Жизненного цикла предприятия

На типичной кривой жизненного цикла предприятия кризис наступает по окончании фазы устойчивости. Обозначим точкой 1 точку вхождения в кризис. Выделим точку 2, которая также является кризисной – в этот момент предприятие от своей деятельности начинает нести одни убытки. Необходимо отметить, что Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19 ноября 1992 г. (ныне утративший силу) предусматривал работу с предприятием (в том числе и антикризисную стратегию) по преодоление этим предприятием точки 2. Однако «излечение» компании на этой стадии практически невозможно, что заставляет задуматься о более ранней антикризисной политике (например, по преодолении точки 1). С принятием новых Федеральных законов «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 февраля 1998 года и от 26 октября 2002 года кредиторы могут начать финансовую работу с предприятием-должником гораздо раньше (как раз после точки 1). В этом случае вероятность получения своих денег обратно гораздо выше, так как есть шансы восстановить платежеспособность предприятия-должника.

Рис. 3.2.3 Кризисные точки развития предприятия

Точка 1 может появиться на любой стадии развития предприятия, тогда кривая его жизненного цикла изменится (Рис. 3.2.3). Именно поэтому антикризисная работа должна начинаться непосредственно с момента образования предприятия.

Симптомы несостоятельности проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие хозяйствующего субъекта. Они не всегда отражают причины развития несостоятельности. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления признаков несостоятельности. Таким образом, оценивать несостоятельность следует не только по ее симптомам, но и по причинам.

Банкротство можно условно разделить на четыре вида в зависимости от того, что является его основной при­чиной:

1. Банкротство бизнеса (банкротство «неквалифицированного менеджмента»), связанное с неэффективным управлением предприятием, неэффективной маркетинговой стратегией, неэффективным исполь­зованием имеющихся ресурсов и т. д.

2. Банкротство собственника (банкротство «неэффективного собственника»), вызванное в первую очередь недостатком у собственника инвестиционных ресурсов – на осуществление рас­ширенного, а иногда и простого воспроизводства – при наличии нормальных основных фондов и трудовых ресурсов, разумной мар­кетинговой политики и нужности выпускаемой продукции.

3. Банкротство производства («структурный кризис»), когда под влиянием первых двух факторов или в силу устаревшего обору­дования, или же из-за жесткой конкуренции со стороны отечест­венных и зарубежных производителей предприятие производит не­конкурентоспособную продукцию и это состояние практически неустранимо путем смены управляющего или инвестиционными вливаниями без частичного или полного перепрофилирования про­изводства.

На практике все виды банкротств достаточно пере­мешаны, и разделить их можно лишь условно по преимущественному фактору, определяющему его природу.

4. Характерный для российских предприятий сегодня, банкротство «недобросовестного менеджмен­та». В данном случае предприятие попадает в кри­зисную ситуацию не в силу каких-либо экономических причин, а исключительно из-за воздействия субъективного фактора собствен­ника или управляющего предприятием.