Розділ 6. Експертна діагностика фінансово-господарського

К О Н С П Е К Т

ЛЕКЦІЙ

З ДИСЦИПЛІНИ

 

КОНТРОЛІНГ*

 

 

ВИКЛАДАЧ

 

ДОЦЕНТ КАФЕДРИ МЕНЕДЖМЕНТУ ВИРОБНИЧОЇ СФЕРИ

 

ЗАГОРУДЬКО В.Л.

 

Дніпро 2016

 

 

К О Н С П Е К Т ЛЕКЦІЙ З ДИСЦИПЛІНИ КОНТРОЛІНГ

ЗМІСТ

 

 

Вступ.................................................
Розділ 1. Поняття про контролінг, його суть і значення........
1.1. Поняття про контролінг та його сутність.............
1.2. Виникнення і розвиток контролінгу.................
1.3. Предмет і методи контролінгу......................
1.4. Мета і завдання контролінгу.......................
1.5. Функції служби контролінгу.......................

1.6. Місце контролінгу в системі управління підприємством 35

1.7. Система контролінгу і сучасний бізнес............... 39

1.8. Види контролінгу............................... 41

1.9. Доцільність та необхідність застосування контролінгу у

діяльності вітчизняних підприємств та передумови його за-

провадження..................................... 45

 

Розділ 2. Характеристика об’єктів контролінгу.............. 50

2.1. Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу................................. 50

2.2. Класифікація витрат............................. 52

2.3. Собівартість продукції та її види.................... 70

2.4. Формування витрат за місцями виникнення, центрами

витрат та центрами відповідальності.................... 73

 

Розділ 3. Організація управлінського обліку в системі контро-

лінгу............................................. 83

3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи кон-

тролінгу і його завдання.............................. 83

3.2. Методи управлінського обліку, їх характеристика та

оцінка для вирішення завдань контролінгу............... 89

3.3. Система «стандарт-кост», її характеристика і сфера за-

стосування........................................ 124

3.4. Організація обліку витрат і результатів діяльності в си-

стемі «директ-костинг».............................. 132

3.5. Облік повних витрат і облік сум покриття та їх застосу-

вання в контролінгу................................. 139

Розділ 4. Система планування та бюджетування на підприємстві 151

4.1. Планування, його цілі, види та застосування в контро-

лінгу............................................. 151

4.2. Бюджетування як інструмент оперативного контролін-

гу, його переваги і недоліки........................... 158

4.3. Види бюджетів, їх характеристика і сфера застосування 165

4.4. Методика складання бюджетів..................... 175

4.5. Поняття стандартів, їх види і зв’язок з бюджетами...... 186

4.6. Вплив факторів на відхилення стандартних витрат..... 188

 

Розділ 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу 193

5.1. Економічний аналіз як база прийняття управлінських

рішень........................................... 193

5.2. Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяль-

ності центрів відповідальності......................... 196

5.3. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від

планових. Класифікація відхилень...................... 204

5.4. Методи оперативного контролінгу та їх характеристика 214

5.5. Методи диференціації витрат...................... 230

5.6. Модель «витрати — обсяг — прибуток» та аналіз їх

взаємозв’язку...................................... 234

5.7. Поняття та методика проведення АВС-аналізу, аналізу об-

сягу замовлень та аналізу «вузьких місць» на підприємстві 261

 

Розділ 6. Експертна діагностика фінансово-господарського

стану підприємства................................ 268

6.1. Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансо-

во — господарського стану підприємства................ 268

6.2. Методи стратегічної діагностики і їх характеристика 271

6.3. Методи оперативної діагностики................... 289

 

Розділ 7. Контролінг інвестиційних проектів................ 307

7.1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів, його

мета і завдання..................................... 307

7.2. Принципи, функції та види контролінгу інвестиційних

проектів.......................................... 309

7.3. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу 312

7.4. Процес створення системи контролінгу інвестицій та

його етапи........................................ 351

7.5. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів 359

 

Розділ 8. Організаційно-методичні основи формування та фу-

нкціонування системи контролінгу на підприємстві..... 363

8.1. Організаційна структура управління підприємством

(фірмою).......................................... 363

8.2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства...................................... 369

8.3. Варіанти організації служби контролінгу............. 373

8.4. Основні передумов концепції контролінгу............ 377

8.5. Структура служби контролінгу на підприємстві........ 381

8.6. Контролер-стратег корпорації, його функції та

обов’язки......................................... 385

8.7. Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї..... 393

8.8. Організація впровадження системи контролінгу на під-

приємстві......................................... 398

 

