Приклади стимулювання творчої та винахідницької активності

Компанія	Форма / метод стимулювання творчої та винахідницької діяльності	Додаткова характеристика форми / методу

Корпорація «Minnesota, Mining end Manufacturing» (ЗМ)	Система «подвійної драбини», або «двох напрямів у кар’єрі»	Система передбачає можливість альтернативного просування працівника у сфері НДДКР за «службовими сходами» залежно від його індивідуальних здібностей і переваг — за адміністративною або науково-інженерною лінією
«Преміальні обіди» для новаторів	Вище керівництво на таких «обідах» вручає спеціальні нагороди («Карлтон-нагорода») за значний внесок у розвиток технічного потенціалу фірми або «Нагороди створення» — додаткові гранти зі спеціальних фондів
«Дженерал електрик», «Крайслер», «Полароїд», «Вестигауз»	Метод «кривих досвіду»	Розмір оплати праці розглядається як функція від стажу роботи, досвіду і кваліфікації працівника. Початковий рівень заробітної плати спеціаліста встановлюється згідно з його кваліфікацією на момент найму; коли ж він набуває нових знань і навичок — зарплата підвищується
«ІБМ»	Система винагород наукових співробітників за окремі досягнення, що виходять за межі звичайних вимог до виконуваної роботи	Установлюються такі види винагород: - за видатні нововведення сплачується сума від 2,5 до 10 тис. дол. (щороку – до 40 таких винагород); - за ефективне застосування вже розроблених ідей, які справили суттєвий вплив на прибуток або зменшення витрат, сума виплат і їх кількість аналогічні попередньому виду; - за винаходи, що одержали патенти, розмір винагород – до 2,4 тис. дол. Винахідники одержують посвідчення і золотий ювелірний виріб як підтвердження того, що його володар є переможцем конкурсу винахідників «ІБМ»
Концерн «Форд мотор компані»	«План винагородження за пропозиції нових ідей»	Розмір премій за пропозиції нових ідей встановлюється з 10 до 100 дол.
Конкурси ідей	Конкурси проводяться щомісяця. Підрозділи, які подали найбільшу кількість пропозицій і нових ідей, одержують приз. Перебіг конкурсу висвітлюється на електронному табло. Переможці одержують визнання як талановиті люди

Джерело: складено на основі [57]

Мотивація керівного складу.

Оцінка ступеня досягнення встановлених критеріїв для керівного складу підприємства дає змогу оцінити ефективність роботи вищого рівня менеджменту підприємства. У разі досягнення запланованого рівня показника він включається у формулу розрахунку премії керівника компанії (Пр) [50]:

де Сі – розмір винагороди, яка буде виплачена в разі досягнення встановленого критерія і -го показника (при перевищенні критерія розмір винагороди пропорційно зростає; при недосягненні критерію – винагорода за ним знімається); а_і – вагомість і- го показника у загальній їх сукупності.

Систему BSC для вищого менеджменту підприємства, спрямована на стимулювання інноваційної діяльності наведено в табл. 8.10

Річний економічний ефект від впровадження на підприємстві раціоналізаторських (винахідницьких) пропозицій в результаті здійснення заходів з професійного навчання персоналу визначається за формулою [71]:

де: Е_епп5 –	річний економічний ефект від впровадження на підприємстві раціоналізаторських (винахідницьких) пропозицій в результаті здійснення заходів з професійного навчання персоналу, грн.;
КР_п1 та КР_п2 –	середня кількість раціоналізаторських (винахідницьких) пропозицій в розрахунку на одного працівника, що впроваджені на підприємстві протягом року працівниками, які відповідно не пройшли та пройшли професійне навчання, од;
ЕС_р2 –	економія від зменшення собівартості продукції (наданих послуг) у розрахунку на одну раціоналізаторську (винахідницьку) пропозицію в аналізованому періоді, грн.

Таблиця 8.10