Cykl dostawy w planowaniu przypływu materiałów to czas w jakim jest realizowane zamówienie klienta. Cykl dostawy ma kluczowe znaczenie dla obsługi klienta i planowania przepływu materiałów oraz wyrobów gotowych w łańcuchu dostaw. Długość w cyklu dostawy będzie uzależniona od miejsca przedsiębiorstwa zapasów w łańcuchu dostaw.
Analiza cyklu dostaw pokazuje różne warianty realizacji zamówienia klienta:
- producent- klient
- producent- hurtownik- klient
- producent- hurtownik- detalista- klient
Miejsce w łańcuchu przepływu materiałów, półproduktów, wyrobów gotowych z którego realizowane jest zamówienie klienta nazywamy punktem rozdzielającym. Punktem rozdzielającym może być: klient, hurtownik, centra logistyczne itp. Punkt ten jest również miejscem gromadzenia głównych zapasów w łańcuchu dostaw z którego realizowane jest zamówienie.
Lokalizacja punktu rozdzielającego jest ważną decyzją kształtującą przepływ materiałów w łańcuchu dostaw gdyż rozdziela część przepływów opartą na prognozach od części opartej na planowaniu, analizach i obliczeniach.
Praca domowa: co to jest zapotrzebowanie niezależne i zależne.
Punkt rozdzielający rozumiany jest jako miejsce w przepływie strumienia materiałowego, w którym gromadzone są główne zapasy w systemie (jako zapasy buforowe na pokrycie zapotrzebowania niezależnego). Punkt ten jednocześnie dzieli strumień przepływu materiału na obszar zapotrzebowania niezależnego i obszar zapotrzebowania zależnego. Zapotrzebowanie niezależne definiuje się jako zapotrzebowanie nie pozostające w związku z innymi zapotrzebowaniami na dany element, np. zapotrzebowanie elementów przeznaczonych na sprzedaż lub wynikające z potrzeb serwisu. Zapotrzebowanie to jest na ogół prognozowane. Niezależność zapotrzebowania rozumiemy także jako wynikającą z faktu, że zapotrzebowanie to powstaje poza przedsiębiorstwem (na rynku). Zapotrzebowanie zależne to zapotrzebowanie wynikające z zapotrzebowania na wyroby wyższej złożoności. Może powinno być szczegółowo wyliczane, a nie prognozowane. Umiejscowienie punktu rozdzielającego zależy od rodzaju rynku, na którym działa przedsiębiorstwo, rodzaju wytwarzanego produktu oraz charakterystyki procesu produkcyjnego.
Wykład nr 8 20.03.2015
Punkt rozdzielający jest miejscem, w którym prognozy i analizy rynkowe dotyczące popytu rynkowego(zapotrzebowanie niezależne) są przekształcane w dokładne kalkulowane plany i harmonogramy przepływu materiałów(zapotrzebowanie zależne)
|
|
|
Położenie punktu rozdzielającego w łańcuchu przepływu materiałów
Jeżeli punkt rozdzielający z którego obsługiwane są zamówienia klienta jest położony blisko klienta i rynku (w sieci sprzedaży) wówczas ryzyko utraty klienta jest znikome. W tym przypadku ryzyko inwestycyjne jest duże (jeżeli zapas produktu jest zbyt duży w stosunku do popytu to kapitał jest zamrożony na dłuższy okres czasu)
Położenie punktu rozdzielającego blisko klienta to taktyka przepływem materiałów ukierunkowana na krótki cykl realizacji zamówienia, szybką reakcję na potrzeby klienta, szybką sprzedaż i obrót materiałów, wyższy poziom obsługi i wyższą konkurencyjność, ale i wyższe koszty
Jeżeli punkt rozdzielający z którego jest obsługiwane zamówienie klienta jest położone dalej od klienta i rynku wówczas ryzyko utraty zamówienia klienta jest duże. W tym przypadku ryzyko inwestycyjne jest mniejsze. Wówczas kapitał jest zamrożony w zapasie na krótki okres czasu. Położenie punktu rozdzielającego dalej od klienta to taktyka zarządzania przepływem materiałów ukierunkowana na długi czas realizacji zamówienia, wolniejszą reakcję na potrzeby klienta, wolniejszą sprzedaż i mniejszy obrót materiałów, niższy poziom obsługi i niższą konkurencyjność, ale również i niższe koszta.
Dostawca-à Magazyn materiałów-à produkcja -àcentralny magazyn wyrobów gotowych-à centrum dystrybucji-à punkt sprzedaży-à klient
PR 1 produkcja na zapas i dostarczanie zapasu(najkrótszy cykl dostawcy) powoduje utrzymanie zapasów wyrobów gotowych blisko klienta skąd wynika dość stabilna produkcja odtwarzająca zaplanowany poziom i asortyment zapasów, gwarantuje planową gospodarkę materiałową i magazynową, planową współpracę z dostawcami, pozwala na znaczne obniżenie zapasów materiałów i produkcji w toku
PR2- produkcja na magazyn powoduje utrzymanie zapasów wyrobów gotowych w magazynie centralnym, produkcja charakteryzuje się mniejszą stabilnością i mniej przewidywalny jest poziom i asortyment zapasów natomiast poziom dostaw od dostawców jest jeszcze na dość stabilnym poziomie
PR3- montaż na zamówienie- montaż finalny i końcowy etap produkcji jest na zamówienie klienta, zapasy tych materiałów przeznaczonych do montażu
Wydłuża się czas reakcji na potrzeby klienta co może powodować częściową utratę zamówień. Przedsiębiorstwo musi utrzymywać wysoki poziom zapasów, rośnie niestabilność w przepływie materiałów, może wystąpić niestabilność zamówień klientów, komplikuje się gospodarka magazynowa i bardzo zróżnicowane są doraźne zamówienia na materiały
|
|
|
PR4 w magazynie materiałów (tuż przed produkcją) produkcja na zamówienie- cykl produkcyjny uruchamiany jest na zamówienie klienta, oznacza niestabilne i nieplanowe obciążenie zasobów produkcyjnych, przepływ materiałów również jest zróżnicowany pod względem ilości i asortymentu (zapotrzebowanie niezależne) utrzymanie zapasów jest obarczone bardzo dużym ryzykiem, przedsiębiorstwo wymaga od dostawców utrzymania bezpiecznych zapasów.
PR5-dostawca, zakup i produkcja na zamówienie, zakupów materiałów i podzespołów oraz produkcja wyrobów gotowych wykonywana jest na podstawie zamówienia klienta, produkcja i przepływ materiałów są niestabilne, natomiast producent ponosi koszty utrzymania gotowości potencjału produkcyjnego i pracowników
Wykład nr 9 26.03.2015
