Антикризисная стратегия управления у каждой организации своя, поскольку каждая организация уникальна по своему содержанию и имеет свой антикризисный потенциал, определяемый спецификой ее функционирования и развития. У одних это – высокие технологии, современное оборудование; у других – устойчивые налаженные связи с партнерами; у третьих – высокий кадровый потенциал; у четвертых – качество продукции, особая рыночная позиция и т.д. Стратегия и тактика по предотвращению кризиса и выхода из него различаются у крупных и малых организаций, у фирм в кризисном состоянии во время общеэкономического подъема и у фирм в кризисном состоянии, усугубляющимся общим экономическим спадом в стране и т.д. Однако изучение и обобщение разнообразного опыта предприятий как в России, так и за рубежом позволяет выявить общие закономерности, определить тип конкретной организации с точки зрения ее предрасположенности к осуществлению той или иной стратегии.
Стратегии антикризисного управления можно классифицировать следующим образом:
| Признак классификации | Виды антикризисных стратегий |
| 1. Срок наступления кризисных ситуаций | Стратегия приближения Стратегия невмешательства Стратегия отдаления |
| 2. Характер привлекаемых ресурсов | Дополнительные ресурсы не привлекаются Привлекаются дополнительные внутренние ресурсы Дополнительно привлекаются не только внутренние, но и внешние ресурсы |
| 3. Период принятия и реализации антикризисных управленческих решений | Стратегия «упреждения» Стратегия «совпадения» Стратегия «следования» |
| 4. Вывод предприятия из кризисной ситуации | Стратегии «восстановления» Наступательная стратегия |
В зависимости от срока наступления кризисных ситуаций различают:
1. Стратегия приближения. Задачей управления становится уменьшение срока до наступления ожидаемых явлений.
2. Стратегия невмешательства. Явлениям предоставляется возможность протекать в рамках естественного хода.
3. Стратегия отдаления. Стремление задержать наступление переходного периода, то есть увеличить срок до наступления ожидаемых событий.
В зависимости от характера привлекаемых ресурсов (материальных, информационных и др.) можно выделить:
1. Стратегия антикризисного управления, при которой не происходит привлечения дополнительных ресурсов (с точки зрения ресурсопользования показатели их номенклатуры и объема использования остаются такими же, как и в докризисный период).
2. Стратегия антикризисного управления, при которой привлекаются внутренние ресурсы управляемой системы (при этом по сравнению с докризисными показателями изменяются номенклатура и объемы задействованных ресурсов).
3. Стратегия, при которой помимо внутренних используются ресурсы, заимствованные у других систем (при этом естественно изменяются номенклатура и объемы задействованных ресурсов).
В зависимости от периода принятия и реализации антикризисных управленческих решений, все стратегии антикризисного управления можно классифицировать:
1. Стратегия «упреждения». Управленческие решения принимаются и реализуются до начала кризисного периода. Данная стратегия, в свою очередь, имеет разновидности, предполагающие наличие управленческих действий:
· до начала проявления любых явлений, связанных с переходными процессами;
· в период подъема, т.е. тогда, когда явления, соответствующие переходным периодам, стали проявляться впервые, но сам переходный период еще не наступил;
· в период разгона, то есть когда явления, соответствующие переходным периодам, стали явственно различимыми, появились четкие симптомы будущих изменений, но собственно переходный период еще не наступил.
2. Стратегия «совпадения». Управленческие решения принимаются и реализуются в период протекания собственно переходного периода. Как и в рассмотренных случаях, управленческие решения могут быть связаны с разными фазами протекания переходного периода.
3. Стратегия «следования». Управленческие решения принимаются и реализуются после протекания процессов переходного периода. Эта стратегия также имеет разновидности, предполагающие наличие управленческих действий:
· на стадии, когда собственно процессы переходного периода закончились, и система только начинает приближаться к новому квазистабильному состоянию;
· на стадии, когда закончились процессы переходного периода, система близка к новому квазистабильному состоянию, но при этом эффекты процессов переходного периода хотя и слабы, но еще актуальны;
· по отношению к проявлениям переходного периода на стадии, когда система уже находится в новом квазистабильном состоянии.
Необходимо отметить, что ранее, как правило, на практике использовалась именно третья стратегия, то есть с кризисом или катастрофой начинали бороться уже после того, как они реализовывались. Это было связано, прежде всего, с неразвитостью методологического аппарата опережающего выявления симптомов кризисных ситуаций, а также собственно аппарата антикризисного управления.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что представляет собой антикризисная стратегия предприятия?
2. Каковы сроки обычной и антикризисной стратегии предприятия?
3. Как можно охарактеризовать антикризисную стратегию с точки зрения альтернатив поведения организации в кризисной ситуации?
4. В чем заключаются особенности антикризисной стратегии?
5. В каком случае антикризисная стратегия считается реализованной?
6. Что представляет собой комплексная антикризисная программа БАП?
7. Какие особенности учитывают при разработке подобных программ?
8. Перечислите сравнительные характеристики общих и антикризисных стратегий?
9. Чем может быть определен выбор подобных стратегий?
10. Какая теория лежит в основе выбора антикризисных стратегий?
11. В чем смысл кривой роста бизнеса по Грейнеру?
12. Каковы варианты развития кризисных ситуаций на предприятии в соответствии с кривой жизненного цикла?
13. Как выглядит алгоритм развития предприятия после прохождения точки «вхождение в кризис»?
14. Перечислите элементы сочетания стратегии и тактики в антикризисном управлении.
15. В чем состоит методика выбора антикризисной стратегии?
