Механізм прогнозування у системі логістичного менеджменту

Стратегічне планування логістики виконується після прогнозу мож-ливих станів зовнішнього середовища, визначення цілей діяльності підприємства, вибору декількох сегментів ринку і (чи) виробництв.

Стратегічне прогнозування – це спосіб передбачення, який опи-сує можливий перспективний стан зовнішнього середовища економіч-них параметрів підприємницької діяльності підприємства.

Виходячи з значної складності стратегічного планування логістики і його залежності від об’єктивних зовнішніх умов, необхідний всебічний аналіз розвитку ринку і відпрацювання отриманих даних на основі ши-рокого використання економіко-математичного моделювання з допомо-гою сучасних інформаційних технологій.

Стратегічне планування логістики у його модельній формі можливо розглядати з позицій послідовного ієрархічного розділення загального стратегічного планування підприємницької діяльності підприємства, по-чинаючи з стратегічного прогнозування.

Стратегічне прогнозування у системі логістичного менеджменту – це процес вірогідного передбачення розвитку об’єкту логістичного управління у певний часовий період у майбутньому на підставі аналізу тенденцій такого розвитку.

Прогнозування може бути використане як на етапі дослідження і аналізу ринкового середовища підприємства і визначення передумов для формування логістичної стратегії, так і у ході реалізації стратегічних планів логістики для оцінки можливих результатів постачальницької, виробничої і збутової діяльності та їх відхилень від планованих показників, визначаючи при цьому мету організації коригуючого впливу для ліквідації виниклих неузгоджень.

У логістичній практиці використовують такі способи прогнозування.

Пошукове прогнозування. У такий спосіб прогнозуються майбутні стани системи логістичного управління на основі існуючих на даний момент знань (рис. 6.3).

Рис. 6.3. Ілюстрація способу пошукового прогнозування у системі логістичного менеджменту

Пошукове прогнозування включає екстраполярні і альтернативні методи дослідження.

Екстраполярний метод прогнозування виходить з твердження, що економічний чи інший розвиток системи логістичного управління відбува-ється без різких коливань, гладко і безперервно. У такому випадку прогноз може складати вид проекції деякого минулого стану системи у очікувану подію. Такий метод означає не тільки оцінку минулих станів системи логістичного управління і показників і тенденцій їх розвитку, але і трансформацію таких тенденцій як проекцію у майбутнє.

Таким чином, у логістичному менеджменті основною гіпотезою екстраполярного прогнозування є визначення факторів у діапазоні головних ринкових інтересів підприємства, за яким формуються інформаційні дані подій, що відбулися, а також з’являється можливість контролювати систему логістичного управління у майбутньому.

Альтернативний метод прогнозування передбачає, що у процесі логістичного обслуговування споживача внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства піддається безперервним змінам. Тобто, розвиток сис-теми логістичного управління відбувається стрибкоподібно і переривно. При цьому існує певне число положень рівноваги у її очікуваному розвитку. Альтернативне прогнозування об’єднує у ціле два способи розвитку системи – згладжений і стрибкоподібний, створюючи при цьому досить гнучку картину прогнозованої ринкової ситуації. Пошукове прогнозування враховує як кількісні, так і якісні методи аналізу розвитку процесу логістичного управління.

Нормативно-цільове прогнозування. У такий спосіб передбачає-ться первісне визначення цілей і стратегічних орієнтирів діяльності служ-би логістики підприємства на прогнозований часовий інтервал з подальшою оцінкою її потенціалу (рис. 6.4).

Рис. 6.4. Ілюстрація способу нормативно-цільового