Для визначення й оцінки ризиків основний вид діяльності розбивають на процеси і для кожного процесу визначають можливі ризики. Наприклад, можливо розбити на такі процеси: процес перевезення, реєстрація підприємства, взаємодія з постачальниками, взаємодія з клієнтами, взаємодія з фінансовими організаціями і т.і. Оцінка цих ризиків проводиться по трьохбальній шкалі: 1 бал - максимальний, 2 бали - середній, 3 бали - мінімальний ризик. Заповнюється таблиця приведеної форми (табл. 3.1).
Після таблиці необхідно зробити висновки, які ризики є для підприємства найбільш суттєвими і як можна зменшити найбільш суттєві ризики.
Таблиця 3.1
Визначення й оцінка можливих ризиків
| Вид діяльності | Вид ризиків | Оцінки | Примітки |
| 1. Процес перевезення пасажирів | Можливість ДТП | На підприємстві працюють висококваліфіковані водії, новий рухомий склад | |
| Відмова від поїздки через низьку комфортабельність перевезення | На маршруті працює невелика кількість автобусів, тому в часи пік відбувається переповнення автобусу | ||
| Відмова від поїздки через високу вартість проїзду | Наше підприємство пропонує ціни, нижче ринкових. |
Розрахунок мультиплікатора Кейнса
В даному розділі розраховуються показники роботи підприємства за 5 років: чистий прибуток, фонд споживання і фонд інвестування, коефіцієнт споживання і коефіцієнт інвестування.
Чистий прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, розраховується за формулою
V= 
,
де К – капітал, тис. грн.
R- рентабельність, %
Чистий прибуток розділяється на два фонди: фонд споживання і фонд інвестування
V=A+C,
де А - фонд інвестування, тис. грн.;
С - сума фонду споживання, тис. грн.
Далі розраховується коефіцієнт споживання, що показує частку прибутку, який йде на власні потреби (0< с <1).
Мультиплікатор Кейнса розраховується за формулою
,
Коефіцієнт інвестування розраховується за рівнянням
=1-с
Усі розрахунки зводяться в табл. 3.2
Таблиця 3.2
Розрахунок показників
| Показники | Значення показників за роками | ||||
| Капітал, тис. грн. | |||||
| Рентабельність, % | |||||
| Чистий прибуток, тис. грн. | |||||
| Фонд інвестування, тис. грн. | |||||
| Фонд споживання, тис. грн. | |||||
| Коефіцієнт споживання | |||||
| Коефіцієнт інвестування | |||||
| Мультиплікатор Кейнса |
За результатами будується графік зміни мультиплікатора за п’ять років, коефіцієнтів споживання і інвестування за цей період і робиться висновок про перспективи розвитку підприємства. При чому якщо мультиплікатор Кейнса має тенденцію до зниження, то підприємство обирає стратегію розширення та розвитку; якщо мультиплікатор Кейнса навпаки зростає, то підприємство обирає стратегію часткового гальмування.
