Понятие и предпосылки вертикальной интеграции 2 страница

3. ОАО "Тюменская нефтяная компания" (ТНК). "Тюменская нефтяная компания" учреждена в августе 1995 г. В ее состав вошли 3 предприятия нефтедобывающего сектора - "Нижневартовскнефтегаз" (ННГ), "Тюменнефтегаз" (ТНГ), "Обьнефтегазгеология", а также Рязанский НПЗ (РНПЗ) и 5 региональных сбытовых организаций. Однако их объединение в ТНК было лишь номинальным, ННГ и ТНГ имели длительные партнерские связи с другими нефтедобывающими предприятиями, РНПЗ был катастрофически недогружен, разбредшиеся "сбыты" уступали рынки конкурентам. Ресурсная база ТНК -3.4 млрд. т нефти, около 1.9 млрд. т разведанных извлекаемых запасов. Будущее компании во многом связано с Самотлорским месторождением, дающим сегодня три четверти добычи. Из 1.2 млрд. т его остаточных запасов около 900 млн. т приходится на так называемый "Рябчик" - еще нетронутый и необводненный пласт, который, однако, имеет низкую проницаемость и требует особых методов разработки. В случае перевода Самотлора на условия соглашения о разделе продукции разработка "Рябчика" и комплексная реконструкция месторождения представляют собой экономически высокоэффективный проект: срок окупаемости капиталовложений несколько превысит 8 лет, внутренняя норма доходности составит 25.2%. РНПЗ в 1997- 98 гг. был лидером по приросту объемов первичной переработки нефти, и по темпам увеличения выпуска ряда нефтепродуктов. Основная причина этого - рост поставок нефти на завод и запуск законсервированных мощностей. По итогам проведенного в июле 1997 г. инвестиционного конкурса 40% акций ТНК приобрел "Новый холдинг" (консорциум "Альфа-Эко" и "Ренова"). 49.87% акций осталось в распоряжении Российского фонда федерального имущества, и чуть более 10% - у номинального держателя - ЗАО "Кредит Свисс Ферст Бостон". Но только через 8 месяцев - к февралю 1998 г. - новое руководство ТНК смогло решить проблемы взаимоотношений с дочерними обществами и местными властями, и началось строительство действительно интегрированной компании, когда крупнейший акционер нефтедобывающего предприятия "Нижневартовскнефтегаз" - компания "Самотлорнефтеинвестхолдинг" (СНИХ) - продала весь принадлежавший ей пакет акций ННГ (около 48%) Тюменской нефтяной компании. В результате сделки ТНК консолидировала более 85% акций ННГ и восстановила, наконец, контроль над своим мятежным дочерним предприятием. После июльского инвестконкурса 1997 г. новые акционеры материнской компании не нашли общего языка с гендиректором ННГ Виктором Палием 23 и сгруппировавшимися вокруг него акционерами, которые сумели не допустить ТНК к доходам от реализации добываемой ННГ нефти (более 90% общего объема добычи ТНК). Как следствие, новые акционеры ТНК отказались признавать вышедшее из-под контроля предприятие дочерним и выплачивать за него долги в федеральный бюджет, хотя погашение задолженности являлось одним из условий инвестконкурса. После того, как Федеральная служба по делам о несостоятельности (ФСДН) возбудила дело о банкротстве ННГ за долги в федеральный бюджет, первый вице-президент СНИХ М. Некрич заявил, что единственным путем разрешения конфликта является консолидация пакета ННГ в руках СНИХ или ТНК. Но акционеры ТНК отказались продавать свой пакет акций и покупать пакет, предлагавшийся СНИХ. По-видимому, в ТНК рассчитывали, что контроль над ННГ можно восстановить без крупных финансовых вложений. Предметом интереса ТНК является Ново-Уфимский НПЗ ("Новойл"). Интерес этот понятен - достаточно учесть плечо транспорта нефти от Нижневартовска, возможность использования идущего через Уфу магистрального нефтепродуктопровода и тот факт, что "Новойл" - крупный производитель неэтилированных автобензинов, а также авиабензинов. В феврале 1998 г. было объявлено о создании совместного предприятия "Башнефть-ТНК". Очевидно, что загрузив Ново-Уфимский НПЗ, мощность которого более 17.6 млн. т, партнеры смогли бы вступить в борьбу за рынок Урало-Поволжья. На Урале основными соперниками ТНК, помимо "Уралнефтепродукта", являлись "ЛУКОЙЛ" и "Сибнефть", с которыми ТНК намерена конкурировать и на московском рынке. Сотрудничество с нефтяниками Башкортостана распространяется также на нефтедобычу. "Тюменской нефтяной компании" сегодня принадлежат контрольные пакеты акций в 2 добывающих компаниях (ОАО "Нижневартовскнефтегаз" и ОАО "Тюменнефтегаз"), в ОАО "Рязанский нефтеперерабатывающий завод", в 5 компаниях нефтепродуктообеспечения, а также в ряде других специализированных компаний. В состав "Тюменской нефтяной компании" вошли в нефтедобыче: "Нижневартовскнефтегаз", "Тюменнефтегаз": в нефтепереработке: Рязанский НПЗ": в сбыте: "Тюменнефтепродукт", "Рязаньнефтепродукт", "Курскнефтепродукт", "Калуганефтепродукт", "Туланефтепродукт", "Карелнефтепродукт". Добыча нефти нефтяной компанией целиком осуществляется в Ханты-Мансийском автономном округе. Здесь же действует одно из сбытовых предприятий - "Тюменнефтепродукт". Основная деятельность по переработке нефти и продаже нефтепродуктов осуществляется в Центральной России. До недавнего времени единственным НПЗ "ТНК" был Рязанский, сбыт продуктов переработки был налажен в местных предприятиях компании -Калужской, Курской, Рязанской и Тульской областях. Территориальная структура компании долгое время не изменялась. Но в 2000 г. произошел ряд событий, изменивший региональную сеть деятельности компании. Устанавливается контроль над "ОНАКО" и формируется новый узел территориальных интересов компании "ТНК". Ядром его становится Оренбургская область - как регион добычи, переработки и сбыта углеводородного сырья. В 2000 г. экстерриториальная деятельность компании выходит за границу России. Форпостом зарубежной экспансии становится один из крупнейших НПЗ Украины - Лисичанский. В настоящее время ТНК существует на паритетных началах вместе с английской нефтяной компанией ВР, которая является ее стратегическим партнером, инвестировавшим в развитие совместного холдинга ТНК-ВР более 6 млрд. долларов за 50% акций. Однако, в ряде проектов ТНК-ВР пришлось отказаться от их единоличной реализации – например в освоении Ковыктинского газоконденсатного месторождения.

