Б. Внутрифирменные причины.

1. Операционные (производственные):

• низкий уровень использования основных фондов, простои оборудования;

• высокий уровень физического и морального износа основных фондов(оборудования):

• устаревшая технология производства продукции, оказания услуг;

• высокий размер страховых и сезонных запасов;

• несоответствие продукции, услуг потребительским запросам;

• недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции;

• низкая активность по разработке новой продукции и услуг;

• низкое качество продукции и услуг;

• использование некачественных материалов и комплектующих для изготовления продукции;

• отсутствие входного контроля качества и контроля на выходе продукции;

• высокие цены на сырье, материалы, комплектующие;

• высокая себестоимость изготовления продукции и оказания услуг;

• неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек);

• перерасход ресурсов, материалов, наличие брака;

• высокие производственные затраты ресурсов и труда;

• неэффективный маркетинг по поиску поставщиков;

• неэффективный маркетинг по продвижению продукции и услуг на рынок (неэффективная реклама имиджа продукции);

• неэффективная организация процессов управления;

• дублирование и неэффективное выполнение функций управления;

• отсутствие действенного контроля за выполнением управленческих решений;

• наличие управленческих конфликтов;

• нерациональная организация складского хозяйства и хранения материально-технических ресурсов;

• нарушения трудовой дисциплины;

• нерациональная организация труда работников;

• нерациональная кооперация (внешняя и внутренняя) при производстве продукции;

• высокий уровень накладных расходов, непрофильных расходов, транспортных расходов;

• превышение численности работников над необходимым их количеством;

• недостаточный объем выпуска продукции и оказания услуг;

• затоваривание продукции и невостребованность услуг;

• отсутствие ресурсосберегающих технологий;

• отсутствие надежной развернутой сети сбыта;

• низкий уровень денежной составляющей в выручке;

• несвоевременное поступление материалов, комплектующих;

• несвоевременный ремонт и обновление оборудования;

• неудовлетворительная организация учета;

• снижение объема продаж;

• снижение объема выручки;

• низкий уровень использования производственных и вспомогательных площадей;

• недостаточный объем запасов материальных ресурсов;

• высокий размер коммунальных расходов.

2. Финансовые:

• неэффективная структура активов (низкая их ликвидность);

• высокая доля заемного капитала;

• высокая доля краткосрочных источников заемного капитала и их малоэффективное использование;

• низкая рентабельность производства (наличие убытков);

• малоэффективное использование кредитных ресурсов;

• высокая плата за использование кредитных ресурсов;

• неэффективная долгосрочная и краткосрочная финансовая политика (ее отсутствие);

• высокая доля и рост общей дебиторской задолженности;

• высокая доля и рост просроченной дебиторской задолженности, в том числе гиблой дебиторской задолженности;

• высокая доля и рост кредиторской задолженности: поставщикам; бюджету и внебюджетным фондам; персоналу организации;

• неэффективная ценовая политика организации;

• высокая стоимость аренды помещений (офиса, складов), оборудования, транспорта;

• высокая доля и рост штрафов, пеней, неустоек;

• нерациональные договорные отношения с поставщиками и потребителями продукции;

• превышение допустимых уровней финансовых рынков;

• отсутствие или слабый учет прогноза и изменения внешних факторов;

• слабый анализ и учет цен на продукцию и услуги конкурентов;

• рост доли готовой продукции в запасах на складах;

• рост объемов незавершенного производства (из-за отсутствия комплектующих и т. д.);

• рост расходов на энергоресурсы на единицу готовой продукции;

• хищения (воровство) продукции, материалов и т. д.;

• отсутствие финансового контроля за рентабельностью отдельных видов продукции и услуг;

• громоздкая организационная структура управления;

• недостаток собственного капитала.

При анализе деятельности организации следует рассмотреть также влияние неправильно принятых долгосрочных инвестиционных решений, как то:

• неэффективный фондовый портфель;

• незавершенные объекты строительства;

• удлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудования;

• перерасход инвестиционных ресурсов;

• непродуманные капитальные вложения;

• недостижение запланированных объемов прибыли по реализованным реальным объектам;

• ошибочно составленный бизнес-план по новым проектам;

• поставки дорогого и неоправдавшего технических характеристик оборудования;

• недостижение необходимого конкурентного качества продукции;

• недостижение необходимой конкурентной себестоимости новой продукции;

• недостаток капитала для модернизации производства.

3. Прочие:

• отсутствие или недостаток необходимой квалификации у персонала (рабочих и ИТР);

• пользование недостоверной экономической информацией;

• утечка конфиденциальной информации из организации;

• отсутствие статистической информации для проведения маркетинга;

• подчинение бухгалтерского учета целям налогообложения, что ухудшает качество информации, используемой для анализа.

По результатам финансового анализа деятельности кризисной организации следует выделить из приведенного перечня причин те, которые можно устранить или уменьшить их влияние исходя из специфики организации, учитывая ее внутренние возможности и возможности в системе ее взаимодействия с внешней средой.