Економічна ефективність менеджменту персоналу

 

Визначальними чинниками ефективності виробництва є перш за все якісні характеристики персоналу й рівень менеджменту. Тому аналіз ефективності діяльності будь-якої організації доцільно почи­нати з аналізу та оцінювання ефективності менеджменту персоналу.

Головним методом аналізу економічної ефективності менед­жменту персоналу є метод порівняння. Його суть полягає в тому, що обирається низка економічно важливих показників діяльності організації; потім кожен з цих показників оцінюється або на кон­кретну дату, або за конкретний робочий період, наприклад, за рік, квартал, місяць, за робочий день тощо. Відтак кожен окремий показник або групу взаємозв'язаних чи взаємодоповнюючих по­казників порівнюють залежно від мети аналізу:

- з запланованим рівнем;

- з досягнутим рівнем за декілька попередніх аналогічних періодів, тобто в динаміці;

- з аналогічними показниками інших організацій, зокрема, наскільки це можливо, з показниками конкурентів.

Розглянемо найважливіші показники, які можуть характеризу­вати економічну ефективність менеджменту персоналу на прик­ладі промислового підприємства. До них належать такі показники: загальної продук­тивності (П), продуктивності праці (П_пр), продуктивності трудо­вих ресурсів (П_тр).

Пока­зник загальної продуктивності організації (П) і показник продук­тивності праці (П_пр).

 

(15.1)

 

де Д — сукупний дохід, одержаний від реалізації товарів та по­слуг;

В — сукупні витрати на виробництво.

 

(15.2)

 

де О — обсяг виробленої продукції;

Ч_со — середньооблікова чисельність персоналу.

Заслуговує на увагу також оцінка ефективності використання окремих видів виробничих ресурсів через показники матеріало­ємності, енергоємності продукції тощо. Ураховуючи те, що най­важливішим ресурсом для кожної організації є людський чинник, тобто ресурси праці, одним з основних показників ефективності менеджменту персоналу слід вважати показник продуктивності трудових ресурсів (П_тр):

(15.3)

де В_п — сумарні витрати на персонал за звітний період.

 

Важливою інформацією для оцінювання ефективності менед­жменту персоналу є такі показники:

Виконання плану з обсягу товарної продукції (О_тп):

 

(15.4)

 

де О_тп1 — обсяг фактично виготовленої товарної продукції;

О_тг2 — запланований обсяг товарної продукції.

Виконання плану з обсягу реалізованої продукції (О_рп):

 

(15.5)

 

де О_рп1 — обсяг фактично реалізованої продукції;

О_рп2 — запланований обсяг реалізації продукції.

Виконання плану щодо суми доходу від реалізації продукції (Д_рп):

 

(15.6)

 

де Д_рп1 — сума фактично одержаного доходу;

Д_рп2 — запланована сума доходу від реалізації продукції.

Виконання плану з прибутку (ПР):

 

(15.7)

 

де ПР₁ — фактично одержаний балансовий прибуток;

ПР₂ — запланована сума балансового прибутку.

Велике значення для характеристики ефективності менеджмен­ту персоналу має система якісних показників, до якої належать:

Рентабельність товарної продукції (Р_т):

 

(15.8)

 

де ПР₁ — фактично одержаний балансовий прибуток за звітний період;

С_т — повна собівартість товарної продукції.

Рентабельність реалізованої продукції (Р_р);

 

(15.9)

де ПР¹₁ - прибуток, одержаний унаслідок реалізації продукції;

С_р — повна собівартість реалізованої продукції.

Рентабельність витрат на персонал (Р_п):

 

(15.10)

 

де В_п — сукупні витрати на персонал за звітний період.

У процесі оцінювання ефективності менеджменту персоналу обов'язково слід аналізувати динаміку співвідношення балансо­вого прибутку й сукупних витрат на оплату праці, а також як змі­нюється частка витрат на оплату праці в загальній сукупності ви­трат виробництва. Якщо за декілька суміжних періодів спосте­рігається позитивна динаміка співвідношення на персонал, при­бутку й витрат на оплату праці, якщо зростає частка витрат на оплату праці в загальній сукупності витрат виробництва, то це свідчить про ефективність політики трудових доходів, про хоро­шу організацію оплати праці.

Підвищення загальної продуктивності, продуктивності праці, рентабельності, зростання маси прибутку, виконання планів ви­робництва товарної продукції, збільшення реалізації — усі ці по­казники відображають високий рівень управління підприємством у цілому, і зокрема високий рівень менеджменту персоналу.