4. ОАО "СИДАНКО". "СИДАНКО" образована постановлением Правительства Российской Федерации в мае 1994 г. Компания имела диверсифицированную производственную и сбытовую инфраструктуру. Основу Компании составляли 29 дочерних предприятий, из них 7 предприятий нефтедобычи, 3 нефтеперерабатывающих предприятия, 15 предприятий нефтепродуктообеспечения, 2 машиностроительных предприятия и 2 специализированных. Нефтяная компания "СИДАНКО" обладала значительным ресурсным потенциалом, являясь одной из крупнейших в России вертикально-интегрированных нефтяных компаний, объединяющей в едином комплексе разведку, добычу, переработку нефти, сбыт нефти и нефтепродуктов, продуктов нефтехимии. ОАО "СИДАНКО" создавалась с целью решения проблем обеспечения потребностей в нефти и нефтепродуктах районов и областей Дальнего Востока, Крайнего Севера, Восточной Сибири и юга России. При создании ОАО "СИДАНКО" в уставный капитал компании были переданы находящиеся в федеральной собственности пакеты акций "Пурнефтегаз", "Кондпетролеум", "Черногорнефть", "Варьеганнефтегаз", "Удмуртнефть", "Крекинг", Ангарская нефтехимическая компания", "Сахалиннефтепродукт". В сентябре 1995 г. к "СИДАНКО" присоединили АО "Саратовнефтегаз", Хабаровский НПЗ, а также свыше 16 предприятий сбытового и сервисного профилей. Ее высокую инвестиционную привлекательность определяли большие по российским оценкам запасы нефти - более 2.8 млрд. тонн. Основные месторождения расположены в Западной и Восточной Сибири, Поволжье; обеспеченность запасами на 119 месторождениях компании составляла около 100 лет; компания входила в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки нефти. По этим показателям доля Компании в общероссийском производстве составляла соответственно 8.4% и 10.0%; НК "СИДАНКО" экспортировала более 25% нефти, добываемой на лицензионных участках, и более 30% вырабатываемых нефтепродуктов; имела более 630 АЗС. С 1996 г. НК "СИДАНКО" и ее дочерние предприятия осуществляли масштабную деятельность по реализации существующих и разработке новых, перспективных проектов в области добычи и переработки. Освоение Ковыктинского газоконденсатного месторождения. Месторождение было открыто в 1987 г. на севере Иркутской области. Извлекаемые запасы газа и конденсата по оценке независимой инжиниринговой фирмой "Райдер Скотт" составляют: газа - 870 млрд. куб. м, конденсата - порядка 60 млн. т. Проект освоения был разбит на 2: региональный (поставка газа в Иркутскую область) и международный (поставка газа в Китай и Корею). Общая стоимость регионального проекта -$750 млн. Впоследствии лицензию на освоение Ковыкты получила ВР-ТНК, но так и не приступила к практическим работам. Сегодня это месторождение входит в сферу интересов Газпрома, но освоение так и не начинается. Освоение Верх-Тарского нефтяного месторождения. Месторождение открыто в 1970 г. Общая потребность в дополнительном финансировании обустройства месторождения и строительства нефтепровода до нефтеперекачивающей станции "Барабинское" составила $130 млн. при общем объеме капитальных вложений $273 млн. При выходе месторождения на проектную мощность максимальный уровень добычи достигнет 2 млн. т. в год. В октябре 1998 г. появились сообщения об остановке Хабаровского НПЗ. На автозаправочных станциях Хабаровска появились многочасовые очереди за бензином, без бытового газа осталось более 50 тыс. квартир. Это было связано с прекращением переработки нефти на Хабаровском НПЗ, который обеспечивал примерно 50% потребности города в бензине и 25% - в газе. Завод полностью остановился из-за отсутствия нефти, после того, как МПС издало распоряжение о проведении с 1 сентября расчетов за перевозку нефти на станции погрузки, а не назначения, как это было прежде. Но завод все же не остановился. 19 октября даже была сдана в эксплуатацию автоматизированная газофракционирующая установка по производству сжиженного бытового газа. Она позволила вдвое увеличить выпуск бытового газа. А при загрузке предприятия нефтью в объеме 4-4.5 млн. тонн в год выпуск составляет 90 тыс. тонн газа. При таких объемах производства значительную часть газа можно отправлять за пределы края. Весь комплекс работ на Хабаровском НПЗ, в том числе и закупка дорогостоящего оборудования, оплачивались только за счет средств предприятия, без привлечения бюджетных денег. С мая по октябрь нефтяные компании лихорадило из-за ограничений экспорта нефти в связи с долгами бюджету. В октябре 1998 г. Межведомственная комиссия по использованию системы магистральных нефтепроводов постановила ограничить экспорт нефти ОАО "Кондпетролеум". Хроническая неплатежеспособность "Кондпетролеума", его долги бюджетам всех уровней и кредиторам также ставили на повестку дня вопрос о банкротстве. Разгорелся крупный судебный процесс о банкротстве "СИДАНКО". Это был первый случай, когда крупная российская нефтяная холдинговая компания столкнулась с процессом банкротства. Однако решение о банкротстве нефтяной компании "СИДАНКО" не было принято. Но проблемы компании на этом не закончились, а только нарастали. В состав компании до её развала входили нефтегазодобывающие предприятия: "Саратовнефтегаз","Удмуртнефть","Кондпетролеум", "Черногор- нефть", "Варьеганнефтегаз", "Новосибирскнефтегаз", "РУСИА Петролеум". Нефтеперерабатывающие предприятия: "Ангарская нефтехимическая компания" (АНХК), АО "Крекинг" (Саратовский НПЗ), "Хабаровский нефтеперерабатывающий завод", "Советское предприятие по переработке нефти", Сбытовые предприятия: "Магаданнефтепродукт",Чукотканефтепродукт", "Хабаровскнефтепродукт", "Камчатканефтепродукт", "Сахалиннефтепродукт", "Советскнефтепродукт", "СИДАНКО-Амурнефтепродукт", "Иркутскнефтепродукт", "БАМнефтепродукт", "Саратовнефтепродукт", "Приморнефтепродукт", "Ростовнефтепродукт", "Бурятнефтепродукт", "Братскнефтепродукт". Территориальная структура этой ВИНК была изначально сложна. Региональные подразделения были расположены на Северном Кавказе, в Поволжье, на Урале, в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке. Основная добыча нефти была сосредоточена в ХМАО, отсюда нефть транспортировали в Иркутскую область, где она и перерабатывалась на Ангарском нефтехимическом комплексе. Нефтепродукты затем распространялись по многочисленным сбытовым предприятиям компании в Азиатской части страны. Для нужд регионов Дальнего Востока действовал Хабаровский НПЗ. "Сиданко" являлось (и долгое время ещё будет являться) уникальной с точки зрения своей географической бессмысленности компанией. Приватизация государственных предприятий в таком составе - от Юга России до Дальнего Востока не может по своей природе преследовать любую другую цель, кроме как подрыв экономики страны. Отдача же прав на нефтепродуктообеспечение для многих сильно зависимых от помощи из центра регионов Сибири и Дальнего Востока создало лишнюю напряжённость в их жизнеобеспечении. В Европейской части страны в настоящее время остались фактически единственные предприятия "Сиданко" - "Удмуртнефть" и Саратовский НПЗ. Незначительная часть нефти компании добывается в Саратовской области, и это создаёт выгоды для работы Саратовского НПЗ. В процессе передела собственности набор непонятным образом сформированных активов "Сиданко" практически исчез. После целого ряда процедур банкротства холдинг лишился основных своих предприятий добычи в Ханты-Мансийском автономном округе "Черногорнефть" и "Варьеганнефтегаз". Был утерян контроль над "Ангарской нефтехимической компанией" (АНХК) и Хабаровским НПЗ, а также за всеми предприятиями сбыта нефтепродуктов, расположенными за Уралом. Поэтому территориальный, как и любой другой аспект деятельности компании "Сиданко" представляет собой загадку.24

