Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетоды нормировани€ труда. ”слови€ достижени€ равной напр€женности норм




ѕод методом нормировани€ понимаетс€ совокупность приемов установлени€ норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. ¬ыбор метода нормировани€ труда определ€етс€ характером нормируемых работ и услови€ми их выполнени€.

ѕо принципиальной схеме установлени€ норм методы нормировани€ труда дел€тс€ на аналитические и суммарные.

јналитические методы включают: анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудовани€, организации труда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

—уммарные методы предполагают установление норм труда без разделени€ процесса на элементы и проектировани€ рациональной организации труда, т. е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Ќормы, установленные с помощью суммарных методов, называют опытно-статистическими. “акие нормы не позвол€ют эффективно использовать производственные ресурсы и должны замен€тьс€ нормами, установленными аналитическими методами.

ѕо методике получени€ исходных данных аналитические методы дел€тс€ на аналитически-расчетные, при которых базой расчета норм €вл€ютс€ нормативные материалы, и аналитически-исследовательские, когда исходна€ информаци€ получаетс€ путем наблюдений или экспериментов. јналитически-расчетные методы в насто€щее врем€ €вл€ютс€ основными. ќни обеспечивают необходимую степень обоснованности норм при значительно меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.

¬ услови€х массового, а иногда и серийного производства аналитически-расчетные и аналитически-исследовательские методы примен€ютс€ в комплексе: предварительный вариант нормы рассчитываетс€ по нормативам, а затем уточн€етс€ на основе наблюдений.

јналитический подход, предусматривающий выделение элементов трудового процесса, проектирование рациональной технологии, приемов и методов труда, всегда считалс€ основным при установлении норм. “ак, еще в 30Цх годах выдел€ли две группы методов: суммарные и "нормирование по элементам". ¬ насто€щее врем€ также исход€т из того, что в обосновании норм (как бы оно ни называлось: техническим, научным или комплексным) главным €вл€етс€ анализ трудового процесса. ¬ св€зи с этим представл€етс€ наиболее естественным называть нормы соответственно методам их обосновани€, т. е. аналитическими и суммарными (опытно-статистическими).

–ассмотренные методы нормировани€ труда определ€ют услови€, обеспечивающие равную напр€женность норм, под которой понимаетс€ равенство объективных предпосылок (возможностей) дл€ одинакового уровн€ выполнени€ норм.

ƒостижение равной напр€женности €вл€етс€ весьма сложной проблемой. ƒл€ ее (достижени€) решени€ требуетс€:

единство методов и методик нормировани€ труда;

единство нормативных материалов дл€ расчета норм и методов исследовани€ затрат рабочего времени;

достаточна€ квалификаци€ технологов и специалистов по нормированию труда;

возможность практической реализации проектной технологии, организации труда и производства;

материальна€ и моральна€ заинтересованность рабочих, инженерно-технических работников и руководителей производства в высоком качестве норм труда.

 

ѕланирование численности работников и производительности труда

ќпределение потребности в персонале ведетс€ раздельно по группам ѕѕѕ и непромышленного персонала. »сходными данными дл€ определени€ численности €вл€ютс€:

- производственна€ программа;

- нормы времени, выработки и обслуживани€;

- номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год;

- меропри€ти€ по сокращению затрат труда и т.д.

ќсновными методами расчета количественной потребности в персонале €вл€ютс€:

1. –асчеты по трудоемкости производственной программы. Ќорматив численности (Ќч) работников (основных рабочих-сдельщиков) при этом определ€етс€ по формуле:

где “пл Цпланова€ трудоемкость производственной программы, нормо-ч.;

‘н Ц нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (расчетный эффективный фонд рабочего времени), ч;

 вн - ожидаемый коэффициент выполнени€ норм времени.

ѕланова€ трудоемкость производственной программы определ€етс€ по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

ћетод расчета численности по трудоемкости производственной программы €вл€етс€ наиболее точным и достоверным.

2. ѕо нормам выработки. ѕри этом может быть использована формула:

где Qпл - плановый объем выпуска продукции за период времени (в установленных единицах измерени€);

Ќвыр - планова€ норма выработки за период (в тех же единицах измерени€).

3. ѕо нормам обслуживани€. ѕланирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполн€ющих работы, на которые имеютс€ нормы обслуживани€, сводитс€ к определению общего количества объектов обслуживани€ с учетом сменности работ. ѕримен€етс€ формула:

где  о Ц количество единиц установленного оборудовани€;

— Ц количество рабочих смен;

Ќо - норма обслуживани€ (количество единиц оборудовани€, обслуживаемое одним рабочим);

 сп - коэффициент перевода €вочной численности рабочих в списочную.

¬ прерывных производствах  сп определ€етс€ как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных Ц как отношение календарного фонда времени к полезному.

4. ѕо рабочим местам. Ётим методом обычно определ€етс€ численность вспомогательных работников, дл€ которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживани€ (например, крановщики, стропальщики). ѕримен€етс€ формула:

Ќч = ћ * — *  сп,

где ћ Ц число рабочих мест.

„исленность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживани€. Ќапример, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков Ц по количеству обслуживаемых людей.

„исленность служащих может быть определена исход€ из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии Ц по разработанным нормативам. „исленность руководителей можно определить с учетом норм управл€емости и р€да других факторов.

„исленность руководителей, специалистов и служащих рассчитываетс€ по каждой функции методом пр€мого нормировани€ или методом коррел€ционной зависимости.

„исленность непромышленного персонала не зависит от численности промышленно-производственного персонала и определ€етс€ раздельно по каждому виду де€тельности с учетом особенностей (детские учреждени€, жилищно-коммунальное хоз€йство, подсобное сельское хоз€йство и т.п.).

 роме численности работников количественна€ характеристика трудового потенциала предпри€ти€ может быть представлена как фонд ресурсов труда (‘рт) в человеко-дн€х, человеко-часах:

‘рт = „сп * “рв,

где „сп - среднесписочна€ численность работников;

“рв - средн€€ продолжительность рабочего периода в дн€х или часах.

ѕродолжительность рабочего времени в плановом периоде определ€етс€ на основе бюджета рабочего времени (таблица 1).

“аблица 1

««нак ѕоказатели
  1.  оличество календарных дней в году
- 2.  оличество выходных дней в году
- 3.  оличество праздничных дней в году
- 4. ѕродолжительность очередных и дополнительных отпусков, дни
- 5. Ќевыходы на работу по болезни и родам
- 6. ѕродолжительность учебных отпусков, дни
- 7. ¬рем€ выполнени€ государственных или общественных об€занностей, дни
- 8. ѕрочие не€вки, разрешенные законом, дни
* 9. ѕродолжительность рабочей смены, ч
- 10. ѕотери рабочего времени в св€зи с сокращением длительности рабочего дн€ корм€щим матер€м
- 11. ѕотери рабочего времени в св€зи с сокращением длительности рабочего дн€ подросткам, ч
- 12. ѕотери рабочего времени в св€зи с сокращенным рабочим днем в предпраздничные дни, ч

ѕовышение производительности труда про€вл€етс€ в том, что дол€ живого труда в продукции уменьшаетс€, а дол€ прошлого труда увеличиваетс€, при этом абсолютна€ величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращаетс€. »зменение производительности труда (индекс Jпт) может быть определен по формулам:

где ¬о, ¬б Ц выработка продукции в отчетном и базисном периоде;

“о, “б - трудоемкость продукции в отчетном и базисном периоде.

¬ целом по предпри€тию планирование производительности труда осуществл€етс€ по основным технико-экономическим факторам в следующем пор€дке:

- определ€етс€ экономи€ численности от разработки и внедрени€ каждого меропри€ти€ по повышению производительности труда (Ёi);

- вычисл€етс€ суммарна€ экономи€ численности (Ёч) под воздействием всех факторов и меропри€тий (Ёч = ∑Ёi);

- рассчитываетс€ прирост производительности труда (∆ѕ“) по формуле:

∆ѕ“ = Ёч * 100/ („р - Ёч),

где „р Ц численность ѕѕѕ, необходима€ дл€ выполнени€ годового объема производства при сохранении выработки прошлого года.

–асчетна€ численность промышленно-производственного персонала на плановый период определ€етс€ исход€ из базисной численности („б), планируемого индекса изменени€ объема производства (Jq) и относительной экономии численности, полученной в результате расчетов роста производительности труда (Ёч):

„ппп = „б*Jq - Ёч.

‘акторы повышени€ производительности труда можно классифицировать по трем направлени€м:

1. ‘акторы, создающие услови€ дл€ роста производительности труда: уровень развити€ науки, повышени€ квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.).

2. ‘акторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

3. ‘акторы, непосредственно определ€ющие уровень производительности труда на предпри€тии: механизаци€ и автоматизаци€ производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидаци€ простоев, устранение брака, совершенствование управлени€ и организации труда.

ќрганизаци€ труда

¬ услови€х рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность, производства, так как в силу возрождающейс€ конкуренции результативность де€тельности становитс€ решающей предпосылкой существовани€ и развити€ предпри€тий. —реди факторов эффективности существенное место занимает организаци€ труда. “ак, даже самое современное оборудование и высокопроизводительна€ техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживани€ и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащени€ производства максимальный результат.

„то же понимаетс€ под организацией труда на предпри€тии? ƒл€ ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин Ђорганизаци€ї имеет несколько значений.

¬ одном случае под организацией труда понимают функцию управлени€, св€занную с установлением, изменением упор€дочением чего-нибудь. Ёто так называемый функциональный смысл термина Ђорганизаци€ї. ¬ этом значении организаци€ труда на предпри€тии Ч это действи€ по установлению или изменению пор€дка осуществлени€ трудового процесса и св€занных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

ƒл€ этого отметим, что пор€док осуществлени€ трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели де€тельности; во-вторых, руководству€сь технологией производства, установление перечн€ производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействи€, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест дл€ удобства работы; в п€тых, организацию обслуживани€ рабочих мест вс€кого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. ƒл€ обеспечени€ соответствующей организации труда необходимы также создание на предпри€тии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров, что можно выразить в виде следующей последовательности:

1. ѕодбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. –азделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных об€занностей.

3. ќрганизаци€ рабочих мест.

4. ќрганизаци€ обслуживани€ рабочих мест.

5. ”становление обоснованных норм труда.

6. —оздание безопасных и здоровых условий труда.

7. ѕланирование и учет труда.

8. ¬оспитание дисциплины труда.

ќрганизаци€ труда на предпри€тии Ч это, с другой стороны, действи€ по установлению, упор€дочению или изменению пор€дка осуществлени€ трудового процесса и св€занных с ним производственных взаимодействий работников со средствами и предметами труда.

≈сли производство чутко реагирует на все новое, что по€вл€етс€ в области организации труда, и систематически внедр€ет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (Ќќ“). Ќаучный подход к организации труда позвол€ет наилучшим образом соединить в просе производства технику и людей, обеспечивает наиболее директивное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. ќн направлен на сохранение здоровь€ работников, обогащение содержани€ их труда.

¬ажным признаком Ќќ“ €вл€етс€ ее направленность на внешние взаимосв€занные групп задач:

Ч психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизаци€ психофизиологических нагрузок на человека, снижение т€жести и нервно-психической напр€женности труда);

Ч социальных (повышение разнообрази€ труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

јнализ воздействи€ Ќќ“ на производство позвол€ет выделить следующие ее функции.

–есурсосберегающа€, в том числе трудосберегающа€, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырь€, материалов, энергии, т.е. ресурсов.  роме того, экономи€ труда включает в себ€ не только экономию средств производства, но и устранение вс€кого бесполезного труда. Ёто достигаетс€ рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживани€. Ёкономии ресурсов служит и направленность Ќќ“ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. –есурсосбережение Ч один из главных рычагов интенсификации производства. ¬ современных услови€х прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. Ќа это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. —ледовательно, одним из критериев научности организации труда становитс€ ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

‘ункци€ формировани€ эффективного работника. Ёто осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучени€, систематического повышени€ квалификации. “ребовани€ к ячеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в услови€х перехода к рыночным отношени€м существенно возрастают. ”величение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решени€ и действи€. Ќаучный подход к формированию кадров и к их подготовке Ч таково ве€ние времени, и это становитс€ важной функцией Ќќ“.

“рудощад€ща€ функци€ про€вл€етс€ в создании благопри€тных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении т€желого руда до физиологически нормальной величины.

‘ункци€ возвышени€ труда. Ёто чрезвычайно важна€ функци€ организации общественного труда в цивилизованном государстве. Ќельз€ говорить о Ќќ“, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. ¬озвышает труд создание на производстве условий дл€ гармоничного развити€ человечка, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообрази€ труда и его гуманизации.

¬оспитательна€ и активизирующа€ функции направлены на выработку дисциплины труда и развитие трудовой активности.

ѕонимание функций Ќќ“ позвол€ет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предпри€тии, более четко представить механизм воздействи€ Ќќ“ на работника и само производство. ‘ункции Ќќ“ Ч это ее свойства и признаки. ƒл€ научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 508 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потер€ть берег из виду. © ’ристофор  олумб
==> читать все изречени€...

516 - | 494 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.023 с.