| Фактор сложности работ | Весомость фактора | Критерии фактора | Значимость критериев |
| Степень специализации | 0,10 | Работа: однородная узкоспециализированная; | 0,2 |
| разнородная по отдельным разделам определенной сферы; | 0,6 | ||
| разнородная по всему кругу задач подразделения | 1,0 | ||
| Степень самостоятельности выполнения работ | 0,15 | Выполнение работы: под непосредственным руководством начальника; | 0,2 |
| в полном соответствии с инструкцией или под общим руководством; | 0,6 | ||
| полностью самостоятельно | 1,0 | ||
| Степень ответственности (в зависимости от уровня руководства) | 0,20 | Ответственность: только за свою работу; | 0,3 |
| за работу группы сотрудников; | 0,6 | ||
| за весь коллектив подразделения | 1,0 | ||
| Степень новизны | 0,25 | Работа: регулярно (в течение квартала) повторяемая; | 0,2 |
| нерегулярно повторяемая; | 0,5 | ||
| вновь начинаемая | 1,0 | ||
| Степень творчества | 0,30 | Труд: технический; | 0,2 |
| формально-логический; | 0,6 | ||
| творческий | 1,0 |
ПРИМЕР:
Kсл = 0,10 x 0,6 + 0,15 x 0,20 + 0,2 x 0,3 + 0,25 x 1,0 + 0,30 x 0,6 = 0,58
Ранжирование — самая простая и дешевая система установления уровня заработной платы, доступная для любой организации.
Таблица 4.3
ФАКТОРНО-КРИТЕРИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА РАБОЧИХ МЕСТ (ДЛЯ РАБОЧИХ)
| Фактор сложности работ | Весомость фактора | Критерии фактора | Значимость критериев |
| Физическая нагрузка | 0,10 | Труд: простой ручной; | 0,20 |
| механический; | 0,30 | ||
| автоматизированный | 0,35 | ||
| Умственная нагрузка (ответственность, внимание) | 0,15 | Труд: технический; | 0,20 |
| формально-логический; | 0,25 | ||
| творческий | 0,30 | ||
| Навыки и сноровка | 0,20 | Владеет лишь основными операциями | 0,20 |
| Свободно владеет всеми операциями | 0,40 | ||
| Обучение навыкам, профессиональное обучение, опыт работы | 0,25 | Имеет лишь основы профессиональных знаний | 0,20 |
| Знаний достаточно для выполняемой работы, но запас незначителен | 0,30 | ||
| Владеет профессией в совершенстве | 0,40 | ||
| Воздействие окружающей среды (шум, пыль, грязь и т.д.) | 0,30 | Условия труда: хорошие; | 0,20 |
| удовлетворительные: | 0,30 | ||
| неудовлетворительные | 0,40 | ||
| Производительность и качество труда | 0,35 | Низкие | 0,20 |
| Высокие | 0,40 | ||
| Очень высокие | 0,70 |
ПРИМЕР:
Kсл = 0,10 x 0,30 + 0,15 x 0,20 + 0,20 x 0,20 + 0,25 x 0,40 + 0,30 x 0,30 + 0,35 x 0,40
Установление многоразрядной сетки — наиболее распространенная форма оплаты труда в большинстве стран мира. Введенная несколько лет назад в РФ 18-разрядная сетка с минимумом оплаты и соответствующим коэффициентом для каждого разряда в целом отвечает мировым стандартам. Система разрядов позволяет более точно установить степень сложности работы и ее соответствующей оплаты. Однако элементы и степень объективизма вызывают до сих пор справедливые нарекания со стороны представителей ряда профессий.
Многофакторный анализ рабочего места позволяет в максимальной степени объективно оценить рабочее место. Такой анализ основан на классификации рабочего места, его ранжировании, т.е. оценке количеством баллов. Каждый значимый фактор рабочего места оценивается в баллах, а их суммирование позволяет в итоге провести ранжирование. Однако все вышеперечисленные действия для оценки рабочего места могут быть выполнены только в условиях командно-административной системы. В условиях же рыночной экономики существенную корректировку в определение заработной платы того или иного работника может внести изучение рынка труда, который иногда формируется стихийно (особенно на этапе становления рыночной экономики). Вот почему можно наблюдать несоответствие заработной платы некоторых работников их действительно рыночной стоимости.
Описание должности может иметь, например, следующую форму (рис. 4.2):
| Обозначение должности | Руководитель отдела учета затрат |
| Расположение должности | . |
| Подчинение | Руководитель коммерческого управления |
| Руководство | Руководитель группы расчета Руководитель группы ценообразования Руководитель группы перманентной инвентаризации |
| Задачи должности | Профессиональное и дисциплинарное руководство учетом затрат |
| Цели должности | Обеспечение точности и информативности учета затрат Оптимальное рыночное ценообразование с учетом политики сбыта |
| Полномочия должности | Согласно генеральной доверенности Согласно директиве и т. д. |
| Должностная ответственность | Согласно директиве для начальника отдела |
| Замещение должности Замещает | Руководитель отдела производственного учета |
| Будет замещать | Руководитель группы калькуляции |
| Требования должности | . |
| Образование | Дипломированный коммерсант или дипломированный инженер-экономист (специалист по экономике и организации производства) |
| Опыт | 5 лет работы на предприятии 3 года учета затрат |
| Знания | Применение электронной обработки данных в расчете затрат |
РИС. 4.2. Формуляр описания должности
