Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ехнологическа€ компонента макросреды




јнализ технологической среды особенно необходим дл€ науко≠емких производств, а также дл€ всех тех отраслей, где идет интенсив≠ное изменение технологии и качественных характеристик выпускае≠мой продукции.

ƒанна€ компонента макросреды заключает в себе уровень технической оснащенности производства, прогрессивность (инновационность) используемой технологии, способность персонала осуществить де€тельность, обеспечивающую высокотехнологический уровень производства. ¬се это относитс€ к отрасли, сфере де€тельности, а не к конкретному предпри€тию.

¬ысокий технологический уровень отрасли несет в себе значительную угрозу дл€ предпри€ти€, т.к. задает высокую требовательность к уровню де€тельности предпри€ти€. ≈сли предпри€тие не соответствует этим высоким стандартам, то оно не сможет продолжать свою де€тельность в данной сфере. ќднако высокий технологический уровень отрасли может быть и благом, т.к. создает высокие входные барьеры, следовательно, снижение конкурентного давлени€.

—тратегический анализ технологической компоненты позвол€ет воврем€ предвидеть:

- изменение запросов потребителей,

- изменени€ технологической и организационной базы прозводства с точки зрени€ возможных закупок техники, технологии, различной документации,

- момент отказа от существующей технологии, что позвол€ет подготовитьс€ предпри€тию к переходу на новую технологическую ступень.

 

 

PEST-анализ

ƒл€ исследовани€ макросреды организации может использоватьс€ метод PEST-анализа. Ётот метод предполагает оценку состо€ни€ и вли€ни€ на организацию ѕолитических (P), Ёкономических (E), —оциальных (S) и “ехнологических (T) факторов.

ѕолитические факторы:

смена правительства,

стабилизаци€ политической ситуации в регионе, стране,

текущее законодательство на рынке,

будущие изменени€ в законодательстве,

европейское/международное законодательство,

регулирующие органы и нормы,

правительственна€ политика,

торгова€ политика,

государственное финансирование, гранты и инициативы,

группы лоббировани€/давлени€ рынка,

международные группы давлени€.

Ёкономические факторы:

экономическа€ ситуаци€ и тенденции,

инвестиционный климат в отрасли,

заграничные экономические системы и тенденции,

общие проблемы налогообложени€,

налогообложение, определенное дл€ продукта / услуг,

изменение валового национального продукта;

рост или снижение темпов инфл€ции;

изменение стоимости кредитов;

падение уровн€ доходов населени€ и размера сбережений;

движение цен;

рост или сокращение уровн€ безработицы;

спад в некоторых отрасл€х промышленности;

изменени€ курсов валют;

специфика производства,

обменные курсы валют.

—оциокультурные тенденции:

тенденции образа жизни,

демографи€,

мнени€ и отношение потребителей,

представлени€ —ћ»,

изменени€ законодательства, затрагивающие социальные факторы,

бренд, репутаци€ компании, имидж технологии,

модели поведени€ покупателей,

мода и образцы дл€ подражани€,

главные событи€ и факторы вли€ни€,

точки контакта покупателей,

этнические / религиозные факторы,

реклама и св€зи с общественностью.

“ехнологические инновации:

развитие конкурентных технологий,

финансирование исследований,

св€занные / зависимые технологии,

замещающие технологии/решени€,

зрелость технологий,

производственна€ емкость, уровень,

информаци€ и коммуникации,

потребители, покупающие технологии,

законодательство по технологи€м,

потенциал инноваций,

доступ к технологи€м, лицензирование, патенты,

проблемы интеллектуальной собственности.

“ехнологи€ использовани€ методики PEST-анализа достаточно проста и состоит из нескольких этапов.

Ётап 1. ¬ыдел€ют факторы, определ€ющие состо€ние макросреды компании.

Ётап 2. ‘акторы выписывают в таблицу отдельно по каждой со≠ставл€ющей макросреды.

