Классификация антикризисных стратегий

Антикризисная стратегия управления у каждой организации своя, поскольку каждая организация уникальна по своему содержанию и имеет свой антикризисный потенциал, определяемый спецификой ее функционирования и развития. У одних это – высокие технологии, современное оборудование; у других – устойчивые налаженные связи с партнерами; у третьих – высокий кадровый потенциал; у четвертых – качество продукции, особая рыночная позиция и т.д. Стратегия и тактика по предотвращению кризиса и выхода из него различаются у крупных и малых организаций, у фирм в кризисном состоянии во время общеэкономического подъема и у фирм в кризисном состоянии, усугубляющимся общим экономическим спадом в стране и т.д. Однако изучение и обобщение разнообразного опыта предприятий как в России, так и за рубежом позволяет выявить общие закономерности, определить тип конкретной организации с точки зрения ее предрасположенности к осуществлению той или иной стратегии.

Стратегии антикризисного управления можно классифицировать следующим образом:

Признак классификации	Виды антикризисных стратегий
1. Срок наступления кризисных ситуаций	Стратегия приближения Стратегия невмешательства Стратегия отдаления
2. Характер привлекаемых ресурсов	Дополнительные ресурсы не привлекаются Привлекаются дополнительные внутренние ресурсы Дополнительно привлекаются не только внутренние, но и внешние ресурсы
3. Период принятия и реализации антикризисных управленческих решений	Стратегия «упреждения» Стратегия «совпадения» Стратегия «следования»
4. Вывод предприятия из кризисной ситуации	Стратегии «восстановления» Наступательная стратегия

 

В зависимости от срока наступления кризисных ситуаций различают:

1. Стратегия приближения. Задачей управления становится уменьшение срока до наступления ожидаемых явлений.

2. Стратегия невмешательства. Явлениям предоставляется возможность протекать в рамках естественного хода.

3. Стратегия отдаления. Стремление задержать наступление переходного периода, то есть увеличить срок до наступления ожидаемых событий.

В зависимости от характера привлекаемых ресурсов (материальных, информационных и др.) можно выделить:

1. Стратегия антикризисного управления, при которой не происходит привлечения дополнительных ресурсов (с точки зрения ресурсопользования показатели их номенклатуры и объема использования остаются такими же, как и в докризисный период).

2. Стратегия антикризисного управления, при которой привлекаются внутренние ресурсы управляемой системы (при этом по сравнению с докризисными показателями изменяются номенклатура и объемы задействованных ресурсов).

3. Стратегия, при которой помимо внутренних используются ресурсы, заимствованные у других систем (при этом естественно изменяются номенклатура и объемы задействованных ресурсов).

В зависимости от периода принятия и реализации антикризисных управленческих решений, все стратегии антикризисного управления можно классифицировать:

1. Стратегия «упреждения». Управленческие решения принимаются и реализуются до начала кризисного периода. Данная стратегия, в свою очередь, имеет разновидности, предполагающие наличие управленческих действий:

· до начала проявления любых явлений, связанных с переходными процессами;

· в период подъема, т.е. тогда, когда явления, соответствующие переходным периодам, стали проявляться впервые, но сам переходный период еще не наступил;

· в период разгона, то есть когда явления, соответствующие переходным периодам, стали явственно различимыми, появились четкие симптомы будущих изменений, но собственно переходный период еще не наступил.

2. Стратегия «совпадения». Управленческие решения принимаются и реализуются в период протекания собственно переходного периода. Как и в рассмотренных случаях, управленческие решения могут быть связаны с разными фазами протекания переходного периода.

3. Стратегия «следования». Управленческие решения принимаются и реализуются после протекания процессов переходного периода. Эта стратегия также имеет разновидности, предполагающие наличие управленческих действий:

· на стадии, когда собственно процессы переходного периода закончились, и система только начинает приближаться к новому квазистабильному состоянию;

· на стадии, когда закончились процессы переходного периода, система близка к новому квазистабильному состоянию, но при этом эффекты процессов переходного периода хотя и слабы, но еще актуальны;

· по отношению к проявлениям переходного периода на стадии, когда система уже находится в новом квазистабильном состоянии.

Необходимо отметить, что ранее, как правило, на практике использовалась именно третья стратегия, то есть с кризисом или катастрофой начинали бороться уже после того, как они реализовывались. Это было связано, прежде всего, с неразвитостью методологического аппарата опережающего выявления симптомов кризисных ситуаций, а также собственно аппарата антикризисного управления.

 

Вопросы для самоконтроля:

1. Что представляет собой антикризисная стратегия предприятия?

2. Каковы сроки обычной и антикризисной стратегии предприятия?

3. Как можно охарактеризовать антикризисную стратегию с точки зрения альтернатив поведения организации в кризисной ситуации?

4. В чем заключаются особенности антикризисной стратегии?

5. В каком случае антикризисная стратегия считается реализованной?

6. Что представляет собой комплексная антикризисная программа БАП?

7. Какие особенности учитывают при разработке подобных программ?

8. Перечислите сравнительные характеристики общих и антикризисных стратегий?

9. Чем может быть определен выбор подобных стратегий?

10. Какая теория лежит в основе выбора антикризисных стратегий?

11. В чем смысл кривой роста бизнеса по Грейнеру?

12. Каковы варианты развития кризисных ситуаций на предприятии в соответствии с кривой жизненного цикла?

13. Как выглядит алгоритм развития предприятия после прохождения точки «вхождение в кризис»?

14. Перечислите элементы сочетания стратегии и тактики в антикризисном управлении.

15. В чем состоит методика выбора антикризисной стратегии?

