации, ее основные экономические характеристики.
Изучите:
- организационно-правовую форму и форму собственности (государственное, частное, муниципальное, акционерное, крупное, среднее и т.д.);
- сферу деятельности (производственная, посредническая, информационная, научно-исследовательская, проектная, биржевая, банковская и т.п.);
- специфику и специализацию деятельности, назначение выпускаемой продукции (услуг, работ);
- основные технико-экономические показатели работы организации за 1-2 года: объем производства и реализации продукции (работ, услуг) в стоимостном и натуральном выражении, объем продаж, численность работников по категориям, их качественные характеристики.
Задание 2. Система управления персоналом
Изучите организационную структуру системы управления персоналом организации: состав подразделений и должностных лиц, их иерархическую структуру, подчиненность. Составить схему оргструктуры управления персоналом, оцените ее рациональность. Дайте предложения по ее совершенствованию.
Изучите функции службы (отдела) управления персоналом, используя «Положение об отделе»; их распределение между бюро, группами и работниками отдела; функциональные взаимосвязи отдела с другими подразделениями организации
Задание 3. Кадровая политика
1. Провести анализ кадровой политики, определить ее вид (по степени активности и по степени открытости к привлечению нового персонала). Обосновать свое мнение.
2. Описать содержание кадровой политики организации. Для выполнения этого задания следует обратиться к специализированной литературе, в т.ч. материалам учебника Мордовина С.К. «Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 16» и к учебному пособию Дураковой И.Б., Родина О.А, Талтынов С.М. «Теория управления персоналом – выпуск 3»
Формализованная политика может, например, включать следующие элементы:
руководство по ведению бизнеса;
заработная плата и бонусы;
командировочные;
выходные и отпуск;
процесс оценки эффективности;
образование и обучение;
льготы и компенсации;
профессиональная компетентность в работе;
конфиденциальность;
набор и прием персонала на работу;
сверхурочные и работа в выходные дни;
что необходимо знать о компании.
Обязательно рассмотреть кадровую политику в реализации таких составляющих работы с персоналом, как:
привлечение новых работников, отбор кандидатов;
адаптация нового персонала;
обучение персонала;
