Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретиза- ция?

Задание №1

Вопросы №1

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Слабые сигналы и действия фирмы.

3. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.

4. Организационный аспект формулировки стратегии.

5. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

Тест №1

1.Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

• существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

• процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

• фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

• при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб­щенные принципы.

1) первое;

2) второе;

3) третье;

4) четвертое.

2.Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

1) стратегического управления;

2) оперативного управления;

3) обоих видов управления.

3.Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

1) работники — это ресурс организации;

2) персонал — это исполнители отдельных работ и функций;

3) работники — основа организации;

4) работники — основная ценность организации;

5) персонал — это источник благополучия фирмы.

4.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

1) окружение не будет изменяться;

2) в окружении не будет происходить качественных изменений;

3) в окружении постоянно будут происходить изменения.

5.Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

1) оценить стратегическую уязвимость фирмы;

2) оценить эффект синергии;

3) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.

6.Матрица БКГ основана на использовании показателей:

а) доли рынка;

б) относительной доли рынка;

в) темпов роста компании;

г) темпов роста рынка.

 

Задание №2

Вопросы №2

1. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.

2. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

3. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.

4. Модель пяти сил конкуренции.

5. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.

 

Тест №2

1.Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:

• стратегическое управление — новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;

• переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;

• для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;

• переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.

1)первое; 2)второе; 3)первое и второе; 4)второе и третье; 5)третье; 6)третье и четвертое; 7)четвертое.

2.Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1)определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

2)выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

3)определение миссии — определение целей — выбор стратегии;

4)определение миссии — выбор стратегии — определение целей.

3.Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

1)уровень специализации поставщика;

2)концентрированность поставщика на работе с конкретными
клиентами;

3)темпы инфляции и нормы налогообложения;

4)все перечисленные факторы.

4.В процессе структурированного наблюдения:

1)исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются;

2)фиксируются все виды поведения изучаемого объекта в конкрет­ной ситуации.

5.Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:

1) мониторингом;

2) панельными исследованиями;

3) бенчмаркингом.

6.Стратегия – это:

а) модель действий по наилучшему использованию потенциала всех сил и средств;

б) наука об управлении персоналом;

в) план мероприятий по захвату рынка;

г) рациональному использованию имеющихся ресурсов.

 

 

Задание №3

Вопросы

1. Управление путем ранжирования стратегических задач.

2. Определение направления развития компании: разработка стра­тегического видения и миссии.

3. Модель стратегического состояния компании.

4. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуа­цией.

5. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

Тест №3

1. В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моде лью Херши—Бланшарда является:

1) инструктирование;

2) делегирование;

3) поддержка;

4) привлечение.

 

 

Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретиза- ция?

1) для краткосрочных;

2) для среднесрочных;

3) для долгосрочных.

 

 

3. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри от- расли и технологию:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения.

 

 

4. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения

 

5. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

1) может;

2) не может;

3) может, только если это многоотраслевая компания.

6.К современному контексту разработки стратегии не относятся:

а) изменяющийся стратегический пейзаж;

б) расширенное предложение продукции;

в) конвергенцию технологий;

г) низкую взаимосвязанность участников рынка.

 

 

Задание №4

Вопросы №4

1. Управление посредством выбора стратегических позиций.

2. Определение направления развития компании: установление целей.

3. Экономический аспект формулировки стратегии.

4. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

5. Глобальные стратегии предпринимательства.

Тест №4

1.Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

1)концентрированного роста;

2)интегрированного роста;

3)диверсификации;

4)сокращения.

 

 

6. 2.Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

7. 1) наличие финансовых ресурсов;

8. 2)отношение высшего руководства к риску;

9. 3)обязательства по предыдущим стратегиям;

10. 4)личные симпатии и антипатии руководителей;

11. 5)все перечисленные факторы.

12.

13.

14. 3.Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной
организационной структуры:

15. 1)степень разнообразия деятельности фирмы;

16. 2)размер фирмы;

17. 3)географическое размещение фирмы;

18. 4)технология фирмы;

19. 5)отношение со стороны руководителей и сотрудников;

20. 6)динамизм внешней среды;

21. 7)все перечисленные факторы.

22.

23.

24. 4.К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

25. 1)материально-техническое обеспечение;

26. 2)продажи;

27. 3)закупки;

28. 4)управление людскими ресурсами;

29. 5)производство;

30. 6)все вышеперечисленное.

31.

32.

33. 5.Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

34. 1)школа научного менеджмента;

35. 2)школа административного управления;

36. 3)школа человеческих отношений.