5. СУРГУТНЕФТЕГАЗ. Как государственное предприятие был создан в 1965 г. В 1977 г. получил статус многопрофильного производственного объединения, а в 1991 был преобразован в Государственное производственное объединение. В акционерное общество открытого типа ПО "Сургутнефтегаз" было преобразовано в соответствии с Указом Президента РФ в 1992 г. Акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" было учреждено Постановлением Совета Министров РФ в 1993 г. В уставный капитал НК "Сургутнефтегаз" было внесено 38% акций ОАО "Сургутнефтегаз", "Киришинефтеоргсинтез" и 10 предприятий нефтепродуктообеспечения Северо-западного района России. Состав компании: нефтедобыча - ОАО "Сургутнефтегаз". Нефте- и газопереработка: ПО "Киришинефтеоргсинтез", Санкт-Петербургский нефтемаслозавод, Сургутский газоперерабатывающий завод, Сбыт: "Киришинефтепродукт", "Новгороднефтепродукт", "Псковнефтепродукт", «Калининграднефтепродукт", "Петербургнефтеснаб", "Тверьнефтепродукт", нефтебаза "Ручьи", нефтебаза "Красный нефтяник", НК "Сургутнефтегаз" включает свыше 60 структурных подразделений, в числе которых: 6 нефтегазодобывающих управлений ("Сургутнефть","Комсомольскнефть","Нижнесортымскнефть", "Федоровскнефть", "Быстринскнефть" и "Лянторнефть". Территориальная структура НК "Сургутнефтегаз" не претерпела изменений со времени её образования. Как и для "ТНК" сбыт нефтепродуктов в компактную группу регионов осуществляется с единственного нефтеперерабатывающего центра - Киришского НПЗ. Основным регионом добычи нефти был и останется Ханты-Мансийский автономный округ (ХМАО), в котором замыкаются практически все инвестиции компании в добычу нефти. Таким образом, региональная стратегия компании отличается наибольшим консерватизмом. "СНГ" является единственной нефтяной компанией, которая в период передела собственности не изменила сеть своего регионального присутствия. Причина этого в том, что после своего образования компания уже обладала крупными предприятиями добычи нефти, её переработки и сбыта нефтепродуктов. Благоприятное экономико-географическое положение этих предприятий позволило компании достигнуть колоссального для переходной экономики России эффекта - достигнуть размера капитализации в 3-4 раза большего в денежном выражении, чем объём реализации продукции, что является уникальным достижением среди нефтяных компаний. Грамотная территориальная организация всей технологической цепочки позволила "СНГ" основное внимание уделить не захвату новых рынков, а совершенствованию своей деятельности в уже имеющихся региональных предприятиях. Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" представляет собой комплекс предприятий, обеспечивающих цикл работ по разработке нефтяных, газовых и нефтегазовых месторождений, поиск и разведку углеводородных запасов, переработку нефти, нефтепродуктообеспечение, а также научно- исследовательские и опытно-конструкторские работы. Производственные подразделения. Площадь лицензионной территории составляет около 20 тыс. кв. км в Ханты-мансийском автономном округе. Добыча на ней ведется с 1964 г., при этом к маю 1997 г. извлечен 1 млрд. тонн нефти. Геологические запасы углеводородов в зоне деятельности НК "Сургутнефтегаз" составляют более 8.2 млрд. тонн в нефтяном эквиваленте. Значительные и сравнительно малоистощенные ресурсы позволяют ОАО "Сургутнефтегаз" руководствоваться в ресурсной политике стратегией максимального использования выгод от работы в традиционном районе нефтедобычи. Это существенно снижает затраты на освоение месторождений за счет использования готовой транспортной, энергетической и социальной инфраструктур, а также возможности привлекать подготовленный высококвалифицированный персонал. Программой развития ресурсной базы предусмотрен ввод в эксплуатацию на лицензированных площадях в Ханты-мансийском автономном округе еще 9 месторождений. В то же время ресурсная политика предполагает получение лицензий на разработку ресурсов в новых районах нефтедобычи, в том числе и за пределами Российской Федерации. В эксплуатации у компании находится 23 нефтяных и газовых месторождения. Она продолжает интенсивное проведение поисково- разведочных работ, обеспечивает подготовку и введение площадей и структур к глубокому поисково-разведочному бурению, проводит углубление эксплуатационных скважин на разрабатываемых месторождениях. Результатом проведения поисково-разведочных работ является открытие нового месторождения нефти, названного Ульяновским, а также новых нефтяных залежей на Федоровском, Родниковом и Конитлорском месторождениях. Укрепление ресурсной базы осуществляется также и за счет приобретения лицензий на разработку и разведку новых нефтегазоносных участков. Извлекаемые заапсы нефти и газа в нефтяном эквиваленте составляют около 2,5 млрд. тонн. А доля в российской нефтедобыче – 13%. Добыча газа около одной трети от производимого нефтяными компаниями (10 млрд. кубометров), а в перспективе может достичь 22 млрд. Большое внимание в программе работы с фондом скважин уделяется проведению капитальных ремонтов скважин, эффект от проведения которых обеспечил НК дополнительную и восстановленную добычу нефти в объеме до 2.5 млн. тонн ежегодно. Компания имеет самые высокие в отрасли коэффициенты использования и эксплуатации скважин - соответственно 0.839 и 0.954. ОАО "Сургутнефтегаз" является одним из лидеров отрасли в России и находится на одном уровне с самыми передовыми мировыми компаниями по разработке и применению передовых технологий повышения отдачи нефтяных пластов. Уровень автоматизации промысловых объектов в области телеизмерения дебита добывающих скважин составляет 94%, по телеконтролю механизированного фонда эксплуатационных скважин - 90%. Так, применение технологии строительства горизонтальных скважин позволило Обществу поставить на баланс 150 млн. тонн нефти, начать разработку сложной нефтегазовой залежи АС-4-8 Федоровского месторождения, получать скважины с дебитом до 51.2 тонн в сутки. Продолжалось строительство горизонтальных скважин на Федоровском и Конитлорском месторождениях. Для расширения экспорта нефтепродуктов "Сургутнефтегаз" начал реализацию проекта строительства портового комплекса в бухте Батарейная (Ленинградская область). Поскольку дополнительная экспортная квота, выделенная компании для финансирования проекта, была отменена, "Сургутнефтегаз" продолжил работы на собственные и привлеченные средства. Проект НК "Сургутнефтегаз" по строительству нефтетерминала в бухте Батарейная вызвал большой резонанс. Против него были НК "ЛУКОЙЛ" и НК "ЮКОС", поскольку у них были свои планы относительно балтийского транспортного коридора. Для строительства терминала НК "Сургутнефтегаз" были выделены дополнительные экспортные квоты. Портовое строительство 3 портов на Балтике правительство России считает важнейшей государственной задачей, а транспортную проблему - самой насущной для страны. Принято предложение правительства области и Министерства транспорта РФ об их вхождении в состав акционеров единой Балтийской трубопроводной системы с нефтеналивным терминалом в Приморске. В 1998 г. к размещенным на западных фондовых рынках ADR на обыкновенные акции ОАО "Сургутнефтегаз" добавились и ADR первого уровня на привилегированные акции, которые компания запустила 19 марта 1998 г. Банком-депозитарием по спонсируемой программе американских депозитарных расписок 1-го уровня на привилегированные акции общества выступает Bank of New York. В соответствии с программой на 1 ADR приходится 100 привилегированных акций общества номинальной стоимостью 1000 руб. В сентябре 1997 г. компания выкупила дополнительную эмиссию привилегированных акций нефтегазодобывающего АО "Сургутнефтегаз" на 830 млрд. рублей. Полученные средства были направлены на освоение Хорлорского месторождения с начальными балансовыми запасами в 20 млн. тонн нефти и около 1 млрд. кубометров газа. В 1998 г. акционеры компании выкупили около 65% дополнительной эмиссии акций (около 400 млн. штук).

