Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕространство между рамками




 

¬ книге Ђ—уть комиксаї —котт ћаклауд объ€сн€ет не только принципы построени€ комиксов, но и принципы построени€ самой жизни.

—екрет комикса не в том, что вы видите на каждой картинке, а в крошечном промежутке между рамками. ѕоскольку он не заполнен рисунками художника, его заполн€ете вы. Ёто пространство зат€гивает. ¬ы создаете сюжет по мере того, как разворачиваетс€ рассказ.

ќткройте любой комикс и убедитесь сами. ƒавайте-давайте, € подожду.

Ѕольшинство художников, создающих комиксы, никогда не рисуют решений. —амо собой, они изображают действие и его результаты, а не геро€ или злоде€ в процессе прин€ти€ решени€ (потому что это сложно отобразить).

» именно промежуток между рамками делает экспериментирование таким эффективным. –еализовать план легко. ј вот умение его создать Ц редка€ и ценна€ способность.

 

—екрет роста на ранних этапах

 

–оберт Ћитан из Ѕрукингского института отмечает, что практически весь объем реального прироста численности работников происходит в первые п€ть лет с момента основани€ компании. » это логично. Ќабрав обороты, организации обычно начинают мен€ть сотрудников, а не придумывать новые должности.

¬ период становлени€ ни у кого нет однозначного представлени€ о том, что надо делать. Ёто не работа, это страсть, мисси€, эксперимент. —отрудники путаютс€, недоумевают, обмениваютс€ иде€ми как безумные Ц пытаютс€ выжить.  огда кака€-нибудь инициатива приносит плоды, компани€ начинает работать и нанимать сотрудников дл€ развити€ этого направлени€. ќни продолжают работать и инициировать, пока не выйдут на достаточную мощность, чтобы расслабитьс€. » тут они останавливаютс€.

 омпании, которые продолжают расти после п€того года де€тельности, развиваютс€ за счет того, что привыкли экспериментировать.

 

ƒелать то, что нужно

 

Ќадеюсь, все соглас€тс€ с тем, что существуют моральные об€зательства быть честными, относитьс€ к люд€м с уважением и помогать нуждающимс€.

ћне интересно, есть ли моральное об€зательство что-то начинать.

”верен, что есть. я убежден, что, если вы обладаете необходимыми ресурсами и возможност€ми, чтобы что-то сделать, дл€ вас это уже не рекомендаци€. Ёто об€зательство. ¬ы должны что-то сделать, иначе шанс будет упущен. ј нереализованна€ возможность лишает вас способности в чем-то участвовать, и, что самое непри€тное, в этом случае вы обкрадываете всех окружающих.

≈сли вы присоединились к какой-то организации, зав€зали отношени€, стали членом сообщества, то ваш долг перед партнерами Ц стать начинателем. »нициатором. “ем, кто создает какое-то движение.

—оглаша€сь на меньшее, вы их обкрадываете.

≈сли вы спр€чете свои идеи, зароете талант в землю, будете скрывать от команды свои вопросы и представлени€, можете считать, что нанесли окружающим такой же вред, как если бы украли ноутбук и продали его на eBay.

 

ƒеловой обед

 

¬ начале своей карьеры € некоторое врем€ работал в Yahoo! и был там начинателем. Ёто в моей природе; это единственное, что у мен€ хорошо получаетс€.

ќднажды, недели через три после начала работы, € организовал в обеденный перерыв деловую встречу с дес€тком коллег, чтобы все могли пообщатьс€ и устроить Ђмозговой штурмї.

 огда € вернулс€ после ланча, мой босс велел мне больше этого не делать. Ђ—бавь оборотыї, Ц сказал он, подразумева€, что € должен сидеть тихо и ждать указаний.

¬озможно, и у вас такой начальник. ≈сли это так, € могу посоветовать одно из двух:

1) проигнорируйте эту книгу (до поры до времени);

2) начните искать новую работу, Ѕ≈√ќћ.

(≈сть, конечно, и третий вариант, и € его здесь опишу, но его можно принимать всерьез, только если вы нетерпеливы, отважны и полны решимости что-то изменить. Ќе обращайте внимани€ на начальника и продолжайте внедр€ть свои инициативы. ¬ конце концов вы об€зательно победите.)

≈сли ваша организаци€ отказываетс€ от начинаний, если она настолько зан€та сбором урожа€, что ей неинтересно се€ть, возможно, в такую компанию не стоит вкладывать врем€ и усили€.

»стори€ рассудила так, что в долгосрочной перспективе мой бывший начальник в Yahoo! не преуспел в своей карьере. ј € (по крайней мере, в тот день) оказалс€ несосто€тельным как р€довой сотрудник, поскольку смотрел на мир другими глазами. ќднако, за редким исключением, в неудаче нет ничего фатального. ѕроцесс инициации какого-то дела и посто€нного поиска возможностей никогда не может считатьс€ неудачей. ƒл€ тех, кто стремитс€ к успеху, он жизненно необходим.

 

 огда все рушитс€

 

ƒес€ть лет назад ¬инс ћакмэхон основал XFL Ц ЂЁкстремальную футбольную лигуї. ‘утбол Ц не нова€ иде€, телевидение Ц тоже. » только ¬инс, любимый всеми безумный шоумен, догадалс€ начать смелый проект на основе футбола, телевидени€ и профессионального рестлинга.

