а) не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы);
б) зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы).
Внешние факторы кризисного развития в свою очередь подразделяются при анализе на три подгруппы:
-социально-экономические факторы общего развития страны. В составе этих факторов рассматриваются только те, которые оказывают негативное воздействие на хозяйственную деятельность данного предприятия, т.е. формируют потенциал риска его банкротства;
-рыночные факторы. При рассмотрении этих факторов исследуются негативные для данного предприятия тенденции развития товарных (как по сырью и материалам, так и по выпускаемой продукции) и финансового (денежного, фондового и валютного) рынков;
-прочие внешние факторы. Их состав предприятие определяет самостоятельно с учетом специфики своей хозяйственной деятельности.
Внутренние факторы кризисного развития также подразделяются при анализе на три подгруппы в зависимости от особенностей формирования денежных потоков:
- факторы, связанные с производственной деятельностью',
- факторы, связанные с инвестиционной деятельностью',
- факторы, связанные с финансовой деятельностью.
Международные факторы складываются под влиянием причин общеэко-но-мического характера (экономическая цикличность развития ведущих стран, со-стояние мировой финансовой системы, характеризующееся политикой междуна-родных банков.
К национальным факторам:
Экономико-демографические факторы характеризуются размером и струк-турой потребностей, а при известных экономических предпосылках - платежеспо-собным спросом населения. К ним же можно отнести: уровень его доходов и на-коплений,. Падение спроса, например, характерное для соответствующей фазы экономического разви-тия, приводит к обострению конкуренции, разорению или поглощению обанкро-тившегося предприятия.
Факторы психографического характера проявляются в привычках и нормах потребления, предпочтении к одним товарам и в отрицательном отношении к другим. Уровень развития науки и техники определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность. Может негативно сказаться на прибыльности и уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по более низким ценам товаров других фирм, в производстве которых используется более прогрессивная технология, обеспечивающая меньшие производственные из-держки.
Не менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяю-щие развитие предприятия и являющиеся результатом его деятельности. В самом общем виде их можно сгруппировать по пяти основным группам: -- конкурентная среда и позиция предприятия; -- принципы деятельности; -- ресурсы и их использование; -- применяемые маркетинговые стратегии и политики; -- качество и уровень финансового менеджмента.
Эти группы в свою очередь включают, по-видимому, десятки, если не сотни конкретных, действующих на каждом предприятии избирательно, факторов. Если рассматривать их в некотором агрегированном виде, то следует отметить прежде всего, что в исследованиях наблюдаются два вида реакции предприятия на его кризисное или предкризисное состояние с соответствующими особыми наборами антикризисных мероприятий по различным тактикам. Так, “защитная” тактика предусматривает резкое сокращение всех видов расходов, закрытие и распродажу подразделений, оборудования, сокращение определенных частей рыночных сег-ментов и сбыта продукции, распродажу продукции по сниженным ценам.
“Наступательная” тактика во время спада, напротив, предполагает активные действия, связанные, например, с такими мероприятиями, как модернизация обо-рудования, внедрение новых технологий, повышение (снижение) цен, поиск но-вых рынков сбыта, реализация прогрессивной стратегической концепции марке-тинга.
Другим важным фактором возможной неудачи предприятия являются чрез-мерные издержки производства продукции из-за значительной доли непроизводи-тельных затрат.. Однако здесь необходимо учиты-вать и конъюнктурные процессы, происходящие на рынке (колебания цен, валют-ных курсов). В литературных источниках последних лет отмечается, что весьма эффек-тивным является участие предприятия в рациональном разделении труда, в част-ности субподрядным способом производства на основе договорных отношений по отдельным изделиям или комплектующим на мелких и средних фирмах, а также создание так называемых рисковых предприятий, способных быстрее внедрять и отрабатывать новые технологии, реагировать на изменения требований рынка.
