Дільниця і бригада первинні ланки організації виробництва та їх місце в структурі управління підприємством.

 

Здебільшого підприємства підрозділяються на цехи, очолювані начальником. Начальник цеху організує виробничий процес у цеху й відповідає за господарську його діяльність. Він через майстрів, керівників ділянок очолює роботу колективу по виконанню планових завдань, оперативно регулює хід виробництва, відповідає за впровадження нової техніки, дотримання технологічної й виробничої дисципліни, правил техніки безпеки й поліпшення умов праці, затверджує премії робітником. На ряді підприємств начальник цеху в межах затвердженого плану по праці здійснює прийом працівників. Йому надане право дисциплінарних стягнень, перекладу працівників на іншу роботу (у межах цеху) і право ставити перед директором питання про звільнення окремих робітників та службовців.

У великих цехах у начальника є заступники (по виробництву, по підготовці виробництва й ін.). У розпорядженні начальників цехів є також невеликий апарат у вигляді відповідних бюро (груп) або окремих виконавців,

Так, планово-диспетчерське або планово-розпорядницьке бюро цеху становить місячні, декадні й змінно-добові завдання для всіх виробничих ділянок, стежить за завантаженням устаткування й робочих місць, забезпечує підтримка заділів на необхідному рівні, визначає черговість виконання робіт і підводить підсумки виконання завдань ділянками й цехом.

Технологічне бюро веде контроль за дотриманням прийнятої технології і її вдосконаленням, впровадженням механізації, автоматизації й передових методів роботи й т.д.

У великих цехах можуть бути також бюро (групи) праці, економіки, бухгалтерії, цехові служби механіка, енергетика, інструментального господарства й ін. Працівники ВТК у цеху не підлеглі начальникові цеху, вони перебувають у безпосереднім підпорядкуванні начальника ВТК заводу.

У цей час більшість цехів ділиться на виробничі ділянки. Ділянка — первинна ланка керування виробництвом. Те або інша побудова апарата керування підприємством і цехом має в остаточному підсумку метою забезпечення ефективного керівництва роботою виробничих ділянок.

На чолі ділянки коштує начальник ділянки, старший майстер або майстер. Вони підкоряються безпосередньо начальникові цеху. Керівництво майстрами є одним з найважливіших елементів діяльності начальника цеху. У тих цехах, де є старші майстри або начальники ділянок (змін), майстри підлеглі ім. Посада старшого майстра вводиться у виробництвах, де в їхньому підпорядкуванні є не менш трьох майстрів, що очолюють виробничі ділянки. Майстер повинен мати в підпорядкуванні не менш 20 робітників. При бесцеховій структурі підприємства начальники ділянок або майстри підлеглі безпосередньо директорові підприємства.

У ряді галузей промисловості (наприклад, у машинобудуванні) усередині виробничих ділянок робочі однієї зміни поєднуються в бригади. На чолі їх коштують не звільнені від роботи бригадири, що одержують надбавку до заробітної плати за керівництво бригадою. Бригадир призначається майстром і підлеглий йому.

У сучасному виробництві, що володіє складною системою машин й устаткування важливе значення має організація праці й виробництва. На підприємствах індивідуальні форми організації праці замінюються бригадними формами.

Бригадна форма організації праці є одним із основних напрямків підвищення ефективності роботи підприємств. Вона відповідає сучасним вимогам виробництва, науковій організації праці, створює умови для інтенсифікації суспільного виробництва, прискорення темпів росту продуктивності праці, покращенню використання робочого часу і устаткування, сприяє економному витрачанню трудових, матеріальних і паливно-енергетичних ресурсів.

Головне завдання розвитку бригадної форми організації праці в сучасних умовах заклечається у підвищеній ефективності праці як нових, так і діючих бригад шляхом перетворення їх у бригади нового типу, створення їм необхідних умов стабільної і високопродуктивної роботи.

Бригади нового типу — це укрупнені комплексні бригади (спеціалізовані) і скрізні бригади з оплатою по єдиному наряду із застосуванням коефіцієнта трудової участі.

Бригаді встановлюється робоча зона, яка охоплює технологічний процес, за нею закріплюється виробнича площа, устаткування, засоби праці; надаються виробничі ресурси і необхідна технічна документація.

Всі члени бригади зобов'язані дотримувати трудову і виробничу дисципліну, трудове законодавство, діюче на підприємстві положення і вимоги по організації праці і виробництва, технології, експлуатації машин і устаткування, правила користування інструментом, техніки безпеки, інші спеціальні інструкції.

Бригадна організація праці передбачає закріплення за групою робітників певного комплексу робіт, за виконання яких вони несуть колективну відповідальність. В залежності від характеру виконання робіт, умов і особливостей виробництва формують різні виробничі бригади.

Спеціалізовані бригади об'єднують робітників однієї спеціальності або професії, але які відрізняють один від одного рівнем кваліфікації (тарифним розрядом). Спеціалізовані бригади формуються в умовах коли переважає ручна праця і технологічна однорідність робіт.

Для виробництва робіт різних за технологічним характером, які вимагають участі робітників різних спеціальностей і професій створюються комплексні бригади. Розподіл робіт між членами таких бригад проводиться з врахуванням їх спеціальності і кваліфікації.

Змінні бригади об'єднують робітників однієї зміни.

Скрізні бригади об'єднують робітників декількох змін.

 

Рис. Класифікація виробничих бригад.

Питання для самоконтролю

 

1. Дайте визначення таким поняттям як «структура організації», «виробнича структур», «структура апарату управління».

2. Назвіть основні види організаційних структур.

3. Лінійна організаційна структура, та її основні характеристики.

4. Функціональна організаційна структура, та її основні характеристики.

5. Лінійно-функціональна організаційна структура, та її основні характеристики.

6. Ділянка - форма організації праці.

7. Бригада - форма організації праці.