«а мес€ц до первой игры рекламный дирижабль XFL упал на ресторан. Ёто был приговор всему сезону. Ќа жеребьевке перед первым матчем, вернее, на сост€зании, когда два игрока ныр€ли за футбольным м€чом, один из них был травмирован.

»гры были незапоминающимис€, отзывы о девушках из группы поддержки и вообще о женщинах граничили с женоненавистничеством, а жестокость игры отвращала даже за€длых любителей американского футбола. ¬ довершение всего пресса практически не освещала событи€, св€занные с лигой, а телевизионна€ аудитори€ была настолько ничтожна, что один из партнеров, телекомпани€ NBC, всего через год отменил трансл€цию.

ѕровал по всем параметрам.

ѕростите мен€ за тупость, но хочетс€ спросить: ЂЌу и что?ї

¬се тревоги, волнени€, страхи, непредвиденные остановки и раздражение, св€занные с начинанием чего-нибудь, особенно если это худшее, что может произойти в результате, Ц не так уж плохо.

¬инс выжил. NBC тоже. » в конечном счете они оказались впереди тех, кому не хватило духу начать.

≈сли в организации нет культуры воспри€ти€ неудач, свойственной XFL, запустить результативный проект будет невозможно. ѕолитика Ђтолько успех!ї нежизнеспособна. ќна сама по себе гарантирует отсутствие успехов.

ј если вы работаете на кого-то, кто руководствуетс€ такой политикой? ” вас есть выбор, следовать ей или нет, и сделать это личным стандартом при прин€тии решени€ о том, стоит ли про€вл€ть инициативу.

” вас еще будут другие, лучшие должности и боссы, которые будут приветствовать ваш творческий рост. » единственный способ найти такую работу и таких руководителей Ц установить личный стандарт, предусматривающий неудачу, а не гарантирующий успех. Ѕыть интеллектуально активным Ц это больше, чем быть просто умным, это предполагает продвижение своих идей в мир.

 

ЂЌе то, чего € ожидалї

 

ѕо этой фразе легко опознать доклад хорошего ученого. Ќаука, дающа€ результаты, неожиданные дл€ исследовател€, веро€тно, ценна тем, что в ней нет самореализующихс€ пророчеств.

„астью начинани€ служит готовность обнаружить, что плоды вашей работы отличаютс€ от тех, которые вы хотели получить. ≈сли у вас нет такого настро€, неудивительно, что вы боитесь начинать.

ѕриступать к чему-то Ц не значит контролировать. Ёто значит инициировать. —пособность управл€ть подразумевает возможность контрол€, но это уже совершенно другой навык.

 

„то вы можете создать?

 

¬округ так много открытых дверей и так много способов достижени€ целей. ≈сли бы вы могли создать все что угодно (а вы можете это сделать!), что бы вы создали?

”чреждение;

религию;

попул€рную идею;

взаимоотношени€;

репутацию;

деньги;

практику;

работу;

произведение искусства;

инструменты;

заветы;

значимые перемены.

 

≈сли единственна€ причина, по которой вы не инициируете поиски любой из этих целей, Ц бо€знь начинаний, возможно, вам стоит как следует подумать о том, что поставлено на карту. ќсознаете ли вы цену не-начинани€?

 

¬оздействие на Twitter

 

¬сегда весело наблюдать за человеком, который впервые начинает пользоватьс€ Facebook или Twitter. ќн регистрируетс€, говорит что-то невн€тное и наблюдает за реакцией окружающего мира:

Ђ ласс! я получил сообщение от ЋизыЕ  ак она мен€ так быстро нашла?ї

ЂЁй! я пишу сообщени€ с борта самолета и получаю ответы!ї

Ёто зан€тие зат€гивает. ¬ы без особого риска контактируете с миром, а он вам отвечает. » так до бесконечности.

Ќо это не то начинание, о котором € говорю. Ёто не насто€ща€ попытка представить на всеобщее обозрение свои достижени€, не реальные перемены. Ёто их суррогат, не предполагающий возможностей дл€ успеха или творческого роста.

≈сли вы не можете потерпеть неудачу, така€ попытка не в счет.

 

»нициирование Ц это преднамеренное действие

 

Ќикто случайно не отвечает на телефонные звонки. ћы нечасто по ошибке приходим на собрание или читаем электронное сообщение. Ѕольша€ часть того, что мы делаем на работе, Ц осознанные действи€, предполагающие подготовку или хот€ бы какое-то пр€мое усилие с нашей стороны.

Ќачинание Ц тоже нечто в этом роде.

≈го можно включить в график. „етверг, 3 апрел€, 15.05Е начать что-нибудь.

Ётому можно научитьс€, это можно спланировать, об этом можно объ€вить и даже нан€ть дл€ этого персонал. ≈сли начинание настолько важно дл€ современной организации, насколько нам представл€етс€, хорошо бы делать все вышеперечисленное и даже больше.

¬полне обычное дело, когда кто-то говорит, что пришел помочь с планированием, анализом, проверкой и даже с улаживанием проблем. ћы посто€нно нанимаем специалистов по оптимизации, синхронизации, организации.

ѕочему бы не инвестировать в начинание?

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-04; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 268 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—амообман может довести до саморазрушени€. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

788 - | 641 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.015 с.