Заробітна плата: сутність, функції, форми та системи

Тема 8. РИНКИ ЕКОНОМІЧНИХ РЕСУРСІВ

Ринок праці: сутність, структура, моделі

Існує декілька моделей ринку праці:

1) чисто конкурентний ринок праці;

2) модель монопсонії (монополії покупця);

3) модель двосторонньої монополії;

4) моделі з врахуванням дій профспілок.

Конкурентна модель ринку праці

 

 

Для моделі монопсонічного ринку праці характерні такі риси:

- один домінуючий покупець робочої сили (інші відсутні, або винаймають дуже мало працівників порівняно з ним);

- заробітну плату диктує одна фірма, але зарплатня також залежить від кількості найманих працівників;

- зайнятість та рівень зарплати нижчі, ніж за конкурентної моделі.

 

Модель двосторонньої монополії виникає, коли на монопсонічному ринку діють сильні галузеві профспілки.

З одного боку, фірма-монопсоніст прагне встановити ставку заробітної плати на мінімальному рівні, з другого боку, профспілка домагається встановлення якнайвищої заробітної плати.

Якщо соціально-економічна сила фірми та профспілки приблизно рівні, зайнятість та заробітна плата будуть наближатися до значень за конкурентної моделі.

 

Моделі ринку праці за участю профспілок:

1) профспілки намагаються збільшити попит на робочу силу (на основі чого зростає і зарплата); це найсприятливіша для працівників модель, бо зростає як зайнятість, так і зарплатня;

якщо це не вдається, профспілки можуть своїми діями впливати на:

2) обмеження пропозиції праці (зарплата зросте, але впаде зайнятість);

3) підвищення рівня зарплат (також впаде зайнятість).

 

Заробітна плата: сутність, функції, форми та системи

 

 

 

 

Форми заробітної плати	Системи заробітної плати
Відрядна	Пряма відрядна – заробіток безпосередньо залежить від виробітку
Непряма відрядна – використовується для оплати праці допоміжних працівників, зайнятих обслуговуванням основних технологічних процесів
Відрядно-преміальна –поєднує заробіток за основними відрядними розцінками з премією за ефективну і якісну працю
Відрядно-прогресивна – виконання норми оплачується за одними розцінками, а виробіток продукції понад норму – за збільшеними розцінками
Акордна – відрядна розцінка обчислюється на основі норм не на окрему операцію (виріб), а на весь комплекс робіт у цілому
Колективний підряд – колективна відрядна оплата праці за кінцевими результатами роботи бригади (колективу)
Почасова	Проста почасова – нараховується за погодинними або поденними тарифними ставками (місячними окладами) з урахуванням фактично відпрацьованого часу
Почасово-преміальна – передбачає крім оплати праці за почасовими тарифними ставками ще й премію за досягнення встановлених якісних і кількісних виробничих показників
Комісійна	З лінійною комісійною винагородою – заробіток складається з фіксованого окладу та певного процента від розміру результатного показника (обсягу продажу)
З прогресивною комісійною винагородою – заробіток складається з фіксованого окладу та поступово зростаючого процента винагороди при досягненні певного рівня результатного показника
З регресивною комісійною винагородою – заробіток складається з фіксованого окладу та поступово спадаючого процента винагороди на деяких етапах поліпшення результатного показника

 

 

Аутсорсінг персоналу – це передача певних бізнес-процесів, пов’язаних з використанням персоналу фірмою, іншим фірмам.

Тобто за винагороду інші фірми можуть виконувати для певної фірми повністю або частково функції підбору кадрів, відділу кадрів, бухгалтерії, юридичного відділу, IT-відділу та інших обслуговуючих персонал служб (в частині, пов’язаній з використанням працівників); частково можуть передаватися функції управляння персоналом.

Поширені форми аутсорсінгу персоналу:

1) Лізинг персоналу – оренда персоналу на довгостроковій основі. Компанія-наймач оплачує тільки послуги агентства-лізингодавця, не пов'язуючи себе зі співробітником юридичними відносинами. Спеціаліст знаходяться в штаті компанії-лізингодавця.

2) Temporarystaffing – набір персоналу на короткостроковий період (зазвичай до трьох місяців). Найчастіше ця послуга затребувана при проведенні маркетингових заходів або виконанні невеликих проектів. Спеціалістів відбирає рекрутингове агентство, воно ж відповідає за співробітника.

3) Аутстафінг персоналу – аутсорсингова компанія приймає у свій штат вже працюючого в фірмі (клієнті аутсорсингової компанії) спеціаліста. При цьому відповідальність несуть обидві сторони, а формальну роботу (оформлення трудової книжки, відрахування податків і т.д.) бере на себе аутсорсингова компанія.

Аутстафінг персоналу для фірми означає виведення її співробітників за штат. Дає можливість оперативно скорочувати або збільшувати фактичну чисельність співробітників, не змінюючи кількість штатного персоналу.

Організація та оплата праці фахівців юридичних фірм будується навколо систем білінгу та грейдингу. Білінг – це спеціальна, як правило, автоматизована система обліку наданих послуг, їх тарифікації і виставлення рахунків для оплати. Обов’язком кожного юриста є щоденний облік затраченого часу – як на клієнтські проекти, так і на види діяльності, які безпосередньо не пов’язані з дорученнями клієнтів.

Грейдинг посад означає їх ранжирування за певними критеріями (рівень кваліфікації юриста, ступінь відповідальності, самостійність, умови роботи тощо) з детальним описом компетенцій по кожному грейду для обґрунтування кількості працівників юридичної фірми та перспектив їх професійного переміщення, найчастіше за такими ступенями: молодший юрист, юрист, старший юрист, партнер, керуючий партнер.

Грейдинг працівників – це ранжирування юристів залежно від рівня їх особистих професійних якостей та результатів роботи.

Заробітна плата фахівців юридичних фірм визначається грейдингом (їхніх посад або їх особисто) та кількістю відпрацьованих годин (підрахованих білінгом).