37.

38. 6.Стратегический менеджмент – это:

39. а) тип менеджмент, в котором основой для самоопределения менеджеров и основанием формирования управленческого воздействия является видение и миссия организации;

40. б) тип менеджмента, направленный на рациональное использование имеющихся у организации ресурсов;

41. в) тип менеджмента, направленный на удержание клиентов;

42. г) тип менеджмента, в котором основное внимание уделяется вопросам развития персонала.

43.

 

Задание №5

Вопросы №5

1. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

2. Политический аспект формулировки стратегии.

3. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

4. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.

5. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.

Тест №5

1.В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши—Бланшарда является:

1) инструктирование;

2) делегирование;

3) поддержка;

4) привлечение.

2. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

5) концентрированного роста;

6) интегрированного роста;

7) диверсификации;

8) сокращения.

3. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

4) может;

5) не может;

6) может, только если это многоотраслевая компания.

4. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

1) наличие финансовых ресурсов;

2) отношение высшего руководства к риску;

3) обязательства по предыдущим стратегиям;

4) личные симпатии и антипатии руководителей;

5) все перечисленные факторы.

5. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

1) материально-техническое обеспечение;

2) продажи;

3) закупки;

4) управление людскими ресурсами;

5) производство;

6) все вышеперечисленное.

 

6.Задачей стратегического менеджмента является:

а) управление стратегией на рынке;

б) управление организацией;

в) взаимодействие между стратегией и организационными процессами;

г) управление финансовыми потоками.

 

 

Задание №6

Вопросы №6

1. Стратегии наступления, отступления, обороны.

2. Цепочки ценностей, их содержание и направление использова­ния.

3. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствова­ния.

4. Оценка конкурентного статуса фирмы.

5. Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы.

Тест № 6

1.Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

• существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

• процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

• фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

• при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб­щенные принципы.

 

Первое; второе; третье; четвертое.

2. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

1) работники — это ресурс организации;

2) персонал — это исполнители отдельных работ и функций;

3) работники — основа организации;

4) работники — основная ценность организации;

5) персонал — это источник благополучия фирмы.

3. Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

1) оценить стратегическую уязвимость фирмы;

2) оценить эффект синергии;

3) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.

4. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

2) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

3) определение миссии — определение целей — выбор стратегии;

4) определение миссии — выбор стратегии — определение целей.

5.В процессе структурированного наблюдения:

1) исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются;

2) фиксируются все виды поведения изучаемого объекта в конкрет­ной ситуации.

6.Пирамида корпоративной стратегии состоит:

а) из корпоративной стратегии;

б) бизнес-стратегии;

в) функциональных стратегий;

г) тактических стратегий.

 

Задание №7

 

Вопросы №7

1. Стратегические преимущества и недостатки различных органи­зационных структур.

2. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегиче­ских ресурсов и групп стратегического влияния.

3. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.

4. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.

5. Модель стратегической информации.

 

Тест № 7

1.Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевре­менного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для переходаот:

1) текущего планирования к долгосрочному;

2) стратегического планирования к стратегическому управлению;

3) долгосрочного планирования к стратегическому.

2.Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:

1) ориентация внутрь организации;

2) поиск путей более эффективного использования ресурсов;

3) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

4) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

5) ориентация на внешнюю среду.

3.Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльно­стью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:

1) стратегического управления;

2) оперативного управления;

3) текущего управления.

 

 

4.При стратегическом управлении планы организации:

1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;

2) базируются на четко известном и неизменном конечном состо­янии;

3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;

4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.

5.Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам ра­боты, технологических инноваций в производственных процессах, оптимальной загрузки оборудования, более полного использования ресурсов, внедрения новых концепций то­вара является эффектом:

1) масштаба производства;

2) кривой опыта;

3) масштаба деятельности;

4) синергии.

 

6.В корпоративную стратегию не входит:

а) освоение и укрепление позиций в новых отраслях;

б) повышение производительности всех подразделений;

в) превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество;

г) план продвижения товаров и услуг.

 

 

Задание №8

Вопросы №8

1. Значение организационной культуры для реализации страте­гии.

2. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяй­ственные центры.

3. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

4. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

5. Управленческая реакция на неожиданные изменения.

Тест №8

1.Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов,
1) называют эффектом:

2) масштаба производства;

3) кривой опыта;

4) масштаба деятельности;

5) синергии.

 

2.Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

1) высокого ранга;

2) низкого ранга.

