1. Систематическая проверка срока работы персонала на одной должности,
управляемые горизонтальные перемещения по службе и ротации с интервалом
примерно в три-пять лет. Причем горизонтальную карьеру можно и необходимо
сделать достаточно привлекательной в глазах персонала.
2. Специалисты предлагают целый ряд изменений работы в рамках одного и
того же должностного уровня, что способствует увеличению творческого элемента
в работе и в конечном счете препятствует уходу сотрудника из организации:
□ создание временных рабочих групп для решения специфических проблем, особенно носящих комплексный характер и требующих глубокой проработки или долговременного планирования;
П конструирование дополнительных функциональных обязанностей таким образом, чтобы обновленная в профессиональном отношении деятельность не только вбирала в себя элементы старой работы, но и требовала новых знаний и навыков;
Карьера на промышленном предприятии
О передвижение технических экспертов на позиции, предусматривающие руководство другими техническими работниками;
□ использование отдельных сотрудников в качестве внутренних консультантов
в различных подразделениях организации;
□ активное структурное планирование организации и применение гибких
организационных форм (проектная, матричная организация).
3. Реализация новых форм внутриорганизационного взаимодействия, внедрение
элементов производственной демократии. Например, регулярные собеседования
руководителя и подчиненного — как составная часть эффективного управления.
4. Определение профессионального обучения, развития и роста персонала в
качестве одного из приоритетов организации, создание отлаженной системы по
вышения квалификации.
5. Обеспечение сотрудников материальным вознаграждением, которое было
бы, во-первых, не ниже, чем для таких же должностей в других организациях, а во-
вторых, связано с результатами труда.
Действия со стороны самого работника по обеспечению мотивации к карьере и профессиональному росту.
1. Своевременное определение четкой, обдуманной позиции по главным жиз
ненным проблемам и ценностям, соотнесение жизненных и карьерных цен
ностей, выстраивание разумного баланса между целями карьеры и жизни в
целом.
2. Развитие самоэффективности (результаты нашего исследования доказывают
высокую значимость этого психологического фактора карьеры).
3. Резервирование достаточного количества времени для достижения ключевых
конечных целей карьеры.
4. Установление оптимального делового и межличностного взаимодействия с
непосредственным руководителем (фактор руководителя).
5. Формирование, сохранение и упрочение наиболее важных, связанных с
ключевыми целями профессиональной карьеры организационных и челове
ческих контактов.
6. Ответственность за развитие собственной семьи и поддержание дружеских
взаимоотношений вне работы.
|
Практическая часть
