Методы, используемые для определения комплексного показателя конкурентоспособности

Аддитивная модель – представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции К суммой вида

, (1.1)

Где К_i – единичные показатели конкурентоспособности организации (или продукции).

Для оценки конкурен­тоспособности организации менеджеры составля­ют список ключевых факторов успеха данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6-10 показателей). Затем проводится оценка организации по всем показателям (желательно использовать оценки от 1 до 10), и эти оценки суммируются для получения комплексного показателя конкурентоспособности организации.

Аналогичная процедура проводится и для наиболее сильных организаций конку­рентов. Сравнение полученных оценок комплексных показателей конкурентоспособ­ности организации и конкурентов позволяет выявить преимущество или отставание организации по отношению к конкурентам.

В выражении (1.1) в качестве единичных показателей конкурентоспособности орга­низации (продукции) могут выступать и относительные значения, полученные путем деления значений конкретных показателей для организации (продукции) на максималь­ные значения или на соответствующие показатели для наиболее сильной организации конкурента (продукции конкурента). В этом случае рассчитанный по формуле (1.1) ком­плексный показатель будет отражать уровень конкурентоспособности организации (про­дукции) по отношению к организации конкурента (продукции конкурента).

Данный метод отличается простотой, но может искажать общую оценку конку­рентоспособности организации, так как единичные показатели конкурентоспособно­сти отдельных показателей не всегда будут одинаково важны для общей оценки.

Аддитивная модель с весами – представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции К на основе использования среднего взвешенного арифметического показате­ля единичных показателей конкурентоспособности по формуле:

, (1.2)

где К_i – единичные показатели конкурентоспособности организации (продукции) общим числом n;

W_i – показатели значимости (веса) i-гo единичного показателя конкурентоспо­собности.

Чаще всего на практике используют нормированные значения важности (ве­сов) единичных показателей конкурентоспособности, т.е. их сумма должна быть рав­ной единице. Тогда комплексный показатель конкурентоспособности будет измерять­ся в той же шкале измерения, что и единичные показатели конкурентоспособности.

Метод позволяет определить оценки комплексных показателей конкурентоспо­собности продукции для организации. Если это же сделать и для конкурентов, то можно выявить их относительную позицию на рынке. Преимущество данного подхода состоит в том, что учитывается важность единичных показателей конкурентоспособности, что, в свою очередь, дает уверенность в том, что комплексный показатель конкурентоспособности будет более точно отражать измеряемое свойство. К недостаткам этого подхода следует отнести субъектив­ность определения показателей значимости (веса) единичных показателей конкурен­тоспособности организации.

Мультипликативная модель с весами – представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции обычно на основе использования среднего взвешенного геометрического показателя единичных показателей конкурентоспособности:

, (1.3)

где К_i – единичные показатели конкурентоспособности организации (продукции) (где i=1, 2,..., n);

W_i – показатели значимости (веса) i-гo единичного показателя конкурентоспособности.

Многоугольник конкурентоспособности – это графический метод построения карты конкурентоспособности по следующим правилам (см. рис. 1.1):

а) круг делится радиальными оценочными шкалами на равные сектора, число которых равно числу критериев;

б) по мере удаления от центра круга значение критерия повышается;

в) шкалы на радиальных прямых градуируется так, чтобы все значения критериев лежали внутри оценочного круга;

г) для сравнения все многоугольники конкурентов строятся на одной карте.