6. ТАТНЕФТЬ. 25 Производственное объединение "Татнефть" было создано в 1950 г. До 1993 г. компания являлась государственным производственным объединением. В акционерное общество открытого типа ГПО "Татнефть" было преобразовано в соответствии с указом президента Республики Татарстан "О преобразовании государственной и коммунальной собственности в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)" в 1992 г. АО "Татнефть" принадлежат практически все лицензии на разведку и добычу нефти в республике. На балансе компании числится 91 месторождение, 52 из которых находятся в разработке. В состав компании входят 14 нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), 7 управлений буровых работ и более 30 других подразделений. НГДУ: "Альметьевскнефть", "Ямашнефть", "Сулеевнефть", "Елховнефть", "Лениногорскнефть", "Татнефтебитум", "Бавлынефть", "Азнакаевнефть", "Заинскнефть", "Иркеннефть", "Джалильнефть", "Прикамнефть", "Нурлатнефть". "Татнефть" является единственной региональной из рассматриваемых компаний. Своим существованием она обязана политическим уступкам федеральных властей республиканским. Она не является полноценной ВИНК, поскольку отсутствует принадлежащее ей нефтеперерабатывающее звено в технологической цепочке. В то же время, значение компании не только в Поволжье, но и в масштабах всей страны весьма велико. Цепочка: добыча нефти - переработка - сбыт не замыкается в пределах Татарстана, да и Поволжья. Поставки нефти компания производит на НПЗ Москвы, Нижнего Новгорода и Кременчуга. АЗС компании работают широко за пределами самой республики. Своей деятельностью компания подтверждает декларируемое стремление стать на 100% вертикально интегрированной. Это проявляется в нацеленности на долевое участие в капитале нефтеперерабатывающих предприятий (например, Московский НПЗ) и в строительстве собственного завода в Татарстане (Нижнекамск). Таким образом, региональная по своей сущности компания имеет шанс "переродится" в экстерриториальную ВИНК средних размеров. ОАО "Татнефть", стабильно занимавшее несколько лет подряд 5 место среди крупнейших российских нефтяных компаний, уже 2 года выходит на 4 место, опережая ближайшего конкурента - НК "СИДАНКО". Основной сферой деятельности ОАО "Татнефть" является разработка месторождений и добыча нефти. Компания осуществляет производственную деятельность на территории Республики Татарстан, расположенной в Волго-Уральском нефтегазовом регионе в непосредственной близости к основным российским рынкам потребления нефти. На долю ОАО "Татнефть" и его совместных предприятий приходится практически вся нефть, добываемая в Республике Татарстан. Компания также является держателем практически всех лицензий на разведку и добычу нефти в этом регионе. ОАО "Татнефть" продолжило работу над расширением и диверсификацией своей ресурсной базы за счет получения доступа к запасам за пределами Татарстана. Компанией ведутся переговоры по возможному приобретению прав на разведку, разработку и эксплуатацию запасов в Казахстане, Ираке и Иране при условии неукоснительного соблюдения требований ООН и законодательства США. Несмотря на многие сложности и проблемы последних лет, АО "Татнефть" удалось удержать эффективный контроль над всеми аспектами деятельности и обеспечить стабильный уровень добычи нефти. Компанией были продолжены усилия по дальнейшему осуществлению программы реабилитации скважин, а также использованию методов вторичной и третичной отдачи и стабилизации обводненности пласта. Благодаря предпринимаемым мерам по регулированию разработки, обводненность добываемой нефти снижается, что явилось значительным достижением в условиях истощения ряда месторождений. Большим резервом для устойчивой и стабильной работы ОАО "Татнефть" стало использование малодебитного и высокообводненного фонда скважин. Благодаря налоговым льготам, предоставленным Правительством Республики Татарстан, из малодебитного и высокообводненного фонда было добыто 6.4 млн. тонн нефти при общем увеличении фонда действующих скважин. Финансовая стратегия АО "Татнефть" направлена на оптимизацию расходов и максимизацию прибыльности продаж нефти и нефтепродуктов. Разработана модель финансово-экономического прогнозирования, внедренная с июня 1998 г. Она позволяет отслеживать изменения цен на рынке нефти и нефтепродуктов и строить маркетинговую политику в зависимости от меняющейся рыночной конъюнктуры. Компания эффективно использовала давальческие схемы работы с нефтеперерабатывающими заводами, экспортировала наряду с сырой нефтью и нефтепродукты. Но во многом эффективность финансового положения компании определяется сохранением ей значительных налоговых льгот со стороны Правительства Республики Татарстан. Сегодня, когда предоставление налоговых послаблений становится все более проблематичным, у АО "Татнефть" могут возникнуть серьезные проблемы с бюджетом и кредиторами. Возможно, в этой связи компания провела делистинг на Нью-Йоркской бирже. Компания эффективно работает на практически уже исчерпанных месторождениях и благодаря новейшим технологиям обеспечивает добычу на уровне 23 млн. тонн нефти в год.

7. АО "Сибирская нефтяная компания" ("Сибнефть"). Была образована в октябре 1995 г. в соответствии с Указом Президента РФ "Об учреждении открытого акционерного общества "Сибирская нефтяная компания", а также Постановлением Правительства РФ "Об образовании открытого акционерного общества "Сибирская нефтяная компания". Компания была сформирована за счет объединения акционерных обществ "Омский НПЗ", "Ноябрьскнефтегаз", "Ноябрьскнефтегазгеофизика" и сбытового предприятия "Омскнефтепродукт". Территориальная структура холдинга за период передела собственности не изменилась и по-прежнему характеризуется минимумом сбытовых предприятий. Нефть Ямало-Ненецкого АО поступает на Омский НПЗ, откуда нефтепродукты распространяются на многие регионы Сибири, но непосредственно в холдинг "Сибнефть" входит только одно сбытовое предприятие - "Омскнефтепродукт". Отсутствие собственности на ряд региональных сбытовых компаний не мешает холдингу распространять своё влияние на юге Западной Сибири. Наличие же Омского НПЗ делает только делом времени вхождение в структуру "Сибнефти" зависимых от поставок нефтепродуктов областных сбытовых организаций соседних регионов. Ее называли самой скандальной нефтяной компанией России, но при дележе "нефтяного пирога" она смогла скрыть многие детали своей приватизации. Нефтяной компании, в состав которой входят одно из самых перспективных российских добывающих предприятий и мощнейший нефтеперерабатывающий завод, есть чем привлечь внимание инвесторов. По мнению ряда западных экспертов, потенциал "Сибнефти" огромный, прежде всего потому, что она очень удачно скомпонована. Значительная величина запасов углеводородного сырья и очень удачное компактное их размещение, а также хорошая инфраструктура для их разработки в 1995 г. была выигрышно дополнена вводом в разработку новых больших месторождений - Сугмутского, Спорышевского и Неточного. Близость к месторождениям Ноябрьска нефтеперерабатывающего завода компании, одним из первых в России осуществившего модернизацию, объясняет самые низкие в отрасли затраты на производство нефтепродуктов. Однако в производственной сфере несмотря на усилия, добыча падает, платежеспособность традиционного рынка снижается, и долги дочерних предприятий растут. Операторы рынка потеряли интерес к акциям ОАО "Сибнефть" как к спекулятивному инструменту уже к началу 1997 г. Акции Компании покупались и продавались только на заказ крупными пакетами в объеме не менее 1 млн. штук. Уставный капитал ОАО НК "Сибнефть" был сформирован путем внесения 38% от величины уставного капитала закрепленных в федеральной собственности пакетов обыкновенных акций 2 элитных предприятий -нефтедобывающего ОАО "Ноябрьскнефтегаз" и нефтеперерабатывающего ОАО "Омский НПЗ", а также сбытового ОАО "Омскнефтепродукт" и разведочного ОАО "Ноябрьскнефтегазгеофизика". Аналитики тогда пришли к выводу, что в создании Сибирской НК политические соображения сыграли не последнюю роль, и подозревали в лоббировании региональных интересов омского губернатора Леонида Полежаева. В федеральной собственности на 3 года закрепились 51% акций, из них по 5% ценных бумаг компании передавалось в управление Ямало-Ненецкому автономному округу, Омской и Тюменской областям. Но очень скоро стало очевидно, что местные власти не имеют реальной силы. И в декабре 1995 г. 51% акций НК "Сибнефть", находящихся в государственной собственности, был передан в залог под $100.3 млн. Первым в борьбу с "СБС-Агро" начал "Инкомбанк", который даже не был допущен к участию в залоговом аукционе. Через полтора года после проведения залогового аукциона в мае 1997 г. еще одна фирма - ЗАО "Евролизинг" - обратилась в арбитражный суд Москвы и иском о признании недействительными договора залога и договора комиссии по компании. 9 июня 1997 г. суд счел, что договоры заключены в полном соответствии с российским законодательством. 12 мая 1997 г. состоялся коммерческий конкурс на находящийся в залоге 51-процентный пакет акций. В конкурсе победила ООО "Финансовая нефтяная компания", учредителями которой являются ЗАО "Алкион Секьюритиз" и ЗАО "Объединенная депозитарная компания" ("СБС-Агро"). И вновь судебные разбирательства, инициированные обиженными сторонами, завершились ничем. История, подобная той, что приключилась с "Инкомбанком", повторилась вновь аффилированная структура "ОНЭКСИМ Банка" фирма "КМ-Инвест" не была допущена к торгам и обратилась в суд с требованием признать итоги инвестконкурса недействительными. Именно этот конфликт послужил первым публичным поводом для "банковской войны". А в итоге компания оказалась в руках Б. Березовского и Р. Абрамовича. Впоследствии Абрамович выкупил долю Березовского за 200 млн. долларов, а в 2007 г. продал свой актив за 13,3 млрд. долларов Газпрому.

