Понятие инноваций и их роль в развитии организации.doc

Инновационный менеджмент — относительно новое понятие для научной общественности России. В настоящее время Россия пере­живает период новаторства. В подобных условиях инновационной деятельностью занимаются практически все организации.

Инновационный менеджмент — это одно из на­правлений стратегического менеджмента. Такое направление определяет основные пути в научно-технической и производственной деятельности организации, это происходит в области разработ­ки и внедрения в производство какой-то новой про­дукции, усовершенствования уже существующей продукции и в конечном итоге снятия с произ­водства и реализации устаревшей продукции. Раз­работка инновационного менеджмента происхо­дит на основе маркетинговых исследований, финансового анализа и т.д. На этой основе опре­деляются более выгодные и подходящие направ­ления деятельности на рынке, и таким образом создаются новации — идеи.

Только после их оценки начинается непосред­ственный процесс создания нового продукта или внедрения усовершенствованной технологии. После этого товар или технология выводятся на узкий сегмент рынка с целью их тестирова­ния, по результатам чего принимается важное решение о запуске их в массовое производство. Инновационный менеджмент охватывает следующие области деятельности:

1) организационную и кадровую подготовку пер­сонала и производства;

2) технологическую;

3) материальную;

4) проектную;

5) внедрение новых технологий;

6) анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Главные цели инновационного менеджмен­та — это разработка и производство новых ви­дов продукции.

Инновационный менеджмент — это особое искусство введения новой идеи в процесс произ­водства. Основным элементом инновационно­го менеджмента является четко поставленная организация цикла СОНТ (создания и освоения новой техники).

Инновационную деятельность характеризуют следующие принципы:

1) низкий процент успешных инноваций;

2) необходимость отдельного бюджета;

3) использование критериев инновационной деятельности;

4) систематическая и плановая ликвидация уста­ревших методов и технологий;

5) отсутствие обратной связи от результатов к затратам;

6) правильный выбор момента прекращения ра­боты.

К сожалению, подобная теория менеджмен­та еще не очень хорошо адаптировалась на тер­ритории нашей страны. В связи с этим россий­ские организации в значительной мере отстают от зарубежных конкурентов.

 

Ориентация социально-экономических систем на инновационный тип развития имеет большое практическое значение для эффектив­ной деятельности организации.

Подобная система осуществляется с помощью мер, которые состоят в:

1. структурной перестройке самой органи­зации, которая включает в себя децентрализацию всех управляющих полномочий, а так­ же создание на научно-производственной основе хозяйственных зон;

2. универсализации наукоемких техноло­гий, позволяющих изготавливать изделия с помощью легкоуправляемых технологиче­ских цепей;

3. создании предприятий, которые занимают­ся научными исследованиями в наиболее перспективных областях деятельности;

4. взаимодействии с другими организация­ми для проведения научно-исследователь­ских работ, а также создания новых фирм, занимающихся разработкой широкомасш­табных инновационных проектов;

5. развитии демократического стиля управ­ления и интеграции организационно-упавленческой деятельности, что в конечном итоге приведет к раскрытию, а в дальнейшем и к развитию способностей сотрудников;

6. создании информационно-аналитиче­ских отделов или центров, в задачи кото­рых входит непосредственная разработка стратегических решений, которые касаются всего цикла инновационной деятельности;

7. организации и поддержании внешнеэко­номических связей в области научной деятельности.

Ресурсное обеспечение такой деятельно­сти является серьезной проблемой. Оно требу­ет немалых затрат и основывается на исполь­зовании практически всех ресурсов, их полном соответствии по качеству и количеству, а также способности руководителей применять тради­ционные виды ресурсов в новом значении.

Для финансирования инновационной дея­тельности используются различные источни­ки, но среди всех наиболее существенными ока­зываются собственные и заемные средства.

Ресурсное обеспечение практически всех видов деятельности нуждается в немалых затратах. Основой ресурсного обеспечения являет­ся комплексное использование всех ресурсов. Для эффективного перехода фирмы на инно­вационный тип развития создаются определен­ные комплексы условий, такие как:

1) организационный;

2) трудовой;

3) ресурсный;

4) финансовый;

5) социально-психологический. Создание комплексных научно-техниче­ских центров (НТЦ) приводит к эффективно­му решению подобных задач. НТЦ представля­ют собой предприятия, которые должны быть равноценны по значимости и самостоятельны в проведении исследований. Одно из главных преимуществ НТЦ заключается в возмож­ности получения высокопрофессионального на-учйо-исследовательского труда и ресурсов в тех направлениях развития организации, которые являются более перспективными.