16. Дайте характеристику каждого из этапов методики выбора антикризисной стратегии.

17. Перечислите стратегии, приводящие успешные предприятия к фиаско (по классификации Миллера).

18. Чем характеризуется антикризисное стратегическое управление в зависимости от стадии жизненного цикла?

19. Каковы преимущества методики выбора антикризисной стратегии?

20. Дайте классификацию антикризисных стратегий.

21. Приведите краткие характеристики стратегий, используемых в антикризисном управлении.

 

Тесты:

 

1. Сколько уровней содержит классическая схема управления предприятием?

а) 4;

б) 3;

в) 5;

г) 2.

 

2. Стратегия представляет собой:

а) желаемые результаты, соответствующие пониманию целей;

б) видение того, каким должно быть предприятие в будущем;

в) многомерную экономическую категорию, описывающую технологию функционирования организации в достижении определенных целей;

г) технологию осуществления стратегических планов.

 

3. При стабильном состоянии организации стратегия разрабатывается на срок до:

а) 5-7 лет;

б) 2-3 лет;

в) 1 года;

г) 10 лет.

 

4. Срок антикризисной стратегии составляет:

а) 2-3 года;

б) не является определяющим;

в) 3-5 лет;

г) до 1 года.

 

5. Антикризисная стратегия как программный документ не содержит:

а) названия целей;

б) ресурсов и способов их вовлечения;

в) исторической справки об организации;

г) технологии решения задачи по выводу предприятия из кризиса.

 

6. Одной из постоянных функций антикризисной стратегии предприятия является:

а) целостность;

б) наличие формул поведения персонала;

в) правила производственно-финансовой и маркетинговой деятельности;

г) оценка и прогнозирование возможности вхождения в кризисное состояние.

 

7. При разработке целевых антикризисных программ не учитываются следующие особенности:

а) стратегия дает возможность установить, каким образом, когда необходимо ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон с тем, чтобы выполнить антикризисные намерения предприятия;

б) стратегия, реализуемая целевой антикризисной программой, дает лишь общее направление, по которому осуществляется антикризисное действие. Поэтому программа должна дополняться мероприятиями тактического порядка;

в) стратегия должна иметь временные и функциональные рамки;

г) стратегии должны быть тщательно сформулированы, а их отдельные элементы – содержать детальное описание осуществляемых с их помощью шагов, ведущих к достижению поставленной стратегической цели.

 

8. Сколько типов организационных структур существует в соответствии с классификацией Грейнера?

а) 4;

б) 5;

в) 3;

г) 7.

 

9. Сколько точек кризиса существует на кривой жизненного цикла предприятия в соответствии с кривой Грейнера:

а) 4;

б) 5;

в) 3;

г) 7.

 

10. Сколько направлений включает стратегии управления кризисами?

а) 4;

б) 5;

в) 3;

г) 7.

 

11. Кризисы в организации можно разделить на:

а) кризис ликвидности, кризис успеха, кризис стратегии;

б) кризис ликвидности, кризис стратегии, кризис качества;

в) кризис успеха, кризис кадров, кризис ликвидности;

г) кризис качества, кризис стратегии, кризис успеха.

 

12. Какой показатель характеризует следующие сравнительные характеристики общих и антикризисных стратегий: «ориентация на долгосрочную перспективу и ориентация на долгосрочную и среднесрочную перспективу»?

а) цели;

б) основное внимание;

в) учет фактора времени;

г) средства.

 

13. Каким фактором не определяются стратегии управления в общем и антикризисном управлении:

а) степенью омертвления оборотного капитала;

б) количеством договором по оказанию услуг;

в) высокой долей заемного капитала;

г) нестабильностью политической обстановки.

 

14. Какая теория взята за основу при формировании антикризисных стратегий:

а) Миллера-Модильяни;

б) жизненного цикла;

в) вероятности;

г) Генри Марковица.

 

15. На какой стадии жизненного цикла целесообразнее проводить профилактику кризиса:

а) предболезнь;

б) болезнь;

в) умирание;

г) банкротство.

 

16. Сколько вариантов развития ситуации на предприятии существует с точки зрения антикризисного управления:

а) 3;

б) 4;

в) 5;

г) 2.

 

17. В зависимости от основных факторов построения системы управления в антикризисном управлении существуют следующие элементы сочетания антикризисной стратегии и тактики:

а) взгляд во вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении и взгляд внутрь предприятия, работа со структурой баланса, поиск более эффективного использования ресурсов;

б) люди, системы информационного обеспечения, рынок и функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология;

в) взгляд на работников как на основу предприятия, его основную ценность и источник благополучия и взгляд на работников как на ресурс предприятия, как на исполнителей отдельных работ и функций;

г) эффективность антикризисного управления определяется отсутствием кризисной ситуации на предприятии, вызванной внутренними причинами и эффективность антикризисного управления предприятием выражается в том, насколько своевременно и точно предприятие в состоянии реагировать на тревожные сигналы и изменяться в зависимости от изменения окружения.

 

18. Методика выбора антикризисной стратегии содержит:

а) 6 этапов;

б) 4 этапа;

в) 5 этапов;

г) 3 этапа.

 

19. В зависимости от периода приятия и реализации управленческих решений различают:

а) стратегию приближения, стратегию невмешательства, стратегию отдаления;

б) стратегии, когда дополнительные ресурсы не привлекаются, привлекаются дополнительные внутренние ресурсы, дополнительно привлекаются не только внутренние, но и внешние ресурсы;

в) стратегию «упреждения», стратегию «совпадения», стратегию «следования»

г) стратегию «восстановления», наступательную стратегию.