Примеры логистических цепей

Примеры логистических цепей для разных функциональ­ных областей логистики предприятия приведены на рис. 2.2.

Проблема факторов стратегического успеха предприятия и интегрированных цепочек поставок (ИЦП) стоит в центре логистики. Длительное время основным фактором стратегиче­ского успеха считалась исключительно рыночная ориентация. Однако тенденции развития логистики все больше подводят к приоритету ре­сурсной ориентации.

Для обеспечения устойчивой рентабельности предприятия, в том числе входящие в ИЦП, должны правильно выбирать и комбинировать ресурсы. Подобный подход дает серьезные выгоды предприятию не только при противодействии конкурентам, но и при обслуживании по­требителей.

 

 

Рисунок 2.2 – Примеры логистических цепей

 

В основе ресурсного подхода к управлению предприятием лежит возможность выбора на рынке факторов производства и их комбинации на базе использования логистических технологий, ин­формации и персонала. Таким образом, основнойформулой успеха ста­новится эффективный выбор и комбинация ресурсов лучше, оригиналь­нее и быстрее, чем у конкурентов. Успешное решение этой задачи предопределяет применение информационных технологий (ИТ) в сочетании с инновацией логистических процессов. Только тогда применяемые ресурсы обретают форму ключе­вых компетенций (рис. 2.3).

 

Рисунок 2.3 – Формирование ключевых компетенций логистики

 

Контрольные вопросы

1. Перечислите основных участников логистической системы.

2. Что понимается под макрологистикой?

3. Что понимается под микрологистикой?

4. Перечислите главные задачи логистики применительно к цехам основного производства.

5. Назовите основные функции логистики.

 

Лекция 3.
ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ

План

3.1 Интегрированная логистика

3.2 Решения на основе логистических затрат

3.3 Система «точно в срок» (JIT) и примеры расчета показателя JIT

3.4 Эффект логистики

Интегрированная логистика

С точки зрения интегрированной логистики можно выделить следующие особенности, которые оказывают прямое воздействие на эф­фективность, производительность и качество функционирования всей цепочки:

1) формирование и использование ключевых компетенций, что предполагает особо эффективное сочетание ресурсов, которыми конкуренты не располагают;

2) сохранение стабильных ключевых компетенций в долгосрочной стратегической перспективе;

3) возможность клиентов извлекать выгоды для себя, готовность оплачивать дополнительные услуги.

В качестве централизованного потенциала важнейшим ресурсом ИЦП может стать механизм стратегического управления затратами. Его ус­пешное внедрение может принести ощутимую выгоду всем ее участникам и стать важнейшим направлением реформирования предприятий в новых экономических условиях.

Логистические методы регулирования затрат нацелены на изменение структуры и динамики издержек логистической системы (ЛС) в сторону их существенного снижения. Распределяемый среди уча­стников эффект оказывается выше прибыли предприятий, фирм, действующих изоли­рованно.

Именно межотраслевой характер координационных хозяйствен­ных связей в цепочке изначально снижает потребности предприятий в основном и оборотном капитале, необходимом для доведения материаль­ных потоков (МП) в форме продукции до потребителей.