| Рекомендация | Содержание рекомендации | Примечание | ||
| Учреждение приза "Здоровье" | На предприятии в течение года ведется учет заболеваемости ОРЗ и заболеваниями, близкими к нему по тяжести и последствиям. При подведении итогов призами награждаются работники, которые меньше всех отсутствовали на работе из-за болезней, что дает ощутимую выгоду предприятию | |||
| Введение системы сдвинутого графика работы | Работники предприятия имеют возможность в течение недели (месяца) свободно распоряжаться своим рабочим временем, что удобно в быту, устраняет излишнюю напряженность на производстве в связи с невозможностью в нужное время решить свои бытовые проблемы, снимает проблему "самоволок" и скрытую потерю рабочего времени | Система применяется практически во всех западных фирмах | ||
| Премирование временем | Работникам предоставляется возможность выполнить положенную норму в то время, в которое они способны это сделать. Излишки рабочего времени работник может использовать по своему назначению | Применяется при условии четкой договоренности об исключении пересмотра норм выработки | ||
| Введение платы за любое рационализаторское предложение | Принимаются все предложения и сразу выплачивается небольшое вознаграждение | |||
| Программы "Имидж фирмы" | Специальная программа по повышению имиджа фирмы, достигаемая путем рекламы в городе и через специальные атрибуты: спецодежду, фирменные знаки, спонсорство, меценатство и акции милосердия, спортивные команды и т.д. | Одно из основных направлений работы менеджера по персоналу | ||
| Доплата некурящим или приз для некурящих | Вводится либо постоянная доплата некурящим, т.е. ежемесячная доплата к тарифу (окладу) в объеме 5%, либо постоянное премирование некурящих | Применяется в большинстве фирм Запада. Возможны два источника доплат: за счет курящих (т.е. недоплата), за счет специального фонда | ||
| Введение ежегодной аттестации персонала | По специальной программе и методике оцениваются количество и качество труда за год. От результатов аттестации зависят рождественский бонус и присвоение очередного класса, разряда и т.д | Проводят все фирмы Японии и большая часть фирм Западной Европы. В Японии проводится 2 раза в год, в Европе — 1 раз | ||
| Проведение ежегодных конкурсов профессионального мастерства | Конкурсы проводятся по отдельным массовым профессиям. Призер получает крупный приз и становится известным всему коллективу | Наиболее развито в США | ||
| Неформальное общение в коллективе | Практикуются регулярные неформальные встречи коллектива вне работы, которые сплачивают коллектив, позволяют поднять престиж формального лидера | На Западе широко практикуются совместные поездки на природу, организация вечеров отдыха, соревнования и т.д. | ||
| Использование системы профессионального продвижения и ротации персонала | Вырабатывается специальная система повышения квалификации всего персонала предприятия. Создается специальная профессиограмма, позволяющая каждому работнику видеть свою перспективу | |||
| 
| 
|
Глава 5
