Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕроектирование организационной структуры управлени€




—уществуют три подхода к проектированию оргструктуры управлени€.

ѕервый подход, который называют классическим, рассматривает организацию с чисто механистических позиций. —труктура управлени€ организацией считаетс€ заданной, участники рассматриваютс€ как одноцелевые пассивные элементы, строго выполн€ющие свои функции, работающие в соответствии с предписанным алгоритмом. Ќедостатки и ограниченность полученных результатов полностью определились идеологией самого подхода, в первую очередь механистическим рассмотрением участников организации. ¬ качестве формального аппарата при разработке моделей систем при классическом подходе используетс€ классическа€ математика, законы элементарной физики, механики. ¬ сфере культуры и искусства этот подход может примен€тьс€, когда де€тельность организации осуществл€етс€ в малоизменчивых услови€х, например, при проектировании оргструктуры управлени€ библиотеками, домами культуры, кинотеатрами.

¬торой подход к проектированию оргструктуры управлени€, используемый дл€ анализа организаций, называют поведенческим. ќсновное внимание в нем удел€етс€ поведению человека, взаимоотношению между членами организации и реакци€м элементов организации на различные стимулы. »спользование этого подхода позвол€ет учитывать и анализировать неформальные структуры, устанавливать закономерности развити€ персонала. ѕримерами поведенческого подхода €вл€ютс€ группова€ динамика, теори€ организации, психологи€, социологи€, социометри€. »спользуемый математический аппарат при этом Ч математическа€ статистика.

»сследовани€, проводимые в рамках этого подхода, направлены на совершенствование организации за счет глубокого изучени€ функционировани€ основного ее элемента Ч человека, что позвол€ет определ€ть рациональное количество подчиненных у руководител€, вы€вл€ть неформальные группы и тем самым улучшать структуру организации.

“ретий подход к проектированию организационных систем управлени€ Ч системно-ориентированный, ситуационный. ћетодологи€ подхода основана на разработке системы формальных моделей, описывающих отдельные аспекты функционировани€ организаций, и последующем анализе этих моделей, например, экспертными методами.

 ак известно, описани€ такого элемента организации, как человек каким-либо формальным аппаратом не существует. ќднако в большинстве моделей участник организации и его активна€ роль в функционировании организации учитываетс€ на первом же этапе разработки модели при определении исходной информации (куда вход€т критерии, ограничени€, целесообразный набор показателей). ¬ дальнейшем в модел€х возможно учитывать предпочтени€ руководителей. ¬ последнее врем€ разрабатываетс€ все большее количество процедур, в которые включен непосредственно человек.

ѕри системно-ориентированном, ситуационном подходе все методы (модели) можно условно разделить на две группы.

  первой относитс€ группа моделей, описывающих поведение системы при выполнении какой-либо функции управлени€ Ч прогнозировани€, бизнес-планировани€, контроллинга.   этой же группе относ€тс€ модели, разрабатываемые дл€ анализа и совершенствовани€ организационных структур управлени€, в которых учитываетс€ иерархический принцип построени€, процессы координации, декомпозиции, агрегировани€.

¬тора€ группа моделей основана на рассмотрении процедуры прин€ти€ решений менеджментом. ѕри ситуационном подходе прин€тие стратегических и тактических (оперативных) решений составл€ет основу функционировани€ организации. ¬ задачах прин€ти€ решений выбор стратегии, варианта, кандидата осуществл€етс€, как правило, с учетом не одного, а многих факторов, в первую очередь внешней среды. ѕон€тие оптимизации практически не используетс€, а замен€етс€ пон€тием рациональности.

¬ теории организации при проектировании любой организационной структуры управлени€ важное место занимает принцип выделени€ в функци€х организации видов управленческой де€тельности. ѕодразделени€ организационной структуры управлени€ могут быть образованы в соответствии с видом выполн€емых функций; характером производимой продукции и услуг; видом производственного процесса; территориальным признаком; характером потребителей продукции и услуг; типом реализуемых проектов.

