В соответствии с первым признаком, в содержании которого преобладают циклы управления или отрезки времени совершения хозяйственных процессов, различают анализ:
– оперативный (в оперативной или краткосрочной системе управления);
– текущий (в текущей или среднесрочной системе управления);
– перспективный (в перспективной или долгосрочной системе управления).
По объектам управления, выражающим содержание или характер управляемых процессов, анализ делится на: функциональный (анализ функций потребительных стоимостей или функций продуктов конкретного труда); технический (инженерный) анализ натурально-вещественных процессов деятельности по созданию потребительных стоимостей с определенными функциями; экономический (анализ экономических процессов или абстрактного труда); социальный (анализ социальных процессов); экологический (анализ экологических процессов).
По взаимосвязанным объектам управления хозяйственной деятельностью анализ делится на следующие виды:
функционально-экономический (или функционально-стоимостный); технико-экономический; социально-экономический; экономико-экологический.
По уровню и масштабам управления анализ делится на:
внутрихозяйственный (работы обьединения, предприятия, цехов, участков и бригад);
отраслевой (анализ работы отрасли в целом); межотраслевой (анализ работы предприятий и объединений разных отраслей, находящихся на территории данного района. Он иногда называется региональным или территориальным);
народнохозяйственный (анализ работы народного хозяйства в целом).
Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке.
Отраслевой анализ выявляет те черты внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.
Логическим выходом стратегического анализа предприятия является оценка альтернатив для выбора стратегии. Таким образом, отраслевой анализ - отправная точка процесса формирования стратегического плана. Отрасли сильно различаются между собою, и данный анализ позволяет успешно ориентироваться организации в каждой из них.
Важное значение в выявлении неиспользуемых внутрипроизводственных резервов в современных условиях хозяйствования приобретает межхозяйственный (межзаводской) сравнительный анализ, который проводится по материалам ряда предприятий, объединений.
Назначение межхозяйственного анализа состоит в том, чтобы:
дать более объективную оценку результатов деятельности конкретного предприятия по выполнению бизнес-плана, достигнутых технико-экономических показателей и финансовых результатов и т.д. (при межхозяйственном анализе результаты работы отдельных предприятий оцениваются не только исходя из их условий, но с народнохозяйственных позиций, с учетом достижений других предприятий);
выявить различия на отдельных предприятиях в уровне использования производственной мощности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов и эффективности производства;
установить причины различий в использовании производственных резервов;
вскрыть внутрипроизводственные резервы повышения эффективности производства на сравниваемых предприятиях и указать пути их реализации;
выявить передовой опыт в области использования производственных ресурсов, повышения эффективности производства и т.д. и обеспечить распространение передового опыта на сравниваемых предприятиях;
определить наиболее полно на основе обобщения передового опыта группы предприятий возможности дальнейшего совершенствования производства на сравниваемых предприятиях.
Вопросы для самоконтроля
1. Виды экономического анализа и их классификация.
2. Особенности организации и методики анализа деятельности предприятия, внутрихозяйственного и отраслевого экономического анализа.
3. Особенности организации и методики межхозяйственного сравнительного анализа.
