Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними.. Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и пространстве всех звеньев производственного процесса. Производственная структура предприятия динамична, и ее изменение определяется различными факторами: техническим прогрессом, развитием специализации и кооперирования и т.д.
Основным производственным подразделением предприятия, выполняющим возложенную на него часть производственного процесса, является цех. В основу организации цехов положены принципы концентрации и специализации. Специализация цехов принимает следующие формы: технологическую, предметную и предметно-технологическую (смешанную).
На основе производственной структуры предприятия разрабатывается генеральный план предприятия. Под генеральным планом предприятия понимается пространственное расположение всех цехов и служб, а также транспортных путей и коммуникаций на территории предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается принцип прямоточности. Все элементы производственного процесса должны быть расположены соответственно последовательности его выполнения. Производственная структура предприятия динамична, и ее изменение определяется различными факторами: техническим прогрессом, развитием специализации и кооперирования и т.д.
Производственный процесс реализуется на предприятиях - основном, базовом звене экономики. Поэтому задача оптимальной пространственной организации производственного процесса, по - существу, является задачей оптимальной пространственной организации как самого предприятия, так и его отдельных подразделений и компонентов, включая и отдельные рабочие места.
Организация производственных процессов в пространстве представляет собой способ пространственного сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории предприятия. В соответствии с этим предприятие представляет собой пространственный комплекс различных связанных между собой цехов и хозяйств.
В зависимости от отнесения к той или иной стадии различают следующие цеха.
Основные - цеха, в которых непосредственно осуществляется процесс изготовления продукции, на которой специализируется предприятие. Основные цеха классифицируются в зависимости от стадии производства (заготовительной, обрабатывающей, сборочной) на следующие:
· заготовительные - литейные, кузнечные, прессовые и т.д.;
· обрабатывающие - механосборочные, деревообрабатывающие, термические, гальванические, окрасочные и т.д.;
· сборочные - цехи узловой и общей сборки, испытательные цехи, цехи окраски готовых машин и т.д.
К вспомогательным относятся инструментальные, ремонтные, модельные и другие цеха, задачей которых является обеспечение основного производства инструментом, технологической оснасткой, а также осуществление ремонта оборудования, зданий и сооружений.
Обслуживающие хозяйства завода (складское, транспортное, энергетическое и т. п.) служат для обеспечения соответствующих нужд основных и вспомогательных цехов.
Характер производственной структуры предприятия зависит от видов его деятельности, основными из которых являются следующие: научно-исследовательская, производственная, управленческая.
В основных цехах выполняется стадия производственного процесса по превращению сырья, полуфабрикатов в основную продукцию предприятия. Вспомогательные цеха изготавливают продукцию и выполняют работы для потребностей внутри предприятия, создавая условия для нормальной работы основных цехов. К вспомогательным относятся: ремонтные, инструментальные, модельные, энергетические и т. д. Общезаводские обслуживающие цеха и хозяйства организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов, например складские подразделения, транспортный цех и т. п.
Побочные цеха и участки – создаются для переработки отходов основного производства. К подразделениям, обслуживающим работников предприятия, относятся жилищно-коммунальные службы, столовые, профилактории и санатории, поликлиники и медсанчасти, отделы технического обучения персонала и др.В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения, лаборатории и научно-исследовательские подразделения, осуществляющие отдельные стадии инновационного процесса – НИОКР, технологическую подготовку производства – и тем самым в значительной степени обеспечивающие конкурентоспособность производства и предприятия.
Производственная структура предприятия определяется факторами:
1. особенностями выпускаемой продукции (специализацией предприятия);
2. объемом выпуска продукции (масштабом производства) и трудоемкостью ее изготовления;
3. характером и формами взаимосвязи с другими предприятиями (уровнем кооперирования);
способами изготовления продукции (составом и характером применяемых технологических процессов).