 

 

3.Конкурентная среда организации определяется:

1) только внутриотраслевыми конкурентами;

2) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

3) фирмами, производящими замещающий продукт;

4) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

 

 

4.К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

• хорошая репутация;

• расширение производственной линии;

• вертикальная интеграция;

• удовлетворение своим положением относительно конкурирую­щих фирм.

1) сильные стороны;

2) слабые стороны;

3) возможности;

4) угрозы.

 

 

5. Для школы человеческих отношений характерны:

1) содержательные теории мотивации;

2) процессуальные теории мотивации;

3) теория справедливости Адамса.

 

6.В бизнес-стратегию не входит:

а) реакция на изменение в отрасли и экономики в целом, в юридической, политической и в других значимых сферах;

б) разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке;

в) накопление необходимых знаний и средств производства;

г) повышение производительности всех подразделений.

 

 

Задание №9

Вопросы №9

1. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.

2. Жизненные циклы спроса и технологий.

3. Оценка уровня стратегических капвложений.

4. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

5. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.

Тест № 9

 

1.Миссия организации:

1) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;

2) задает основные направления движения организации;

3) определяет отношение организации к процессам внутри и во вне ее.

 

 

2.Цели организации должны:

1) задавать общие направления функционирования организации;

2) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;

3) задавать конкретные сроки выполнения;

4) определять ответственных за достижение определенных целей.

 

 

3.Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

1) стратегию развития рынка;

2) стратегию развития продукта;

3) стратегию проникновения на рынок.

 

 

4.Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

1) стратегия развития продукта;

2) стратегия обратной вертикальной интеграции;

3) стратегия «сбора урожая»;

4) стратегия конгломератной диверсификации;

5) стратегия сокращения расходов.

 

 

5.Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

1) сильные стороны отрасли;

2) сильные стороны фирмы;

3) цели фирмы;

4) интересы высшего руководства;

5) квалификация работников;

6) степень зависимости от внешней среды;

7) все перечисленные факторы.

 

6.Функциональной стратегией является:

а) план управления функциональной единицей в рамках одного подразделения компании;

б) план управления функционалом организации;

в) план управления функциональными подразделениями организации;

г) план управления основными функциями организации.

 

 

Задание №10

Вопросы №10

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Слабые сигналы и действия фирмы.

3. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопро­тивление стратегическим изменениям.

4. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

5. Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений.

Тест № 10

1.Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конку-
рентные позиции, при быстром росте рынка:

1) пересмотр стратегий концентрации;

2) диверсификация;

3) горизонтальная интеграция или слияние;

4) сокращение;

5) вертикальная интеграция;

6) ликвидация.

2. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

1) совместное предприятие в новой области;

2) концентрическая диверсификация;

3) горизонтальная интеграция или слияние;

4) сокращение;

5) вертикальная интеграция;

6) конгломератная диверсификация.

3. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

1) руководству организации;

2) непосредственным исполнителям;

3) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

4) научным и инженерно-техническим сотрудникам;

5) в равной степени всем работникам организации.

4. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

1) оценка привлекательности отрасли;

2) темпы роста отрасли;

3) объем продаж;

4) оценка рентабельности отрасли;

5) относительная доля рынка;

6) оценка конкурентного статуса фирмы;

7) стратегический норматив.

5. Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

1) обновлению;

2) оживлению;

3) рефреймингу;

4)реструктуризации.

 

6.Операционная стратегия содержит:

а) принципы руководства ключевыми структурными единицами;

б) конкретные стратегические инициативы;

в) план управления ключевыми операциями;

г) план управления операционистами.

 

 

Задание №11

Вопросы №11

1. Управление путем ранжирования стратегических задач.

2. Определение направления развития компании: установление целей.

3. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

4. Оценка конкурентного статуса фирмы.

5. Методы управления спонтанными изменениями.

Тест №11

1.Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

• существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

• процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

• фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

• при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб­щенные принципы.

1) первое; 2) второе; 3) третье; 4) четвертое.

 

2.Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1)определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

2)выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

3)определение миссии — определение целей — выбор стратегии;

4)определение миссии — выбор стратегии — определение целей.

 

3.К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения

4.К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

1) материально-техническое обеспечение; 2) продажи; 3) закупки;

4) управление людскими ресурсами; 5) производство;

6) все вышеперечисленное.

5.Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной
организационной структуры:

1)степень разнообразия деятельности фирмы;

2)размер фирмы;

3)географическое размещение фирмы;

4)технология фирмы;

5)отношение со стороны руководителей и сотрудников;

6)динамизм внешней среды;

7)все перечисленные факторы.

