| Компанія | Форма / метод стимулювання творчої та винахідницької діяльності | Додаткова характеристика форми / методу | |
| Корпорація «Minnesota, Mining end Manufacturing» (ЗМ) | Система «подвійної драбини», або «двох напрямів у кар’єрі» | Система передбачає можливість альтернативного просування працівника у сфері НДДКР за «службовими сходами» залежно від його індивідуальних здібностей і переваг — за адміністративною або науково-інженерною лінією | |
| «Преміальні обіди» для новаторів | Вище керівництво на таких «обідах» вручає спеціальні нагороди («Карлтон-нагорода») за значний внесок у розвиток технічного потенціалу фірми або «Нагороди створення» — додаткові гранти зі спеціальних фондів | ||
| «Дженерал електрик», «Крайслер», «Полароїд», «Вестигауз» | Метод «кривих досвіду» | Розмір оплати праці розглядається як функція від стажу роботи, досвіду і кваліфікації працівника. Початковий рівень заробітної плати спеціаліста встановлюється згідно з його кваліфікацією на момент найму; коли ж він набуває нових знань і навичок — зарплата підвищується | |
| «ІБМ» | Система винагород наукових співробітників за окремі досягнення, що виходять за межі звичайних вимог до виконуваної роботи | Установлюються такі види винагород: - за видатні нововведення сплачується сума від 2,5 до 10 тис. дол. (щороку – до 40 таких винагород); - за ефективне застосування вже розроблених ідей, які справили суттєвий вплив на прибуток або зменшення витрат, сума виплат і їх кількість аналогічні попередньому виду; - за винаходи, що одержали патенти, розмір винагород – до 2,4 тис. дол. Винахідники одержують посвідчення і золотий ювелірний виріб як підтвердження того, що його володар є переможцем конкурсу винахідників «ІБМ» | |
| Концерн «Форд мотор компані» | «План винагородження за пропозиції нових ідей» | Розмір премій за пропозиції нових ідей встановлюється з 10 до 100 дол. | |
| Конкурси ідей | Конкурси проводяться щомісяця. Підрозділи, які подали найбільшу кількість пропозицій і нових ідей, одержують приз. Перебіг конкурсу висвітлюється на електронному табло. Переможці одержують визнання як талановиті люди | ||
Джерело: складено на основі [57]
Мотивація керівного складу.
Оцінка ступеня досягнення встановлених критеріїв для керівного складу підприємства дає змогу оцінити ефективність роботи вищого рівня менеджменту підприємства. У разі досягнення запланованого рівня показника він включається у формулу розрахунку премії керівника компанії (Пр) [50]:
де Сі – розмір винагороди, яка буде виплачена в разі досягнення встановленого критерія і -го показника (при перевищенні критерія розмір винагороди пропорційно зростає; при недосягненні критерію – винагорода за ним знімається); аі – вагомість і- го показника у загальній їх сукупності.
Систему BSC для вищого менеджменту підприємства, спрямована на стимулювання інноваційної діяльності наведено в табл. 8.10
Річний економічний ефект від впровадження на підприємстві раціоналізаторських (винахідницьких) пропозицій в результаті здійснення заходів з професійного навчання персоналу визначається за формулою [71]:
| де: Еепп5 – | річний економічний ефект від впровадження на підприємстві раціоналізаторських (винахідницьких) пропозицій в результаті здійснення заходів з професійного навчання персоналу, грн.; |
| КРп1 та КРп2 – | середня кількість раціоналізаторських (винахідницьких) пропозицій в розрахунку на одного працівника, що впроваджені на підприємстві протягом року працівниками, які відповідно не пройшли та пройшли професійне навчання, од; |
| ЕСр2 – | економія від зменшення собівартості продукції (наданих послуг) у розрахунку на одну раціоналізаторську (винахідницьку) пропозицію в аналізованому періоді, грн. |
Таблиця 8.10
