Методичний інструментарій аналізу процесів розвитку на підприємстві

Складовими методології управління розвитком організації є такі спрямування. Організаційне проектування базується на системному підході, який передбачає поділ системи на сукупність взаємопов'язаних елементів, аналіз та удосконалення кожного елемента окремо, а потім поєднання удосконалених елементів задля розв'язання завдання щодо збереження цілісності та єдності системи. Головною метою організаційного проектування є забезпечення максимального зближення локальних цілей та завдань підрозділів з цілями і завданнями організації в цілому

Основою методології функціонально-вартісного аналізу є аналіз вартості — дослідження відношення результату (доходу, прибутку) до витрат. Методологія базується також на функціональному підході, з якого випливає, що цей підхід є методологічним інструментом оновлення об'єкта управління шляхом його удосконалення або розробки нової моделі. Мета функціонально-вартісного аналізу полягає в досягненні оптимального ступеня корисності (функціональності) виробів (процесу) за низьких витрат.

Реструктуризацію (комплексний підхід) розглядають як засіб реформування підприємств. Вона являє собою комплекс заходів, спрямованих на «виживання» підприємств в умовах кризи або викликаних потребою реалізації їх нової стратегії незалежно від того, спричинена вона загальною макроекономічною ситуацією, зміною загальної кон'юнктури чи дією внутрішніх для підприємств чинників.

Під трансформацією (інтеграційний підхід) організації розуміється впровадження принципово нових методів управління. Результатом трансформації є досягнення якісно нового рівня управління бізнесом.

Стратегічний підхід — методологія формування стратегії як перспективи розвитку організації. Мета формування стратегії — визначити курс розвитку за наявних умов.

Методологія концепції організаційного розвитку (поведінковий підхід) являє собою довгострокові програми з удосконалення процесів організаційного оновлення і прийняття рішень. Вихідна передумова концепції розвитку організації полягає в тому, що навколишнє середовище стає складнішим і швидкість змін зростає. Внаслідок цього організації, що розвивається, властиві такі особливості: > вона пристосовується до нових цілей, як цього вимагають швидкі зміни умов середовища; > її члени здійснюють співпрацю та управляють змінами, попереджуючи їх руйнівний вплив на організацію; це організація, в якій є сприятливі можливості для зростання і самовдосконалення самоорганізації її членів; для неї характерним є вільне спілкування (відкриті комунікації) та висока взаємна довіра співробітників, тому протиріччя розв'язуються конструктивно; > це організація, в якій участь кожного рівня у встановленні цілей і прийнятті рішень є правилом, так що працівники відчувають свою належність до планування та управління змінами.

Методологія реінжинірингу ґрунтується на пошуку та впровадженні радикальних змін у діяльності підприємства для досягнення прориву. Ідея реінжинірингу полягає у проведенні на підприємстві революції зсередини, замість того, щоб покращувати та удосконалювати його. Основним елементом реінжинірингу є аналіз діяльності наявних функціональних підрозділів та підхід з міждисциплінарного погляду за допомогою крос-функціональних команд. Як відправна точка розглядається питання про те, як покупці хотіли б працювати з організацією, а не як підприємство хоче взаємодіяти з ними.

Контрольні порівняння (бенчмаркінг) передбачають зіставлення результативності складових бізнесу підприємства з іншими організаціями конкурентного середовища. Його метою є генерування пропозицій з поліпшення діяльності, а також розроблення внутрішньокорпоративних стандартів, зіставляючи їх зі стандартами конкурентів.

Методологія розроблення сценаріїв розвитку підприємства використовується для того, щоб передбачити зміни. Сценарії розвитку слугують для оцінювання найбільш ймовірного варіанта майбутнього та дозволяють більшою мірою підготуватися до нього. В основі сценаріїв розвитку лежить не стратегічне планування, а стратегічне структуроване мислення щодо функціонування суб'єктів господарювання в глобальному економічному се-редовищі.