II. Ни один работник наемного труда производительно работать не умеет

Объективные обоснования:

1. Отсутствие обучаемой системы, в качестве которой могут иметь место: обучение на основе единых подходов и методов к организации труда; обучение через передачу практического опыта.

2. Единственным источником умения оказывался практический опыт. Но он был индивидуализирован

3. Важнейшим условием формирования умений является наличие четкого стремления эти умения получить, а в связи действующей предпосылкой I, такое стремление в большинстве случаев отсутствует

 

В основу свой системы Тейлор положил 4 главных принципа

· Замена индивидуальных грубо-практических методов работы научным исследованием каждого отдельного вида трудового движения. Этот принцип отражает основной признак любого научного знания – наличие обобщения.

· Отбор работников с целью обеспечения максимальной производительности труда.

· Сотрудничество рабочих и менеджеров. Этот принцип был реализован Тейлором в меньшей степени, чем у остальных. Это объясняется наличием обязательных механизмов принуждения.

· Справедливое распределение обязанностей.

ВЫВОДЫ:

Тейлор начал именно с рационализации трудового процесса т.к. это является активным и наиболее сложным элементом.

Тейлор совершенно правильно выявил элементную основу труда, т.е. такую часть трудового процесса, которая далее не делится (atomos)

Это дало ему возможность выстроить общую иерархию технических процессов, которые осуществляют люди на предприятии. Это иерархия имеет следующий вид:

 

Комментарий:

1. Данный вариант иерархии является нестрогим, абсолютно точными в ней являются первый два уровня

2. Главным отличительным признаком ТД является то, что оно не имеет законченного результата

3. Трудовая операция имеет законченный результат, но при этом следует учитывать, что в ТО, в отличие от ТД, может выполняться несколькими работниками

4. Совокупность ТО определяется как технологический процесс, отличительным признакам которого можно считать особый характер входящих в него работ.

5. Окончание всех технологических процессов означает завершение всего производственного процесса в целом, т.е. готовность продукции

 

Относительно ТО можно ответить следующее:

Тейлор совершенно безошибочно принял, в качестве главного оценочного показателя длительность осуществления ТД.

Особенно следует отметить, что обязательным и более важным условием для реализации такого же подхода на уровне ТО является минимизация числа самих ТД

Совершенно очевидно, что при прочих равных условия наиболее эффективной оказывается та технология, где t=0. Подобный вариант возможен в условиях массового автоматизирования и роботизации производства, но не в строительстве.

Общая зависимость может быть сформулирована следующим образом, чем выше уровень иерархии, тем сложнее обеспечить конечную эффективность

Общий вывод по результатам анализа иерархии можно быть сформулирован словами К.Маркса «Любая экономия в конечном счет сводится к экономии времени».

Именно на это была ориентирована вся школа Тейлора, сущность которой определяется понятием («научная организация труда» (НОТ))

Одна из несомненных заслуг состоит в том, что он в своей системе НОТ правильно учел обязательное в любом трудовом процессе действия биологических механизмов. Это позволило ему создать рациональный подход к планированию рабочего времени в течение рабочего дня.

Тейлор включает в общую продолжительность рабочей смены следующие элементы:

Время подготовительно заключительной работы, Время оперативной работы (операционное время) Суммарное время технологических перерывов, Время на личные надобности, Время «обеденного перерыва»

Результирующие итоги анализа подхода Тейлора, в той его части, которая относится к организации труда, могут быть сформулированы следующем образом:

1. Сознательная совместная деятельность сама по себе не может быть эффективной. Для этого она стать сознательной совместной организованной

2. Тейлор разработал и подтвердил на практике эффективные методы такой организации, основой которой является максимально возможная степень рациональности выполнения трудовых движений

3. Достигается единообразие выполнения всех т.д. à единый ритм всего трудового процесса à снижение вероятности нежелательных отклонений à максимально возможная эффективность трудового процесса

4. Важнейшее значение имеет то, что Тейлор считал обязательным в научном подходе измерение анализируемых процессов

5. Кроме того, Тейлор совершенно правильно выбрал основную меру эффективности – время.

6. Помимо рационализации непосредственного трудового процесса Тейлор обращал самое пристальное внимание на соответствующую организацию этого процесса для того, чтобы рабочий трудился с максимальной эффективностью, ему, помимо соответственного умения, необходимо на рабочем месте требуемы предметы и орудия труда.

7. Все отдельные характеристики подхода Тейлора представляет собой следствие главного принципа – экономии сил, который представляет собой частный случай универсального принципа экономии энергии.

8. Составной частью подхода Тейлора явилось дифференциальная система оплаты труда. Решение проблемы оплаты труда является абсолютно необходимой в любой системе менеджмента, так как все происходящее на предприятии процессы является экономическими и осуществляются в рамках общей экономической системы (рыночного типа)

9. Для абсолютного большинства участников их трудовая деятельность осуществляется в условиях экономического принуждения, а это означает, что необходимо формировать систему экономического стимулирования (= оплата труда)

 

Прежде всего, следует отметить такую характеристику, предложенную Тейлором системы оплаты труда как дифференциальная.

Её следует понимать как различие в величине оплаты труды, которые определяются объективными факторами выполнения и результатов труда.

Важнейшим из этих факторов является объем и качество выполненной работы т.е. ФОТ = (Vтр; Qтр)

Принципиально важной особенностью системы явилось то, что рост производительности труда всегда должен опережать рост заработной платы. Тейлор задавал в качестве нормы производительности уровень выработки наиболее умелого работника с некоторой сбавкой.

Наиболее эффективной санкцией Тейлор считал увольнение непроизводительного работника.