8. БАШНЕФТЬ. 26 Акционерная нефтяная компания "Башнефть" создана 1 января 1995 г. В распоряжении Госкомсобственности Башкирии находятся 67.9% ее акций, 32.1% принадлежат членам трудового коллектива предприятия. В 1996 г. под управление компании был передан госпакет акций ОАО "Салаватнефтеоргсинтез". Однако в 1998 г. Правительство Башкирии передало ОАО "Газпром" в доверительное управление в обмен на газовые долги пакеты акций предприятий, находящихся в республиканской собственности, в частности, ОАО "Салаватнефтеоргсинтез", ОАО "Минудобрения" и ОАО "Газ-сервис". В 1998 г. компания "Башнефть" вела добычу в Башкирии, Татарии, Оренбургской области, Западной Сибири и Удмуртии. Компания выиграла конкурс и получила право разработки нефтяного участка в Ханты-мансийском автономном округе. Объем нефти, который ежегодно может добываться на данном участке, оценивается в 3 млн. тонн. Правительством Республики Компании предоставлен ряд налоговых льгот. В целом государственная поддержка компании оценивается в 1.2 млрд. руб. На долю "Башнефти" приходится около 20% всех поступлений в республиканский бюджет. В республиканской нефтяной промышленности действуют две крупные компании - добывающая "Башнефть" и перерабатывающий холдинг "Башнефтехим". О возможности их слияния в одну национальную компанию говорили еще несколько лет назад, но острой необходимости в этом не было. Обеими компаниями фактически управляет правительство республики (ему пока принадлежат все акции АО "Башнефтехим" и 67.9% акций "Башнефти"), и их объединение не решило бы структурных проблем башкирской "нефтянки". Нефтяные месторождения Башкирии - одни из старейших в России, пик добычи нефти на них пришелся на 1950-е годы и достигал почти 48 млн. тонн в год. Но, несмотря на последующий спад, плановые поставки сырья на башкирские заводы позволяли держать объем переработки нефти на уровне 50 млн. тонн. Теперь добыча нефти в АО "Башнефть" не достигает и трети рекордной цифры, баланс добычи и переработки в республике нарушен. Заводы загружены менее чем на две трети. Это сказалось на себестоимости продукции. Чтобы как-то поддерживать заводы, "Башнефти" приходится даже сокращать объемы экспортных поставок - вопреки своим экономическим интересам. Продолжать жить обособленно, без тесной интеграции с российскими коллегами, башкирским нефтяникам уже просто нельзя. В последние годы башкирские заводы получали нефть у многих компаний - "Роснефти", Тюменской нефтяной, "Сургутнефтегаз", "ЛУКОЙЛа" и "ЮКОСа". Однако российские вертикально интегрированные компании прежде всего озабочены загрузкой собственных заводов и на чужие предприятия отдают только остатки. В 1997 г. и правительство республики, и сами нефтяники включились в активные поиски сырья. Были подписаны соглашения о сотрудничестве с Ямало-Ненецким автономным округом, с компаниями "Роснефть" и "СИДАНКО", открыто представительство "Башнефти" в Нижневартовске. Во всех соглашениях непременно предусматривалось создание совместных предприятий для добычи нефти за пределами Башкирии. Руководители ТНК и британской компании Crown Trade & Finance Inc. (крупный покупатель башкирских нефтепродуктов) подписали с президентом "Башнефти" договор о создании в Башкирии компании "Башнефть/ТНК", которая и получит налоговые льготы на переработку нефти на башкирских заводах. В новой компании ТНК и "Башнефти" принадлежит по 35%, англичанам - 30%. В ближайшие годы ТНК планирует поставлять на нефтеперерабатывающие заводы республики Башкортостан сырую нефть в объеме 3-4 млн. т. В дальнейшем объем поставок может быть увеличен до 7 млн. т. Одним из условий подписанного договора стали налоговые скидки для ТНК в размере 100 тыс. рублей с каждой тонны нефти, поставленной компанией в республику. ТНК намерена принять участие в приватизации предприятий Башкирии, в том числе АНК "Башнефть". П. Авен, глава "Альфа-Банка", одного из собственников ТНК, вместе со своим банком совместно с Goldman Sachs стал лид-менеджером выпуска еврооблигаций республики, При этом "Альфа-Банк" не забывает кредитовать АО "Башнефть" и намерен привлекать финансы для других предприятий нефтяной промышленности и связи республики, а также расширять работу с населением. АНК "Башнефть" объявлена одним из победителей конкурса "Лучшее российское предприятие" в номинации "Предприятие с лучшей системой управления" по итогам 1997 г. Но в 1998 г. положение круто изменилось. Компания стала появляться в списке крупнейших должников бюджета. 3 июля состоялось заседание межведомственной комиссии по регулированию вопросов, связанных с использованием системы магистральных нефтепроводов, нефтепродуктопроводов и терминалов в морских портах для вывоза нефти, нефтепродуктов за территорию России (МВК). По итогам заседания комиссия постановила прекратить доступ к системе магистральных нефтепроводов нефтяным компаниям "ОНАКО", "СИДАНКО" ("Варьеганнефть"), "Татнефть" и "Башнефть" для экспорта одной трети от запланированного объема экспорта нефти 1998 г. При этом суммарное сокращение их экспорта составило 760 тыс. т, в том числе "СИДАНКО-Варьеганнефть" - 39 тыс. т, "ОНАКО" - 37 тыс. т, "Татнефть" - 388 тыс. т и "Башнефть" - 296 тыс. т. Позднее Минтопэнерго отменило сокращение экспорта сырья на одну треть, так как "Башнефть" предоставила документы в подтверждение того, что она выполняет свои налоговые обязательства.

