Сравнительная характеристика бюрократического и органического типа организаций

Параметр сравнения	Бюрократический тип	Органический тип
Концепция построения	Четко определенная иерархия	Гетерархия (отсутствие иерархии)
Тип руководства	Моноцентрический, постоянный	Полицентрический, смена лидеров
Формализация отношений	Четко определенные обязанности и права	Изменяющаяся система норм
Организация труда	Жесткое разделение функций	Временное закрепление функций за группами
Источник эффективности	Рационально спроектированная структура	Развитие персонала, Самоорганизации и инициативы работников

4. Виды организационных структур управления

1. Традиционные

1.1. Линейная структура.

Особенности	Достоинства	Недостатки
ü Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы; ü Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивший в своих руках все функции управления; ü Разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства. Технологических особенностей, номенклатуры продукции и т.д.; ü В наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет право отдавать распоряжения каким- либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя; ü Используется в мелких и средних организациях, осуществляющих несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.	ü Единство и четкость распорядительства; ü Согласованность действий исполнителей; ü Четкая система взаимных связей между руководителями и подчиненными; ü Быстрота реакции в ответ на прямые указания; ü Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами; ü Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.	ü Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, что ограничивает его возможности по эффективному управлению; ü Перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации. Поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и руководителями; ü Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений; ü Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

1.1 Линейно-функциональная структура

Управление осуществляется в целом и по каждой функции в отдельности, для чего в структурах управления создаются специализированные подразделения, деятельность которых направлена на решение определенного круга задач