Ётап 3. ‘акторы анализируют и определ€ют состо€ние каждого фактора и тенденцию его изменени€.

Ётап 4. ќценивают характер вли€ни€ факторов на де€тельность компании (отрицательное или положительное).

Ётап 5. ќценивают степень вли€ни€ факторов на де€тельность компании по шкале от Ч5 (крайне отрицательное вли€ние) до +5 (крайне положительное вли€ние).

Ётап 6. ќпредел€ют суммарное вли€ние на фирму всех факторов внешней среды с учетом характера их вли€ни€.

Ётап 7. –азрабатывают план ответных мер (возможных действий организации по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействи€ на ее конкурентные позиции угроз и использованию от≠крывающихс€ благопри€тных возможностей).

Ётап 8. ќценивают степень вли€ни€ на де€тельность компании каждого из факторов при условии, что компани€ соответствующим об≠разом отреагирует на происход€щие во внешней среде изменени€ (шкала от Ч5 до +5).

Ётап 9. ќпредел€ют силу и направленность суммарного вли€ни€ на компанию факторов внешней среды при условии, что компани€ со- ответствующим образом отреагирует на происход€щие во внешней среде изменени€.

Ётап 10. ќпредел€ют, не по€вились ли новые факторы макросреды, оказывающие вли€ние на де€тельность компании, и возвращаютс€ к: этапу 1.


 

“ема 3. ѕиар

—лово Ђпиарї происходит от аббревиатуры PR (public relations), что в переводе с английского €зыка означает Ђсв€зи с общественностьюї. ѕ– Ц это система информационно-аналитических и процедурно-технологических действий, направленных на гармонизацию взаимоотношений внутри некоторого проекта, а также между участниками проекта и его внешним окружением в цел€х успешной реализации данного проектаї. [i]

¬ роли общественности выступает в данном случае та внутренн€€ и внешн€€ среда, в которой нефт€на€ корпораци€ осуществл€ет свою де€тельность (соответственно: внутренн€€ и внешн€€ общественность).

  внутренней среде можно отнести:

Ј персонал компании, всех ее подразделений,

Ј руководителей структурных подразделений компании,

Ј акционеров, непосредственно участвующих в управлении компанией.

¬нешнюю общественность в свою очередь можно (условно) разделить на близкую:

Ј поставщики сырь€, материалов, различных услуг,

Ј потребители продукции,

Ј предпри€ти€ инфраструктуры, обеспечивающие нормальное функционирование компании,

Ј акционеры, не участвующие непосредственно в управлении, но имеющие значительное количество ее акций,

Ј органы государственного контрол€ и регулировани€,

и отдаленную:

Ј фирмы - конкуренты,

Ј органы местной власти,

Ј население, проживающее в местах расположени€ основных производственных и сбытовых подразделений фирмы.

—в€зи Ц это действи€, направленные на гармонизацию взаимоотношений между элементами среды. –еализуемые главным образом через —ћ», они призваны оказывать целенаправленное вли€ние на общественное мнение в интересах корпорации. ѕоэтому люба€ компани€, заинтересованна€ в благополучном развитии своего бизнеса, должна стремитс€ к достижению и поддержанию доброжелательных отношений с различными категори€ми общественности, от мнени€ которой зависит успех или неудача ее де€тельности, управл€ть этим мнением. “о есть, ѕ– Ц это управленческа€ функци€.

“аким образом, пиар корпорации представл€ет собой сферу коммуникаций, с помощью которой формируетс€ ее имидж, вли€ние на рынке и поддерживаетс€ положительное отношение к нему со стороны общественности. Ђ—в€зи с общественностью €вл€ютс€ неотъемлемой частью системы управлени€ любой организованной формой де€тельностиї,[ii] заинтересованной в благополучном развитии своего бизнеса.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-24; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1017 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

1397 - | 1216 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.015 с.