Инновационный менеджмент — относительно новое понятие для научной общественности России. В настоящее время Россия переживает период новаторства. В подобных условиях инновационной деятельностью занимаются практически все организации.
Инновационный менеджмент — это одно из направлений стратегического менеджмента. Такое направление определяет основные пути в научно-технической и производственной деятельности организации, это происходит в области разработки и внедрения в производство какой-то новой продукции, усовершенствования уже существующей продукции и в конечном итоге снятия с производства и реализации устаревшей продукции. Разработка инновационного менеджмента происходит на основе маркетинговых исследований, финансового анализа и т.д. На этой основе определяются более выгодные и подходящие направления деятельности на рынке, и таким образом создаются новации — идеи.
Только после их оценки начинается непосредственный процесс создания нового продукта или внедрения усовершенствованной технологии. После этого товар или технология выводятся на узкий сегмент рынка с целью их тестирования, по результатам чего принимается важное решение о запуске их в массовое производство. Инновационный менеджмент охватывает следующие области деятельности:
1) организационную и кадровую подготовку персонала и производства;
2) технологическую;
3) материальную;
4) проектную;
5) внедрение новых технологий;
6) анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Главные цели инновационного менеджмента — это разработка и производство новых видов продукции.
Инновационный менеджмент — это особое искусство введения новой идеи в процесс производства. Основным элементом инновационного менеджмента является четко поставленная организация цикла СОНТ (создания и освоения новой техники).
Инновационную деятельность характеризуют следующие принципы:
1) низкий процент успешных инноваций;
2) необходимость отдельного бюджета;
3) использование критериев инновационной деятельности;
4) систематическая и плановая ликвидация устаревших методов и технологий;
5) отсутствие обратной связи от результатов к затратам;
6) правильный выбор момента прекращения работы.
К сожалению, подобная теория менеджмента еще не очень хорошо адаптировалась на территории нашей страны. В связи с этим российские организации в значительной мере отстают от зарубежных конкурентов.
Ориентация социально-экономических систем на инновационный тип развития имеет большое практическое значение для эффективной деятельности организации.
Подобная система осуществляется с помощью мер, которые состоят в:
1. структурной перестройке самой организации, которая включает в себя децентрализацию всех управляющих полномочий, а так же создание на научно-производственной основе хозяйственных зон;
2. универсализации наукоемких технологий, позволяющих изготавливать изделия с помощью легкоуправляемых технологических цепей;
3. создании предприятий, которые занимаются научными исследованиями в наиболее перспективных областях деятельности;
4. взаимодействии с другими организациями для проведения научно-исследовательских работ, а также создания новых фирм, занимающихся разработкой широкомасштабных инновационных проектов;
5. развитии демократического стиля управления и интеграции организационно-упавленческой деятельности, что в конечном итоге приведет к раскрытию, а в дальнейшем и к развитию способностей сотрудников;
6. создании информационно-аналитических отделов или центров, в задачи которых входит непосредственная разработка стратегических решений, которые касаются всего цикла инновационной деятельности;
7. организации и поддержании внешнеэкономических связей в области научной деятельности.
Ресурсное обеспечение такой деятельности является серьезной проблемой. Оно требует немалых затрат и основывается на использовании практически всех ресурсов, их полном соответствии по качеству и количеству, а также способности руководителей применять традиционные виды ресурсов в новом значении.
Для финансирования инновационной деятельности используются различные источники, но среди всех наиболее существенными оказываются собственные и заемные средства.
Ресурсное обеспечение практически всех видов деятельности нуждается в немалых затратах. Основой ресурсного обеспечения является комплексное использование всех ресурсов. Для эффективного перехода фирмы на инновационный тип развития создаются определенные комплексы условий, такие как:
1) организационный;
2) трудовой;
3) ресурсный;
4) финансовый;
5) социально-психологический. Создание комплексных научно-технических центров (НТЦ) приводит к эффективному решению подобных задач. НТЦ представляют собой предприятия, которые должны быть равноценны по значимости и самостоятельны в проведении исследований. Одно из главных преимуществ НТЦ заключается в возможности получения высокопрофессионального на-учйо-исследовательского труда и ресурсов в тех направлениях развития организации, которые являются более перспективными.