6.Модель видения Коллинза – Порраса включает в себя:

а) ключевые ценности и убеждения компании;

б) предназначение компании;

в) миссию компании;

г) стратагему компании.

 

Задание №12

Вопросы №12

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

3. Цепочки ценностей, их содержание и направление использова­ния.

4. Управленческая реакция на неожиданные изменения.

5. Модель стратегического состояния компании.

Тест №12

1.Ключевые ценности и убеждения компании – это:

а) система принципов, философии бизнеса и жизни;

б) принципы, которые должны сохраняться неизменными;

в) продолжение личных ценностей и верований руководителей организации; г) ценности, которые разделяют все сотрудники организации.

 

2Абсолютные ценности:

а) определяют устремления личности;

б) разделяются всем обществом;

в) разделяются всеми членами коллектива;

г) определяют образ жизни компании.

 

3,В корпоративную стратегию не входит:

а) освоение и укрепление позиций в новых отраслях;

б) повышение производительности всех подразделений;

в) превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество;

г) план продвижения товаров и услуг.

 

4,Предназначение:

а) четко сформулированное объяснение, зачем существует компания, как она удовлетворяет потребности людей и как влияет на мир в целом;

б) происходит из ключевых ценностей;

в) подобно путеводной звезде: компания постоянно движется к нему, но не может достичь его полностью;

г) периодически изменяется.

 

5,Миссия:

а) ясная и убедительная цель, на достижение которой направлены усилия компании;

б) дерзкая, привлекательная, яркая идея;

в) побуждает сотрудников делать «сверхусилия»;

г) не меняется на протяжении всей жизни компании.

 

6,Цель – это:

а) желаемый результат;

б) желаемый процесс;

в) будущее состояние;

г) образ будущего.

 

Задание №13

Вопросы №13

1. Стратегический анализ издержек («цепочка ценностей).

2. Стратегия фокусирования

3. Стратегические изменения

4. Построение иерархии целей

5. Базовые стратегии конкуренции

 

Тест №13

1.Стратегический менеджмент – это:

а) тип менеджмент, в котором основой для самоопределения менеджеров и основанием формирования управленческого воздействия является видение и миссия организации;

б) тип менеджмента, направленный на рациональное использование имеющихся у организации ресурсов;

в) тип менеджмента, направленный на удержание клиентов;

г) тип менеджмента, в котором основное внимание уделяется вопросам развития персонала.

2.Ключевые ценности и убеждения компании – это:

а) система принципов, философии бизнеса и жизни;

б) принципы, которые должны сохраняться неизменными;

в) продолжение личных ценностей и верований руководителей организации;

г) ценности, которые разделяют все сотрудники организации.

 

3.Миссия:

а) ясная и убедительная цель, на достижение которой направлены усилия компании;

б) дерзкая, привлекательная, яркая идея;

в) побуждает сотрудников делать «сверхусилия»;

г) не меняется на протяжении всей жизни компании.

 

4.SWOT – анализ – это:

а) выявление сильных и слабых сторон организации, её возможностей и угроз во внешней среде;

б) метод генерирования сценариев;

в) метод анализа рынка;

г) выявление социальных, экономических, политических и технологических факторов внешней среды, оказывающих влияние на деятельность компании.

 

5.Совместное предприятие – это:

а) освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей;

б) объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом;

в) реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации;

г) продажа отделения или части организации.

 

Задание №14

Тест№14

1. Модель видения Коллинза – Порраса включает в себя:

а) ключевые ценности и убеждения компании;

б) предназначение компании;

в) миссию компании;

г) стратагему компании.

 

2. Пирамида корпоративной стратегии состоит:

а) из корпоративной стратегии;

б) бизнес-стратегии;

в) функциональных стратегий;

г) тактических стратегий.

 

3. К современному контексту разработки стратегии не относятся:

а) изменяющийся стратегический пейзаж;

б) расширенное предложение продукции;

в) конвергенцию технологий;

г) низкую взаимосвязанность участников рынка.

 

4. К основным типам миссии относятся:

а) постановка цели;

б) общий враг;

в) образец для подражания;

г) совершенствование.

 

5. СТЭП – анализ включает в себя изучение:

а) социальной среды;

б) технологической среды;

в) экономической среды;

г) публичной среды.

 

 

Задание №15

Задание №16

Задание №17

 

 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
для студентов специальности | Менеджер мен кәсіпкердің айырмашылығы
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-03-18; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1204 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Даже страх смягчается привычкой. © Неизвестно
==> читать все изречения...

2502 - | 2194 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.014 с.