9. "Роснефть" В период приватизации государство передавало основные активы нефтегазового комплекса негосударственным инвесторам. Согласно программе приватизации, предприятия топливно-энергетического комплекса и смежные с ними министерства и ведомства, объединялись в вертикально-интегрированные нефтяные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей частичной или полной продажей. Вместе с тем, государство сохранило в своей собственности ряд нефтегазовых активов для того, чтобы создать эффективную коммерческую структуру, работающую в равных рыночных условиях с крупными частными отечественными компаниями. Такая, принадлежащая государству акционерная вертикально-интегрированная нефтяная компания, была призвана, как и частные компании, действовать в соответствии со стратегическими интересами своих акционеров - т. е. государства. Постановлением Правительства Российской Федерации № 971 от 29 сентября 1995 г. было учреждено открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», ставшее преемником Министерства нефтяной промышленности СССР и вобравшее в себя предприятия по нефтегазодобыче, нефтепереработке и сбыту нефти, газа и продуктов их переработки, которые не вошли в созданные ранее нефтяные компании. В первые годы своего существования «Роснефть» испытывала существенные трудности и долгое время не могла проявить себя в новых рыночных условиях как эффективная коммерческая структура. Печальные производственно-финансовые результаты первых 3 лет работы ярко продемонстрировали необходимость коренной модернизации управленческих механизмов для ведения успешного бизнеса в конкурентной среде. "Роснефть" была самым инвестиционно привлекательным объектом продажи МГИ со второй половины 1997 и весь 1998 год. Основными факторами инвестиционной привлекательности акций компании являлись мощный потенциал компании - участие "Роснефти" во всех перспективных российских проектах нефтедобычи и в связи с этим - высокая вероятность роста запасов до 5-7 млрд. т. Перспективы роста объема добычи нефти и газа и объемов переработки, мощная сеть нефтепродуктообеспечения, высокая доля экспорта, доверие к компании западных финансовых структур и партнеров, мощные капиталовложения в различные проекты, диверсификация капиталовложений не только по отраслям нефтяной промышленности, но и в инфраструктуру, поддержка начинаний "Роснефти" властями регионов, в которых она присутствует. В состав Роснефти вошли 7 нефтедобывающих предприятий, 3 нефтеперерабатывающих, 1 нефтемаслозавод, 16 предприятий нефтепродуктообеспечения и еще 5 предприятий сервисного характера, занятых информационным обеспечением, материально-техническим снабжением и пр. Важнейшей характеристикой нефтяной компании являются ее запасы. На 1 января 1997 г. запасы нефти по категориям А, В и С1 составляли 1828, 2 млн. т и около 1.2 трлн. куб. м газа. Добывающие предприятия "Роснефти" находятся на максимально перспективных российских нефтегазоносных территориях: "Пурнефтегаз" - это молодые месторождения Тюменского Севера (по самым жестким подсчетам - 600 млн. т); "Сахалинморнефтегаз" - богатейший и выгодно расположенный Сахалинский шельф (вероятные запасы около 4 млрд. т); "Архангельскгеолдобыча" - Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция, привлекшая внимание практически всех мировых нефтяных компаний, присутствующих в России (535 млн. т); "Дагнефть", "Краснодарнефтегаз", "Ставропольнефтегаз", "Термнефть" - юг России и Азово-Черноморский шельф (130 млн. т). Кроме этого, НК "Роснефть" вела крупномасштабные работы по реализации целой серии проектов нефтедобычи, нефтепереработки, развитию собственной сети транспортировки нефти и нефтепродуктообеспечения. Компанией намечена поэтапная реконструкция и модернизация действующих нефтеперерабатывающих заводов. Комсомольский НПЗ - реконструкция ряда действующих установок по переработке нефти, строительство установки каталитического риформинга бензинов, гидроочистки дизельного топлива, гидрокрекинга тяжелых остатков переработки нефти. Краснодарнефтеоргсинтез - перевод на переработку малосернистых нефтей, строительство новых установок по переработке нефти, комплекса каталитического крекинга, вторичных облагораживающих процессов. Туапсинский НПЗ - расширение каталитического риформинга, ввод установки гидроочистки дизельного топлива. За рубежом реализуется программа "Лейна-2000" - строительство нефтеперерабатывающего завода в Восточной Германии (г. Лейна). Был создан консорциум в составе Elf Aquitaine (76%), "Сургутнефтегаз" (12%), "Роснефть" и "Славнефть" по 6%. Общая стоимость проекта - 1.24 млрд. немецких марок ($816 млн.), доля российских участников - 297.6 млн. нем. марок. Мощность строящегося НПЗ составит 10 млн. тонн сырья в год, глубина переработки нефти V более 85%. Роснефть участвовала в приватизации крупнейшей болгарской нефтеперерабатывающей компании "Нефтехим". Стороны создали совместное предприятие "РосБулнефть", осуществляющее поставки российской нефти на основное производственное звено болгарской компании - Бургасский НПЗ. Кроме того, "Роснефть" поставляла "Нефтехиму" сырье, закупаемое у Ирака по программе ООН "Нефть в обмен на продовольствие". Все основные события, происходившие в "Роснефти" были связаны с затянувшейся приватизацией этой последней государственной нефтяной компании. Несмотря на то, что в 1997 г. добыча нефти и газового конденсата выросла на 2.4% по сравнению с предыдущим годом и составила более 13 млн. тонн, а переработка снизилась до 6 млн. тонн, балансовая прибыль компании уменьшилась в полтора раза. С весны 1998 г. компания потеряла значительную часть активов. Вызвано это было чехардой в руководстве компании, спровоцированной приходом к власти и усилением давлением на нее представителей различных олигархических альянсов. Проданы акции АО "Севералмаз", владеющего лицензией на разработку крупнейшего месторождения алмазов им. Ломоносова, утрачена 6% доля в проекте Leuna-2000. Под арестом за долги оказались акции 40 предприятий компании. Утрачены доли и паи в компаниях "Полярное сияние", "Роснефть-Тимано-Печора" - после приобретения НК "ЛУКОЙЛ" ОАО "Архангельскгеолдобыча". Совет директоров "Роснефти" одобрил решение о продаже 49% акций компании "Роснефть-Сахалин", созданной компанией для участия в проекте "Сахалин-1". Продажа была осуществлена в целях финансирования оставшейся доли "Роснефти" в проекте и для погашения задолженности перед иностранными участниками проекта за июль и август, а также оплаты текущих работ за сентябрь на общую сумму $9 млн. Иностранные участники проекта - американская Exxon и японская SODECO. Весной 1998 г. арбитражный суд Краснодарского края признал "Краснодарнефтеоргсинтез" (КНОС) банкротом за долги перед федеральным бюджетом в размере около 355 млн. рублей и принял решение о его продаже. Следствием этого решения стало прекращение прав акционеров, в том числе "Роснефти", в отношении завода. В советское время в состав "Краснодарнефтеоргсинтеза" входило 2 завода - Краснодарский НПЗ мощностью 1.6 млн. т в городе Краснодаре и Афипский НПЗ в поселке Афипский. В 1991 г. Краснодарский НПЗ был передан в собственность российско-австрийскому СП "Краснодарэконефть", в котором КНОСу достался 31%. Трудности компании достигли своего апогея в 1998 г., когда под угрозу было поставлено само ее существование как единого холдинга. Из кризиса «Роснефть» вышла с тяжелейшим финансовым положением, с преимущественно неконтролируемыми активами, среди которых были и основные производственные предприятия. На угрозу фактического развала структуры холдинга накладывался общий упадок производства во всех сферах деятельности компании. Нефтедобыча дорабатывала ресурсы на организованных в советское время промыслах, нефтепереработка работала на треть от своей потенциальной мощности, сбытовые предприятия стремительно утрачивали позиции на региональных рынках нефтепродуктов. Работа велась на сильно изношенном оборудовании и по устаревшим технологиям. К концу 1998 г. оценочная стоимость компании из 30 крупных предприятий, обеспеченной ресурсами по добыче более чем на 60 лет, составляла менее 500 млн. долларов. Перед государством стоял вопрос: прекратить деятельность компании, приватизировав ее полностью или по частям, или принять экстренные меры по налаживанию эффективной работы. В конце 1998 г. в «Роснефть» была назначена новая команда управленцев, призванных переломить сложившуюся ситуацию, восстановить утраченные позиции на рынке и поставить компанию на рельсы поступательного перспективного развития. Первой задачей было навесдение элементарного порядка в управлении. Около года ушло на ревизию активов и преодоление центробежных тенденций. К концу 1999 г. удалось восстановить контроль над основными активами, появилась возможность осуществления централизованной производственно-экономической политики. 1999 г. был закончен с прибылью. В 2000 г. начался процесс возвращения компанией утраченных позиций на рынке. «Роснефть» добилась значительного роста производственных и финансовых показателей по всем направлениям. С этого момента началось поступательное развитие компании. В 2001 г., в период ухудшения конъюнктуры мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты, компания не только не ухудшила показатели, но и продемонстрировала значительный рост. В 2002 г. «Роснефть» вышла на рекордные с 1995 г. производственные показатели. В настоящее время по базовым показателям работы, таким как объем прибыли и инвестиций на тонну добываемой нефти, «Роснефть» занимает первое место среди российских нефтяных компаний. Оценочная стоимость компании с конца 1998 г. возросла почти в 10 раз. Для воплощения своей стратегической политики «Роснефть» реализует активную инвестиционную программу, которая уже сегодня приносит первые плоды. Ведется интенсивная работа по реализации крупномасштабных проектов в нефтегазодобыче, работают новые установки на НПЗ компании, ведется реконструкция нефтетерминалов, построены новые фирменные АЗС. Нацеленность на серьезное долгосрочное развитие привела к росту инвестиционной привлекательности проектов компании. В результате качественного скачка в развитии, совершенного компанией в 2004 г., к 2005 г. «Роснефть» превратилась в принципиально новую бизнес-структуру. Устойчивый рост, производственные и финансовые успехи предыдущих лет позволили «Роснефти» в несколько раз прирастить свои производственные мощности, стать одной из крупнейших нефтяных компаний России. В конце 2004 г. компания приобрела контрольный пакет акций крупнейшего отечественного нефтегазодобывающего предприятия ОАО «Юганскнефтегаз». В «Роснефти» считают, что условия для этого исторического шага планомерно создавались в компании с 1998 г.. Сегодня в компании происходит новая оценка своих возможностей и перспектив, строятся новые планы и нет сомнений, что новые ресурсы, оказавшиеся в распоряжении «Роснефти», станут плацдармом для ее дальнейшего мощного роста. Сегодня «Роснефть» - это динамично развивающаяся структура, стремящаяся уже в текущем десятилетии стать диверсифицированной вертикально-интегрированной энергетической корпорацией мирового уровня. Возрождение Роснефти и превращение ее в ведущую на сегодняшний день нефтегазовую компанию страны связано с правлением команды Президента РФ В.В. Путина. Ныне компания приобрела статус реальной госкорпорации, вышла из сложного положения путем привлечения денег зарубежных инвесторов, приорела за 9,4 млрд. долларов основной актив ЮКОСА - Юганскнефтегаз, разрабатывает масштабные проекты освоения шельфа морского побеержья Сахалина и Европейского Севера.