16. Дайте характеристику каждого из этапов методики выбора антикризисной стратегии.
17. Перечислите стратегии, приводящие успешные предприятия к фиаско (по классификации Миллера).
18. Чем характеризуется антикризисное стратегическое управление в зависимости от стадии жизненного цикла?
19. Каковы преимущества методики выбора антикризисной стратегии?
20. Дайте классификацию антикризисных стратегий.
21. Приведите краткие характеристики стратегий, используемых в антикризисном управлении.
Тесты:
1. Сколько уровней содержит классическая схема управления предприятием?
а) 4;
б) 3;
в) 5;
г) 2.
2. Стратегия представляет собой:
а) желаемые результаты, соответствующие пониманию целей;
б) видение того, каким должно быть предприятие в будущем;
в) многомерную экономическую категорию, описывающую технологию функционирования организации в достижении определенных целей;
г) технологию осуществления стратегических планов.
3. При стабильном состоянии организации стратегия разрабатывается на срок до:
а) 5-7 лет;
б) 2-3 лет;
в) 1 года;
г) 10 лет.
4. Срок антикризисной стратегии составляет:
а) 2-3 года;
б) не является определяющим;
в) 3-5 лет;
г) до 1 года.
5. Антикризисная стратегия как программный документ не содержит:
а) названия целей;
б) ресурсов и способов их вовлечения;
в) исторической справки об организации;
г) технологии решения задачи по выводу предприятия из кризиса.
6. Одной из постоянных функций антикризисной стратегии предприятия является:
а) целостность;
б) наличие формул поведения персонала;
в) правила производственно-финансовой и маркетинговой деятельности;
г) оценка и прогнозирование возможности вхождения в кризисное состояние.
7. При разработке целевых антикризисных программ не учитываются следующие особенности:
а) стратегия дает возможность установить, каким образом, когда необходимо ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон с тем, чтобы выполнить антикризисные намерения предприятия;
б) стратегия, реализуемая целевой антикризисной программой, дает лишь общее направление, по которому осуществляется антикризисное действие. Поэтому программа должна дополняться мероприятиями тактического порядка;
в) стратегия должна иметь временные и функциональные рамки;
г) стратегии должны быть тщательно сформулированы, а их отдельные элементы – содержать детальное описание осуществляемых с их помощью шагов, ведущих к достижению поставленной стратегической цели.
8. Сколько типов организационных структур существует в соответствии с классификацией Грейнера?
а) 4;
б) 5;
в) 3;
г) 7.
9. Сколько точек кризиса существует на кривой жизненного цикла предприятия в соответствии с кривой Грейнера:
а) 4;
б) 5;
в) 3;
г) 7.
10. Сколько направлений включает стратегии управления кризисами?
а) 4;
б) 5;
в) 3;
г) 7.
11. Кризисы в организации можно разделить на:
а) кризис ликвидности, кризис успеха, кризис стратегии;
б) кризис ликвидности, кризис стратегии, кризис качества;
в) кризис успеха, кризис кадров, кризис ликвидности;
г) кризис качества, кризис стратегии, кризис успеха.
12. Какой показатель характеризует следующие сравнительные характеристики общих и антикризисных стратегий: «ориентация на долгосрочную перспективу и ориентация на долгосрочную и среднесрочную перспективу»?
а) цели;
б) основное внимание;
в) учет фактора времени;
г) средства.
13. Каким фактором не определяются стратегии управления в общем и антикризисном управлении:
а) степенью омертвления оборотного капитала;
б) количеством договором по оказанию услуг;
в) высокой долей заемного капитала;
г) нестабильностью политической обстановки.
14. Какая теория взята за основу при формировании антикризисных стратегий:
а) Миллера-Модильяни;
б) жизненного цикла;
в) вероятности;
г) Генри Марковица.
15. На какой стадии жизненного цикла целесообразнее проводить профилактику кризиса:
а) предболезнь;
б) болезнь;
в) умирание;
г) банкротство.
16. Сколько вариантов развития ситуации на предприятии существует с точки зрения антикризисного управления:
а) 3;
б) 4;
в) 5;
г) 2.
17. В зависимости от основных факторов построения системы управления в антикризисном управлении существуют следующие элементы сочетания антикризисной стратегии и тактики:
а) взгляд во вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении и взгляд внутрь предприятия, работа со структурой баланса, поиск более эффективного использования ресурсов;
б) люди, системы информационного обеспечения, рынок и функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология;
в) взгляд на работников как на основу предприятия, его основную ценность и источник благополучия и взгляд на работников как на ресурс предприятия, как на исполнителей отдельных работ и функций;
г) эффективность антикризисного управления определяется отсутствием кризисной ситуации на предприятии, вызванной внутренними причинами и эффективность антикризисного управления предприятием выражается в том, насколько своевременно и точно предприятие в состоянии реагировать на тревожные сигналы и изменяться в зависимости от изменения окружения.
18. Методика выбора антикризисной стратегии содержит:
а) 6 этапов;
б) 4 этапа;
в) 5 этапов;
г) 3 этапа.
19. В зависимости от периода приятия и реализации управленческих решений различают:
а) стратегию приближения, стратегию невмешательства, стратегию отдаления;
б) стратегии, когда дополнительные ресурсы не привлекаются, привлекаются дополнительные внутренние ресурсы, дополнительно привлекаются не только внутренние, но и внешние ресурсы;
в) стратегию «упреждения», стратегию «совпадения», стратегию «следования»
г) стратегию «восстановления», наступательную стратегию.
