Улучшение и оптимизация бизнес-процессов

В ходе работы достаточно часто появляются идеи по улучшению и опти­мизации процессов. Система ELMA построена гибко и позволяет вносить из­менения в процессы даже после внедрения этих процессов в работу.

Для внесения изменений необходимо открыть в Дизайнере ELMA конфи­гурацию на сервере и открыть для редактирования нужный бизнес-процесс из списка процессов.

Теперь внесите в бизнес-процесс нужные изменения, после чего необхо­димо будет опубликовать изменения. При публикации новой версии процесса в системе могут быть активные экземпляры старой версии бизнес-процесса.

Рассмотрим следующую ситуацию. Предположим, что в нашем процессе «Обработка заказа» были внесены изменения, и мы за последнюю задачу «выдача товара» поставили ответственного офис-менеджера. А в момент публикации у нас в работе были:

· Информирование клиента по заказу на покупку Абдуловой С.К;

Выдача товара по данному заказу пойдет без изменений. Т.е его будет выдавать менеджер отдела продаж. Если после пу­бликации изменений процесса будет запущен процесс «Обработка заказа», то выдачу уже будет производить офис-менеджер.

Другими словами, экземпляры процесса, которые были запущены до момента публикации новой версии процесса, будут выполняться согласно старой версии процесса. По новой версии процесса будут выполняться экзем­пляры, созданные уже после публикации новой версии процесса.

 

 

БЛОК 6. «ИННОВАЦИИ»

При написании отчета по разделу «Инновации» студенты должны собрать и изучить информацию, включающую данные об инновационной деятельности предприятия: оценить действующие инновационные направления и ресурсный потенциал предприятия, внутренние возможности для разработки и внедрения новых продуктов, все составляющие инновационного потенциала предприятия

В результате изучения вышеназванной информации, студенты должны собрать следующие данные:

1. Положение об инновационной политике предприятия (копия документа - в отчет);

2. Список исключительных прав, принадлежащих предприятию и сведения о них (копии документов, краткое описание):

- ПАТЕНТЫ, полученные предприятием;

- ПАТЕНТНЫЕ ЗАЯВКИ;

- ЛИЦЕНЗИИ, приобретенные предприятием для осуществления каких-либо видов деятельности;

3. Акты о внедрении в эксплуатацию нового оборудования, новой технологии на предприятии за последние 5лет (копии документов);

4. Перечень программного компьютерного обеспечения (лицензионного и авторского), приобретенного/созданного на предприятии и используемого в его различных функциональных подразделениях;

5. Сведения об участии предприятия в выставках, инновационной и отраслевой направленности.

Этапы изучения инновационного потенциала предприятия включают следующие разделы:

1. Определить основные инновационные подразделения компании, инновационные направления работы предприятия (существующие или планируемые);

2. Изучить собранные документы, утвержденные планы по разработке или внедрению новой продукции (оборудования) и т.п.;

3. Проанализировать совокупность ресурсов, необходимых для создания и внедрения новшеств на предприятии (производственную, научно-технологическую, информационную базу и кадровый потенциал предприятия);

4. Оценить источники финансирования, используемые для реализации инновационных проектов предприятия;

5. Сделать вывод об инновационной привлекательности предприятия;

6. Оценить эффективности инвестиций в инновации, степень риска инновационных проектов, реализованных на предприятии.

 

 

БЛОК 7. «ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА»

Пример оценки стоимости бизнеса затратным подходом

МЕТОД СТОИМОСТИ ЧИСТЫХ АКТИВОВ

Задача.

Цель оценки – консультирование заказчика относительно цены продажи ООО «Альфа». ООО «Альфа» – интернет-магазин бытовой техники.

Основное направление деятельности исследуемого предприятия – торговля бытовой техникой через Интернет. Дата проведения оценки 31 августа 2016 г.

 

На дату проведения оценки бизнеса у ООО «Альфа» имеются:

Интернет-сайт магазина.

Первоначальная стоимость = 60 000 руб.

Накопленная амортизация = 10 000 руб.

2. Автомобиль ГАЗ-3302 «Газель».

Первоначальная стоимость = 650 000 руб.

Накопленная амортизация = 250 000 руб.

3. 20 акций номинальной стоимостью 1000 руб. каждая.

4. Товары для перепродажи – 450 000 руб.

5. Задолженность покупателей – 100 000 руб.

6. Наличные деньги в кассе – 10 000 руб.

7. Расчетный счет, открытый в банке – 53 000 руб.

8. Уставный капитал – 30 000 руб.

9. Нераспределенная прибыль прошлых лет [1] – 55 000 руб.

10. Нераспределенная прибыль отчетного года [2] – 300 000 руб.

11. Задолженность по краткосрочному кредиту. Кредит на сумму 300 000 руб. получен 23 июня 2016 г. сроком на 6 мес. под 20 % годовых

Рассчитаем задолженность по кредиту на 31 августа 2016 г. на основании данных:

Сумма кредита	300 000,00р.
Ставка (год), i	0,2
Срок (лет), n	0,5
Периодичность (выплат в году), m
Выплата	52 956,84 р

 

 

1. Сумма ежемесячной выплаты:

руб.

252 043,16 руб.

руб.

203 287,04

Таблица 1