ќбразование подразделений по видам функций €вл€етс€ наиболее широко распространенной формой группировани€ видов де€тельности. —оздание подразделений по видам продукции (услуг) имеет место в организаци€х, выпускающих несколько видов продукции или представл€ющих несколько видов услуг. —оздание подразделений по видам процесса осуществл€етс€ в тех случа€х, когда это дает возможность максимально использовать производственное оборудование и высококвалифицированные кадры. ѕо территориальному признаку подразделени€ образуютс€ в организаци€х, занимающих обширную территорию. —оздание подразделений по потребител€м происходит в случа€х, когда работают с группами потребителей, которые разделены по признакам (возраст, пол, уровень доходов), имеющим существенное значение. ѕо типу проектов подразделени€ создаютс€ в тех случа€х, когда формируютс€ специализированные бригады (группы).

ѕотребность в координации де€тельности различных подразделений организации требует создани€ оргструктуры управлени€, состо€щей из разных уровней подчинени€ Ч высшего, среднего и низового.

«адачами менеджеров высшего уровн€ €вл€ютс€: разработка стратегии организации, тактическое (годовое) планирование, на его основе определение культурной политики, финансовое управление.

ћенеджеры среднего уровн€ осуществл€ют детализацию планов, составленных высшими менеджерами, определ€ют потребности в ресурсах, осуществл€ют контроль за их наличием, согласовывают программу действий между подразделени€ми, составл€ют графики дл€ оперативного управлени€.

ћенеджеры низового уровн€ занимаютс€ решением оперативных вопросов, св€занных с обеспечением выполнени€ планов и графиков.

¬ зависимости от числа уровней управлени€ оргструктура может быть вертикальной, когда число уровней управлени€ большое, € горизонтальной, если уровней управлени€ немного.  аждый уровень управлени€ также характеризуетс€ количеством подчиненных (сферой управлени€). “аким образом, при проектировании оргструктуры управлени€ необходимо определить:

  • сколько подчиненных должен иметь каждый руководитель;
  • кака€ должна быть структура управлени€ Ч вертикальной или горизонтальной.

ƒл€ проектировани€ гибких оргструктур управлени€ используют методику реинжиниринга. ≈е использование позвол€ет осуществить проектирование новой или совершенствование существующей оргструктуры управлени€ путем последовательного выполнени€ р€да этапов работы, как это показано на рис. 5.1.

–еинжиниринг представл€ет собой исчерпывающий анализ действующей системы управлени€. ≈го задачей €вл€етс€ реконструкци€ управлени€ организацией. ѕри этом достигаетс€ радикальное изменение хоз€йственных процессов и значительно улучшаютс€ показатели де€тельности организации.

Ќа этапе обратного инжиниринга менеджеры с участием разработчиков информационных систем детально описывают действующую организацию, идентифицируют и документируют ее основные бизнес-процессы в культурно-просветительской де€тельности.

ѕр€мой инжиниринг включает перепроектирование бизнес-процессов; определение способов использовани€ информационных технологий и перемен в св€зи с этим в работе персонала; изменение различных видов работ, системы мотивации; разработку поддерживающих систем (информационных, ресурсных) и т.д.

—ледует отметить, что разработка организации €вл€етс€ прерогативой ее высшего руководства и одним из этапов стратегического планировани€. ѕоэтому при проведении реинжиниринга основное внимание удел€етс€ ориентации на максимально возможное удовлетворение требований потребителей.

 ќЌ“–ќЋ№Ќџ≈ ¬ќѕ–ќ—џ

  1. ќрганизационна€ структура управлени€ и принципы ее формировани€.
  2. “ипы организационных структур управлени€.
  3. ƒайте характеристику бюрократических оргструктур управлени€. Ќазовите их преимущества и недостатки.
  4. ƒайте характеристику органических оргструктур управлени€. Ќазовите их преимущества и недостатки.
  5. ќпишите методы проектировани€ оргструктуры управлени€ организацией.
  6. „то такое инжиниринг и реинжиниринг?
  7. ќхарактеризуйте этапы построени€ гибкой оргструктуры управлени€.
  8. ќпишите блок-схему построени€ гибкой оргструктуры управлени€.




ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-22; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 689 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © јристотель
==> читать все изречени€...

2018 - | 1997 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.