ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Учебно-методическое пособие для студентов специальности
«Менеджмент организации»
РИЦ ТГАКИ
Тюмень, 2011
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» составлен в соответствии с требованиями к уровню подготовки дипломированного специалиста по специальности «Менеджмент организации» и является единой для всех форм обучения.
Изучение дисциплины «Внутрифирменное планирование» основывается на знаниях, умениях и навыках, полученных при освоении экономической теории, экономики фирмы, основ предпринимательской деятельности, бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, менеджмента, маркетинга, управления персоналом, право и проч.
Главной задачей дисциплины является получение будущими специалистами углубленных знаний в области планирования на предприятии, навыков составления и анализа планов. Усвоение основ дисциплины позволит студентам научиться предвидеть и спланировать будущее экономическое развитие фирмы.
В результатах изучения дисциплины студент должен иметь представление об основных принципах и подходах к планированию на предприятии; о сущности планирования в условиях различных экономических систем; об особенностях экономического планирования в современных условиях. Знать основы стратегического и оперативного планирования; принципы составления различных планов деятельности предприятия. Уметь анализировать экономические процессы, сопоставлять факты и события и на этой основе планировать деятельность фирмы; грамотно аргументировать свои предположения относительно будущего состояния предприятия.
Для наиболее эффективного усвоения материала предусмотрено практикоориентированное обучение.
Итоговый контроль - в форме защиты разработанных проектов.
Тематический план
Для студентов ОДО «Менеджмент организации»
| № п/п | Наименование | Количество часов | ||||
| Всего часов | Лекции | Семинары | СРС | |||
| Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования | ||||||
| 1.1 | Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования | |||||
| 1.2 | Методические вопросы планирования | |||||
| Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования | ||||||
| 2.1 | Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике | |||||
| 2.2 | Система внутрифирменных планов | |||||
| 2.3 | Разработка внутрифирменных планов | |||||
| 2.4 | Экономическая оценка планов | |||||
| Защита проектов | ||||||
| ВСЕГО | ||||||
Тематический план
Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5,6г.
| № п/п | Наименование | Количество часов | |||
| Всего часов | Лекции | Семинары | СРС | ||
| Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования | |||||
| 1.1 | Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования | ||||
| 1.2 | Методические вопросы планирования | ||||
| Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования | |||||
| 2.1 | Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике | ||||
| 2.2 | Система внутрифирменных планов | ||||
| 2.3 | Разработка внутрифирменных планов | ||||
| 2.4 | Экономическая оценка планов | ||||
| ВСЕГО |
Тематический план
Для студентов ОЗО «Менеджмент организации» 5лет.
| № п/п | Наименование | Количество часов | |||
| Всего часов | Лекции | Семинары | СРС | ||
| Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования | |||||
| 1.1 | Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования | ||||
| 1.2 | Методические вопросы планирования | ||||
| Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования | |||||
| 2.1 | Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике | ||||
| 2.2 | Система внутрифирменных планов | ||||
| 2.3 | Разработка внутрифирменных планов | ||||
| 2.4 | Экономическая оценка планов | ||||
| ВСЕГО |
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Раздел 1. Общие положения внутрифирменного планирования
Тема 1.1. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования
План и планирование. Эволюция систем внутрифирменного планирования. Классификация планов фирмы. Причины развития внутрифирменного планирования. Преимущества и недостатки разработки и использования планов в современных условиях.
Фирма как субъект и объект планирования.
Тема 1.2. Методические вопросы планирования
Ключевые вопросы планирования. Предмет, метод, принципы и границы планирования. Эндогенные и экзогенные факторы внутрифирменного планирования. Система плановых нормативов и показателей (понятие, классификация и характеристика, методы разработки, механизм взаимодействия). Функции и структура плановых служб предприятия.
Раздел 2. Организация внутрифирменного планирования
Тема 2.1. Концепция внутрифирменного планирования в рыночной экономике
Управление фирмой на основе концепции внутрифирменного планирования. Суть концепции и её основа. Принципы формирования концепции внутрифирменного планирования. Цикличность внутрифирменного планирования, основные стадии цикла, их содержание и особенности, условия эффективной работы. Прогнозирование деятельности.
Тема 2.2. Система внутрифирменных планов
Стратегическое планирование: понятие, цели, направления, особенности, организация, сложности. Стратегический план фирмы, его структура, проблемы формирования и реализации.
Текущее технико-экономическое планирование: понятие, нормативная база, основные направления планирования и их содержание (маркетинг, производство и реализация продукции, производственная мощность, материально-техническое обеспечение, управление персоналом, себестоимость, финансовое планирование и проч.). Задачи оперативного планирования.
Оперативно-производственное планирование: понятие, задачи, особенности, база. Оперативно-производственное планирование в условиях массового производства. Оперативно-производственное планирование в условиях серийного производства. Оперативно-производственное планирование в условиях единичного производства.
Бизнес-планирование: понятие, виды, предназначение, отличительные черты, база формирования. Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов, этапы и процедура составления.
Финансовое планирование (бюджетирование).
2.3. Разработка внутрифирменных планов (практика)
1. Определение целей фирмы, её основных стратегий.
2. Прогнозирование (объем сбыта, цена и проч.)
3. Планирование товарного ассортимента.
4. Программа производства и реализации продукции.
5. План маркетинга.
6. Организационный план.
7. План управления персоналом.
8. Программа материально-технического снабжения.
9. Финансово-экономические планы.
10. Бизнес-план.
2.4. Экономическая оценка планов
Понятие экономической оценки планов: субъективность и объективность оценок. Необходимость оценивания планирования. Показатели экономической эффективности. Критерии экономической эффективности и их выбор. Использование критериев: возможности и проблемы. Оптимальность и эффективность в оценивании. Расчет показателей эффективности планов-проектов. Оценка и страхование риска.
ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Семинарское занятие №1. Общие положения внутрифирменного планирования.
1. План и планирование. Эволюция систем внутрифирменного планирования.
2. Классификация планов фирмы.
3. Причины развития внутрифирменного планирования.
4. Преимущества и недостатки разработки и использования планов в современных условиях.
5. Фирма как субъект и объект планирования.
6. Система плановых нормативов и показателей.
7. Функции и структура плановых служб предприятия.
