1. Сущность и функции производственного менеджмента. Носитель функции управления
2. Основные функции управления производством
3. Организация и принципы планирования
4. Функция координации
5. Функция мотивации
6. Функция контроля
1. Категория «организация» многозначна. В широком смысле это свойство системы, в узком смысле – действие, направленное на создание чего-либо (создание собственного дела, организация бизнеса). С другой стороны под организацией понимается группа людей, объединившихся для достижения общей цели. Если целью является бизнес, то такая организация называется бизнес-организацией. Ядром любой бизнес-организации является операционная система. Операционные системы имеют дело с преобразованием ресурсов в готовые изделия. В организациях могут функционировать одновременно несколько операционных систем, причём существенно отличающихся друг от друга. С понятием «бизнес-организация» и «операционная система» тесно связана ещё одна важнейшая категория – операционный менеджмент. Операционный менеджмент в широком смысле слова – это способ создания и обеспечения функционирования операционных систем. Операционные системы весьма разнообразны. Основным признаком их классификации является различие результатов функционирования. По данному критерию эти системы подразделяются на производственные, результатом функционирования которых является продукция (готовые изделия) и сервисные, результатом деятельности которых является оказание услуг (производство нового автомобиля и его ремонт). Разделение операционных систем на 2 группы приводит к соответствующей классификации менеджмента. Так, например, производственный менеджмент имеет дело с производственными системами. В соответствии с разделением задач производственного менеджмента, его функции можно разбить также на 2 группы:
1) Функции создания операционных систем
2) Функция обеспечения их функционирования
И те, и другие функции в конечном итоге поддерживают выполнение бизнес-организацией своей миссии. Функции производственного менеджмента можно разделить на функции стратегические и тактические. Стратегические функции включают:
§ Стратегию выбора товара. Она связана с анализом жизнедеятельности продукции и проведением маркетингового исследования
§ Стратегию процесса, которая определяет выбор способа производства запланированных товаров. Под способом производства здесь понимают совокупность средств производства, технологию изготовления, методов организации и управление производством.
Эти составляющие находятся под влиянием масштаба производства товаров, повторяемости в производстве этих товаров, устойчивости выпуска
§ Стратегия размещения новых товаров в региональном аспекте изучается наукой размещение новых производительных сил.
§ Стратегия организации производства определяет организационную структуру предприятия
§ Стратегия обслуживания производства определяет формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия
§ Стратегия качества. Тактические функции включают тактику управления запасами, тактику, которая определяет систему планирования предприятия в условиях зависимого спроса, тактику составления расписаний. Носителями функции управления является специальное подразделение, должностное лицо или группа специалистов.
2. Функция управления – обособленный вид управленческой деятельности, отличающаяся от других характером выполняемых работ используемой информации профессиональным составом кадров и спецификой подготавливаемых и принимаемых решений. Функция управления характеризует разделение, специализацию труда в сфере управления и определяет основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства.
Функции управления производством можно разделить по следующим признакам:
Ø Управляемый объект (предприятие, цех, бригада, участок, рабочий)
Ø Вид деятельности (экономическая, организационная, социальная)
Ø Однородность (общие и специальные функции)
Ø Содержание труда (подготовка производства, оперативное управление, снабжение, сбыт продукции, технико-экономическое планирование, анализ, управление кадрами и т. д.)
Ø Периодичность принятия решений
Основными функциями в управлении производством являются:
· Организация
· Нормирование
· Планирование
· Мотивация
· Контроль
Важнейшей функцией управления производством является организация. Она заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия и в определении условий его дальнейшего функционирования. Данная функция относится к системе управления и характеризует присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязи и процесс взаимодействия указанных элементов. Если рассматривать эту функцию применительно к структурному подразделения предприятия, то в первую очередь она отражает структуру управляемой и управляющей подсистем, которые обеспечивают процесс производства продукции.