Розділ 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рі-

шень............................................ 433

9.1. Управлінські рішення та їх класифікація............. 433

9.2. Характеристика підходів до прийняття управлінських

рішень........................................... 445

9.3. Фактори, що впливають на прийняття управлінських

рішень........................................... 454

9.4. Критерії прийняття управлінських рішень та вимоги до

них.............................................. 464

9.5. Вибір управлінських рішень....................... 490

9.6.Зарубіжний та вітчизняний досвід прийняття і забезпе-

чення реалізації управлінських рішень.................. 495

 

 

Тестові завдання для самоконтролю одержаних знань........... 503

 

 

Література............................................. 544

ВСТУП

 

Діяльність підприємств і організацій в умовах ринкової еко- номіки вимагає нових підходів до управління: на перший план висуваються економічні, ринкові критерії ефективності, підви- щуються вимоги до гнучкості управління. Економічне середови- ще зараз вкрай нестабільне. Науково-технічний прогрес і динамі- ка зовнішнього середовища змушують сучасні підприємства перетворюватись у все більш складні системи. Для забезпечення керованості таких систем необхідні нові методи, які відповідають складності внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємств та організацій.

Сьогодні відбувається цілком об’єктивний процес зростання ролі і значення таких функцій управління, як облік, аналіз, пла- нування і контроль, з одночасним переосмисленням їх завдань, наповненням новим змістом. У зв’язку з цим особливо актуаль-

ним для теорії і практики вітчизняного управління є досвід країн з ринковою економікою.

Новим явищем в управлінні стала поява контролінгу як функ- ціонально відокремленого напрямку економічної роботи на під- приємстві, пов’язаного з реалізацією фінансово-економічної ко- ментуючої функції в менеджменті, що забезпечує прийняття

оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Координуючи, інтегруючи і направляючи діяльність всієї сис-

теми управління підприємством на досягнення поставлених ці-

лей, контролінг виконує функцію управління підприємством чи

організацією і є одночасно синтезом планування, обліку, контро-

лю, економічного аналізу, організації інформаційних потоків і

багато іншого.

Посідаючи особливе місце в системі управління підприємст-

вом, контролінг здійснює інформаційне забезпечення прийняття

рішень з метою оптимального використання наявних можливос-

тей, об’єктивної оцінки сильних і слабких сторін підприємства

(організації), а також з метою запобігання кризових ситуацій і

навіть банкрутства.

*Підготовлено за літературою: Давидович I. Є. Контролінг: Навчальний посібник. — К.: Центр учбової літератури, 2008. — 552 с.

Контролiнг як інформаційна система досить обширно реалізу- ється зарубіжними підприємствами і приносить вагомі результа- ти. Щодо управління економікою вітчизняних підприємств і ор- ганізацій, то дана система поки що не знаходить належного застосування внаслідок того, що потреба у ній досить часто пере- важає над наявністю відповідних знань у цій сфері. Внаслідок цього вирішення проблем, пов’язаних з організацією і методикою побудови системи контролінгу, сприятиме підвищенню якості менеджменту, і, як наслідок, забезпеченню стабільного розвитку бізнесу підприємства чи організації.

Метою дисципліни «Контролiнг» є створення необхідних умов для підвищення професійної майстерності суб’єктів підпри- ємництва в управлінні ресурсами підприємства (організації) в умовах нестабільності як внутрішніх (обсяги виробництва, забор- гованість по заробітній платі, неповне використання виробничих

потужностей, пошук надійних партнерів і постачальників), так і зовнішніх (інтернаціоналізація економіки, загострення конкурен- ції на внутрішньому і світовому ринках тощо) факторів. Сучас- ним менеджерам необхідне комплексне бачення системи управ- ління і, зокрема, такого важливого її блоку, як формування інформації про затрати і ресурси організації чи підприємства з

метою вироблення альтернативних варіантів різного роду управ- лінських рішень і в першу чергу з оптимізації прибутку, компле- ксного використання наявних ресурсів, формування оптимальної виробничої програми тощо.

Студенти вищих навчальних закладів економічного профілю,

які навчаються за спеціальністю «Менеджмент організацій» пови-

нні вміти систематизувати знання з концептуальних основ управ-

ління сучасним підприємством на основі інтегрування, координу-

вання та спрямування діяльності різних служб і підрозділів

підприємства на досягнення оперативних і стратегічних цілей.

Знання даної дисципліни дасть змогу менеджерам різних рів-

нів управління познайомитись і розібратися з питаннями органі-

заційно-методичної побудови системи контролінгу на вітчизня-

них підприємствах (в організаціях).