10. СЛАВНЕФТЬ. ОАО "Славнефть" Создано в 1994 г. в соответствии с решениями правительств России и Белоруссии. Состав компании: нефтедобыча: ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", переработка: ОАО "Мозырский НПЗ" (Беларусь), ОАО "Славнефть- Ярославнефтеоргсинтез", ОАО "Славнефть-Ярославский НПЗ им. Д.И.Менделеева", сбыт: ОАО "Славнефть-Ярославнефтепродукт", ОАО "Славнефть-Костроманефтепродукт", ОАО "Славнефт-Ивановонефтепродукт", "Славнефть" можно назвать не только политически веской компанией, заметна и её экономическая значимость. При небольшой добыче нефти (в 1998 г. она составила 11,7 млн.тонн) впечатляющими выглядят резервы нефтепереработки - более 30 млн.тонн. При этом выгодно расположение Ярославского и Мозырского НПЗ в регионах высокого спроса на нефтепродукты в Центральной России и Белоруссии. Основное значение для любой нефтяной компании России в настоящее время имеет именно нефтедобыча. Это звено даёт наибольшую экспортную выручку и обеспечивает кредитоспособность любой нефтяной компании. Очевидно, что будущее компании будет зависеть от того, насколько она решит проблему недостаточной нефтедобычи. Ей принадлежало 45.5% компании "Мегионнефтегаз", 38% "Мегионнефтегазгеологии", 38% завода "Ярославнефтеоргсинтез", 38% "Ярославского НПЗ", 38% "Ярославнефтепродукта", 38% " Ивановонефтепродукта", 38% "Костроманефтепродукта", 38% "Мегионнефтепродукта", а также 42.575% белорусского Мозырского НПЗ. Основные акционеры "Славнефти": Мингосимущество РФ (45% акций), Российский фонд федерального имущества (30%), Мингосимущество Белоруссии (10.8%) и кипрская Excaliber Capital Resources Ltd. (6.2%). В 1996-97 гг. НТК "Славнефть" оказалась в одной компании вместе с "Роснефтью", Восточной нефтяной компанией, Восточно-Сибирской нефтегазовой компанией, "СИБУРом", подвергающихся интенсивному давлению как со стороны властных структур (Госкомимущество, ФУДН, налоговые органы, правительство), так и мощных финансовых структур, предлагающих "покровительство" и слияние. "Славнефть" казалась более защищенной, чем, "Роснефть" или ВНК, поскольку среди ее акционеров присутствует белорусская сторона, время от времени заявляющая о своих интересах, с которыми иногда считаются российские власти. По этой причине аукционный период приватизации "Славнефти" долго не был завершен - продажа на денежных аукционах 8% акций была осуществлена тремя порциями: 4% от уставного капитала и дважды по 2%. В конце 1997 г. на коммерческий конкурс с инвестиционными условиями было выставлено 19.68% акций "Славнефти". На него не было подано ни одной заявки, поскольку потенциальные инвесторы единодушно признали цену завышенной. Государство снизило цену продаваемого пакета на четверть - до 1.5 млрд. рублей. Второй конкурс весной 1998 г. не состоялся из-за судебных исков потенциальных покупателей. Будучи компанией межгосударственной, с одной стороны, "Славнефть" имеет чрезвычайные выгоды (например, цены на продукцию входящего в НК Мозырского НПЗ в большинстве случаев ниже российских, даже с учетом транспортировки белорусских горюче­смазочных материалов в Москву и северо-западные регионы России). Однако, с другой стороны, "Славнефти", пришлось столкнуться с различиями в законодательствах двух стран и испытать на себе особенности белорусской политики в отношении приватизации, которые зачастую являлись препятствием для осуществления долгосрочных планов компании. Динамичное развитие компании обеспечивалось наличием в ней одного из самых передовых в России нефтедобывающих предприятий - ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", расширением ресурсной базы, осуществлением программ реконструкции заводов и созданием эффективной розничной сети автозаправочных станций, через которую реализуется продукция нефтеперерабатывающих заводов. Извлекаемые запасы компании по категории АВС1 оцениваются немногим более, чем в 340 млн. тонн, в основном на территории Ханты-Мансийского автономного округа и частично в Красноярском крае. По категории С2 запасы составляют около 300 млн. тонн, в том числе в ХМАО - около 100 млн. тонн, в Красноярском крае - около 200 млн тонн. Перспективные ресурсы по категории СЗ, расположенные на территории Красноярского края, составляют около 300 млн. тонн. "Славнефть" ощущает дисбаланс между объемами добычи и переработки нефти - добывается нефти значительно меньше, чем может переработать компания. Поэтому в "Славнефти" серьезно относились к поиску новых нефтяных месторождений как на традиционных нефтяных участках в Западной Сибири, так и в других регионах. В Ханты-мансийском автономном округе "Славнефть" собирается начать пробную эксплуатацию Чистинного и Аригольского месторождений, ввести в промышленную эксплуатацию Южно-Покамасовское и Северо-Островное. Для расширения ресурсной базы активно ведутся поисково-разведочные работы в Западной и Восточной Сибири. Компания получила лицензию на разведку и разработку Куюмбинского и Терско-Камовского блоков в пределах Юрубчено-Тохомской зоны и пробурила первую разведочную скважину. Кроме того, выигран тендер на разработку Тагульского месторождения, расположенного в Красноярском крае. Планируется сохранить показатель добычи нефти компанией на уровне 12-13 млн. т. К 2000 г. "Славнефть" удвоила извлекаемые запасы, что позволит довести уровень добычи до 14-16 млн. т. в год. Наиболее важным направлением увеличения сырьевой базы холдинга является освоение месторождений Красноярского края. Ожидаемая добыча по этим месторождениям может составить 6-8 млн. т в год. Здесь активно ведутся геологоразведочные работы. Промышленная добыча нефти должна начатлась в 2001 г. Обустройством производственной инфраструктуры на месторождениях края занимается дочернее предприятие ЗАО "Славнефть-Красноярскнефтегаз". В Белоруссии компания работает как с Мозырским НПЗ, так и со своими новыми структурами "Славнефть-М", "Славнефтепродукт", инвестиционным фондом "БелТЭКинвест", "Славнефть-Старт" и "Мозырский НПЗ-2". Приступил к работе акционерный коммерческий банк "Славнефтебанк", задачей которого является централизация финансовых потоков на основных сегментах белорусского нефтяного рынка. Расположение российских нефтеперерабатывающих заводов НТК "Славнефть" в центре европейской части России, близко к западным границам, является существенным преимуществом. Благодаря тому, что Ярославль связывают с потребителями крупные железнодорожные ветки, доставка нефтепродуктов обходится с наименьшими затратами. Нефтепродукты реализуются в Центральном районе России (Московская, Ярославская, Ивановская, Костромская, Калужская области) и в Белоруссии. Белорусский рынок является весьма привлекательным, как с точки зрения значительного неудовлетворенного спроса, так и с точки зрения перспективного продвижения продукции нефтепереработки на экспорт. За последние годы работы на белорусском рынке НТК "Славнефть" решила самую главную и наиболее трудную задачу - создала вокруг себя политическую основу деятельности. Сегодня деятельность российских компаний регулируется в Белоруссии специальными указами и постановлениями. Для России Белоруссия дает рынок сбыта 9-10 млн т нефтепродуктов в год. В среднем по российским областям реализуется порядка 1-1.5 млн. т. Географическое положение Белоруссии позволяет ей быть звеном, связывающим экономику России с Европой. Для Белоруссии Россия - это обеспечение поставок энергоресурсов в республику. Собственной нефти в Белоруссии добывается чуть более 1млн. тонн в год. Среднегодовая потребность в нефтепродуктах - около 12 млн. т. В условиях нынешней конфронтации Белоруссии с Западом взаимодействие с российскими нефтяными компаниями для Белоруссии является жизненной необходимостью. Отношения с НТК "Славнефть" являются самыми продвинутыми. Однако компания не намерена монополизировать рынок, так как это накладывает на нее чрезмерную политико-экономическую ответственность. Кроме того, добываемой в компании нефти явно недостаточно для снабжения своих российских НПЗ. Основным итогом развития внутреннего рынка компании является увеличение спроса сбытовых организаций на производимые ею нефтепродукты. Это объясняется отказом сбытовых организаций от закупок нефтепродуктов сторонних организаций. Спрос на нефтепродукты увеличил и расширил сети их реализации, в том числе за счет освоения рынков Владимирской, Тверской, Вологодской, Московской, Ленинградской и других областей. В настоящее время активами компании владеет Газпромнефть

11. ОНАКО В состав НК "ОНАКО" вошли "Оренбургнефть", "Оренбурггеология", "Орскнефтеоргсинтез", "Оренбургнефтепродукт" и Оренбургский нефтемаслозавод. "ОНАКО" является единственной нефтяной компанией, весь производственный цикл которой сосредоточен в пределах одной области. Последние три года "Оренбургнефть" поддерживала относительно стабильный уровень добычи нефти - в основном, за счет улучшения состояния разработки старых месторождений. С 1995 г. в ОАО используются методы повышения отдачи нефтяных пластов, включая гидроразрыв. Структура реализации нефти АО "Оренбургнефть" во многом определяется схемой взаимодействия предприятий нефтегазового комплекса Оренбургской области и соседних регионов, сложившейся еще во времена СССР. "Орскнефтеоргсинтез" строился в расчете на казахстанскую и башкирскую нефть, а месторождения "Оренбургнефти" соединены трубопроводом с нефтеперерабатывающими заводами НК "ЮКОС" - Новокуйбышевским НПЗ и "Куйбышевнефтеоргсинтезом". В результате, до сих пор основная часть сырья "Оренбургнефти" перерабатывается на самарских НПЗ. На "Орскнефтеоргсинтез" поставки небольших объемов нефти осуществляются только железнодорожным транспортом, что резко увеличивает транспортные издержки и не позволяет расширить объемы поставок. В то же время, рамки единой нефтяной компании обязывают "ОНАКО" и "Оренбургнефть" обеспечить загрузку мощностей НПЗ в г. Орске. С этой целью "Оренбургнефти" приходится внедрять различные схемы сотрудничества с казахстанским АО "Актюбинскнефть", соединенным нефтепроводом с АО "Орскнефтеоргсинтез". Более всего используется схема замещения, когда поставки казахстанской нефти на "Орскнефтеоргсинтез" компенсируются обратными поставками оренбургской нефти в Казахстан по трубопроводу Самара-Атырау. Тем не менее, проблема загрузки "Орскнефтеоргсинтеза" остается нерешенной. Казахстанских нефтяников не устраивает монопольное положение НК "ОНАКО" и ее дочерних структур: "Актюбинскнефть" имеет только один трубопровод - на "Орскнефтеоргсинтез", и это позволяет оренбургским нефтяникам и переработчикам диктовать условия поставок, задерживать платежи, возврат нефтепродуктов и т.д. Как следствие, казахстанские нефтяники ищут новые возможности сбыта своей нефти. Тесная технологическая связь способствовала популярности проектов консолидации НК "ОНАКО" и "Актюбинскнефть" - через обмен акций, создание совместных предприятий, создание транснациональной компании и т.п. Однако до сих пор ни один из проектов не получил конкретного воплощения. Принятое решение о проведении инвестиционного конкурса по продаже 85% акций АО "Актюбинскнефть" делает нереальной интеграцию оренбургских и казахстанского предприятий в рамках единой компании. В итоге руководство "ОНАКО" и "Оренбургнефти" выбрало путь, традиционный для практики рыночной экономики и предусматривающий создание альтернативных источников снабжения сырьем. Наряду с восстановлением связей с нефтяными предприятиями Казахстана решено построить в Оренбургской области новый нефтепровод, который позволит обеспечить "Орскнефтеоргсинтез" собственной нефтью. Извлекаемые запасы нефти АО "Оренбургнефть" составляют 281.4 млн. тонн, из которых 230 млн. тонн приходятся на трудноизвлекаемые. Степень выработанности месторождений составляет 51.5%, обеспеченность запасами - 38 лет. В 1995 г. общество добыло 7.4 млн. тонн нефти. На территории Оренбургской области открыто более 100 нефтегазовых месторождений. Из них "Оренбургнефти" принадлежат 85 месторождений с извлекаемыми запасами 299.2 млн. т. Степень выработанности разведанных запасов - 51.1%. Обеспеченность текущей добычи остаточными извлекаемыми запасами составляет 40 лет, что несколько ниже среднеотраслевого уровня. По мнению многих специалистов, возможностей для экстенсивного развития у АО нет: территория области хорошо разведана, ежегодный прирост запасов уступает объемам текущей добычи нефти. По объемам производства "Оренбургнефть" относится к числу средних предприятий отрасли. В то же время, это акционерное общество - одно из наиболее стабильных в отрасли. Ограниченность территории и недостаток новых запасов вынуждают его в условиях истощения основных месторождений более рационально использовать фонд скважин, активнее применять новые технологии разведки, вводить в разработку трудноизвлекаемые запасы, вкладывать значительные средства в геологоразведочные работы. По согласованию с Минэкономики, Минфином и Госналогслужбой правительство Российской Федерации снизило для "Оренбургнефти" ставки акцизов с 61.7 тыс. руб./т до 10 тыс. руб./т. Компания получила скидку по местному налогу на имущество с 2% до 1% от налогооблагаемой базы. Специалисты "Оренбургнефти" произвели конкретную экономическую оценку всех разрабатываемых запасов на 340 объектах 82 месторождений, находящихся на балансе компании. В результате исследований было установлено, что при существующей выработанности и качестве запасов для рентабельной добычи нефти в Оренбургской области суммарные налоговые платежи в бюджеты всех уровней не могут превышать 35%. Экономический эксперимент по стабилизации финансового состояния АО "Оренбургнефть" было намечено провести позднее, но льготный порядок налогообложения был снят, и по задолженности бюджетам всех уровней ОАО "Оренбургнефть" приблизилась к самым злостным должникам среди российских нефтедобывающих предприятий. 7 июня 1998 г. Президент Рос