Тема:. Основные категории менеджмента.

Категория менеджмента – наиболее общие и фундаментальные понятие, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией.

Управление производством (предприятием) базируется на общих основах экономического развития, которые определяют цели, принципы, методы управления и другие категории, составляющие предметную область исследования теории управления.

В состав основных категорий менеджмента входят:

-объекты и субъекты;

-функции;

-виды;

-методы;

-принципы.

Объектом менеджмента является организация – как сознательно координируемое для достижения установленных целей сообщество людей.

Субъектами (менеджерами) выступают руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. На предприятии, как правило, выделяют три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низовой.

К высшим менеджерам относятся председатель правления, члены совета директоров, президент, вице-президент. К менеджерам среднего звена относятся руководитель подразделения, директор завода, заместители генерального директора, главный бухгалтер. К низовому уровню относятся инспектора, руководители отделов, мастера, бригадиры.

Предметом науки является изучение того общего, что присуще отношениям управления производством независимо от отраслевой принадлежности.

Предметом рассмотрения теории управления являются социально-психологические, социально-экономические, организационно-технические категории, отражающие свойства субъекта и объекта управления и отношения между ними.

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Различают общие (формирование целей, планирование, организация и контроль), технологические (решения и коммуникации) и социально-психологические (делегирование и мотивация) функции менеджмента.

Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. По признаку объекта различают

общий (генеральный), заключающийся в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев,

и функциональный (специальный) менеджмент, заключающийся в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев(рис.).

Объекты и виды менеджмента

Методом управления называют способ, прием воздействия на отдельные элементы производства, обеспечивающий планомерное и эффективное использование наличных ресурсов при достижении конечной цели управления.

Принципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.
Принципы Анри Файоля		Современные принципы
ü Разделение труда. Цель - выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях.		ü Системность и комплексность (учет взаимосвязей и взаимообусловленности подсистем, входящих в организацию)
ü Полномочия и ответственность. ü Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность.		ü Научная обоснованность и оптимизация - использование научного подхода, широкого спектра методов и инструментов для обоснования управленческих решений.
ü Дисциплина. Послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками.		ü Специализация в сочетании с универсальностью
ü Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.		ü Целевая направленность - - приоритет целевой стратегической ориентации организации
ü Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом.		ü Коллегиальность - привлечение к выработке управленческих решений руководителей различных подразделений.
ü Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации.		ü Демократизация - использование поведенческих инструментов менеджмента для мотивации продуктивного сотрудничества работников.
ü Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.		ü Последовательность и приоритетность действий в зависимости от значимости этапов работ
ü Централизация. Степень централизации и децентрализации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий.		ü Сочетание централизма с саморегулированием
ü Скалярная цепь. (иерархия)		ü Цикличность
ü Порядок.		ü Очередность
ü Справедливость. Сочетание доброты и правосудия.		ü Четкое представление о роли и месте организации в будущем
ü Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.		ü Конкуренция (состязательность) между членами организации, подразделениями
ü Инициатива. Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации.		ü Учет психологических и других особенностей работника