Управление развитием производства — это его сознательное плановое регулирование в целях повышения эффективности труда и улучшения качества продукции. Основная цель управления - добиться согласованного функционирования всех подсистем организации за счет руководства из одного центра путем создания адаптивных информационных систем и оптимизационных моделей, способных обнаружить и предложить вариант ликвидации каждого не запланированного отклонения.
Цели, составляя суть деятельности в области управления производством, определяют подход к постановке задач, выработке стратегии и тактики решения. При выборе целей производства определяют их приоритетность применительно к главной цели. В рамках целей для организации в целом ставят конкретные задачи для каждого её подразделения. Задачи такие:
а) постоянное внедрение в производство новых, более совершенных товаров;
б) систематическое сокращение всех затрат на производство единицы продукции;
в) повышение потребительских характеристик изделий при снижении цен на них;
Во всяком производстве идут процессы специализации, технического прогресса и др. Все эти процессы объективны и управление производством должно следовать законам управляемого объекта. Основное требование к управлению — это приспособленность к таким современным условиям производственно-технологического цикла:
а) фондоемким и гибким производствам;
б) быстро принимаемым решениям;
в) большой роли человеческого фактора;
г) совершенствованию качества продукции;
д) сокращению производственных затрат;
е) эффективному использованию производственных площадей;
ж) расширению сферы услуг и обслуживания выпускаемой продукции.
Специфика управления производством в условиях рынка характеризуется следующими факторами:
1) сокращением жизненного цикла товара, расширением номенклатуры выпускаемых товаров при уменьшении их объемов вместо выпуска больших партий стандартных продуктов;
2) существенным усложнением технологических процессов, обусловливающим повышение требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специалистов;
3) возрастанием требований к качеству обслуживания и срокам исполнения заказов.
Новые условия, сложившиеся на рынке, потребовали создания более простых и гибких систем управления. Современные системы управления имеют следующие признаки:
а) небольшие подразделения с меньшим числом работников более высокой квалификации;
б) минимальное число уровней управления;
в) создание организационных структур, основанных на группах специалистов;
г) составление графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей;
д) минимальные запасы на складах;
е) незамедлительная реакция на происходящие во внутренней и внешней среде изменения;
ж) наличие легко переналаживаемого оборудования;
з) высокая производительность труда и низкие затраты;
и) высокое качество выпускаемой продукции и ориентация на прочные связи с потребителями.
Важнейший фактор достижения высокого уровня конкурентоспособности организации — концентрация производства в рамках крупных компаний. В них удается сочетать сложные организационные структуры и новые технические средства управления. Уровень конкурентоспособности организации определяется и такими факторами, как производство новых видов продукции, формирование высокого спроса у потребителей. Это требует высоких затрат на научно-исследовательские работы, постоянного обновления ассортимента, быстрого освоения новых образцов изделий, повышения производительности труда, гибкости производства, снижения издержек, обеспечения повышения качества новых изделий при одновременном снижении цен на них.
Совершенствование управления производством предполагает:
А) ориентацию деятельности организации на долгосрочную перспективу;
Б) диверсификацию производства;
В) инновационную деятельность;
Г) максимальное использование творческой активности персонала;
Д) зависимость продвижения работников и оплаты их труда от реальных результатов деятельности.
5. Оперативное управление:
