Регулирование - завершающий этап управления производством, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев входе производства, а в случае их возникновения.- их незамедлительное устранение. Этим достигается безусловное выполнение производственных программ и оперативных плановых заданий.
Процесс оперативного регулирования включает информационную подготовку для принятия решения, разработку и принятие решения, реализацию решения и контроль его исполнения. Информационная подготовка заключается в обработке информации, которая может быть представлена в виде документов: рукописных и машинограмм; устных распоряжений, указаний; видео-, аудио- и других сигналов. Этап разработки и принятия решений включает: формирование альтернативных вариантов решений; установление сроков их выполнения; выбор исполнителей; обработку дополнительной информации; согласование и утверждение сроков и исполнителей; утверждение варианта решения; выделение ресурсов для реализации решения.
Диспетчерский аппарат цеховых производственных подразделений контролирует и регулирует изготовление продукции всей номенклатуры, закрепленной за подразделением. Эффективность деятельности диспетчерской службы во многом зависит от организации взаимосвязи и взаимодействия центральной диспетчерской службы с другими функциональными подразделениями АО, обеспечивающими и обслуживающими основное производство. В процессе контроля и анализа хода производства главный диспетчер ежедневно получает из ВЦ АО необходимую информацию о результатах работы за прошедшие сутки по соответствующим формам. Взаимосвязь между этими службами не только носит информационный характер, но и заключается в принятии совместных решений по оперативным вопросам в связи с отклонениями в производстве. Варианты указанных решений вырабатываются на основе автоматизированной обработки данных оперативного учета, результатов контроля и анализа хода производства на АРМ управленческого персонала цехов и в ВЦ АО.
Вопросы для контроля самопроверки знаний:
1.Что относится к принципам планирования?
2.Что собой представляют.стратегическое и тактическое планирование?
3.Каковы методы разработки планов?
4.С чего начинается разработка оперативно-календарных планов?
5. В чем заключаются особенности разработки оперативно-календарных планов?
6..Как определяется очередность запуска партий деталей в обработку?
7.Как проводится расчет календарных сроков запуска-выпуска партий деталей?
8..Как составляется сменно-суточных заданий?
Список рекомендуемой литературы
1.Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. – М.: Машиностроение, 2005.
2.Гончаров В.И., Колосов А.И., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством. – М.: Экономика, 2007.
3Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. – Санкт-Петербург: Машиностроение, 2005
4.Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. – Воронеж: ВГТУ, 2003.
5.Фатхутдинов Ф.Р. Организация производства - М.:Высшая школа, 2004
Тема 13. Организация производственной инфраструктуры
Целью данной темы является ознакомление с производственной инфраструктурой инструментального, ремонтного, энергетического, транспортного и складского хозяйств
Ключевые слова: производственная инфраструктура, организация инструментального, ремонтного, энергетического, транспортного и складского хозяйства.
План лекции
Сущность и функции производственной инфраструктуры
Организация инструментального хозяйства предприятия
