Организация подготовки производства новой продукции и формирование технической политики развития

Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации.

Процесс подготовки производства — это совокуп­ность взаимосвязанных и взаимообусловленных частич­ных процессов создания новых видов продукции, кото­рые могут быть классифицированы по видам, и харак­теру работ, по пространственно-временному и функцио­нальному признакам.

По видам и характеру выполняемых работ процес­сы подготовки производства подразделяются на иссле­довательские, конструкторские, технологические, орга­низационные, экономические и производственные.

Организационная подготовка производства охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование систе­мы подготовки производства и направлена на рацио­нальное сочетание в пространстве и во времени людей и материальных элементов процесса подготовки в целях разработки и выпуска новой техники. Организация под­готовки производства находит выражение в следующих видах деятельности: определение целей системы подго­товки производства и ее ориентация на достижение этих целей; установление видов деятельности, необхо­димых для достижения сформулированной цели; созда­ние или усовершенствование структуры органов, заня­тых подготовкой производства; закрепление каждого из видов деятельности за соответствующим подразделени­ем предприятия или объединения; обеспечение рацио­нального сочетания процессов подготовки производства во времени; создание необходимых условий для осуще­ствления всего комплекса работ по подготовке произ­водства в каждом подразделении предприятия, объеди­нения.

Рассмотрим суть мероприятий, определяющих содер­жание перечисленных выше видов организационной деятельности.

Чрезвычайно важным элементом организации про­цессов подготовки производства является определение целей организации в конкретных условиях. Этот этап работы вплотную смыкается с первоначальным этапом планирования и имеет своей задачей определение объ­екта работ, перечня его технико-экономических пара­метров, сроков начала и окончания работ, специфиче­ских условий и требований. Организуемая для реализа­ции цели система должна быть сориентирована на ее достижение с учетом конкретных особенностей создава­емого объекта.

Поскольку цели организации определены, возникает возможность установить виды деятельности, необходи­мые для их достижения, т. е. перечень работ, которые должны быть выполнены при создании нового изделия. Этот перечень охватывает собой весь круг основных, обеспечивающих и обслуживающих процессов. Следует иметь в виду чрезвычайную сложность и важность это­го этапа организационных работ, так как недостаточно четко продуманный и определенный перечень работ мо­жет привести к тому, что некоторые виды деятельности не будут предусмотрены и сроки всей совокупности работ будут поставлены под угрозу срыва. Поэтому для разработки общей схемы проведения работ целесо­образно привлекать работников, обладающих исключи­тельно высоким техническим кругозором и большим опытом в области организационного обеспечения раз­работок.

После того как установлен перечень работ, необхо­димо закрепить выполнение каждой работы или комп­лекса работ за определенным предприятием, учрежде­нием или за соответствующим подразделением предпри­ятия или объединения. При этом следует учитывать, что выполнение тех или иных работ может потребовать существенных изменений в организационной структуре предприятий, его технических и экономических служб, в характере специализации подразделений и отдельных работников. Такие изменения должны быть предусмот­рены и реализованы при наличии к этому объективных причин. Необходимо также четкое закрепление функ­ций, прав и ответственности исполнителей и руководи­телей работ.

Все работы подготовки производства должны быть упорядочены во времени. Следует определить последо­вательность их выполнения, наиболее рациональную для достижения минимума затрат времени на подготов­ку производства. При этом необходимо исходить из того, что для одних видов работ определение, строгой после­довательности их выполнения во времени имеет реша­ющее значение, т. е. одни работы заведомо должны предшествовать другим, для других работ такая стро­гая последовательность не обязательна. Наконец, име­ются работы, которые могут выполняться одновремен­но, параллельно. Все эти варианты определения последовательности работ должны быть тщательно проанализированы и выбран наилучший, рациональный вариант.

Важнейшим элементом работ по организации подго­товки производства является обеспечение надлежащего уровня организации труда работающих и создание условий для осуществления всего комплекса работ по созданию новых видов продукции. Необходима реали­зация информационного, материального, технического и организационного обеспечения работ, входящих в комплекс подготовки производства.

Организация подготовки производства должна удов­летворять требованиям научно-технического прогресса и повышения эффективности общественного производ­ства. В основе рациональной организации лежат науч­ные принципы организации процессов создания и осво­ения выпуска новой промышленной продукции.

Принцип — это основное, исходное положение.

Принцип организации процессов создания новой тех­ники машиностроения — это положения, на, базе которых следует осуществлять построение системы подготовки производства. Существует ряд широкоизвестных, сформулированных в теории организации производства принципов построения и функционирования производственных процессов. Для реализации процессов созда­ния новой продукции необходимо использование как общих организационных принципов, так и специфиче­ских, вытекающих из особенностей самих, процессов подготовки производства.

Принцип комплексности организации, планирования и управления работами по созданию новой продукции вытекает из того, что, несмотря на разнохарактерность процессов подготовки производства, все они представ­ляют собой единое целое, единый комплекс работ, пре­следующих определенную цель — разработка и внедре­ние в практику конкретных новых видов продукции.

Успешно решить задачу создания новой техники можно лишь на основе комплексного подхода к осуще­ствлению намеченной цели. Работы по созданию новых типов машин должны быть организованы по единому плану, охватывающему весь комплекс процессов от ис­следований до основания нового изделия» в производ­стве и в сфере применения. Необходимо испытывать на каждом этапе разнородные требования, состояние и уровень производства, возможность получения новых результатов. Принцип комплексности требует также аспектов деятельности по созданию новой "Продукции: технического, экономического, социального, идеологического.

Принцип специализации определяется процессом интенсивного разделения труда, протекающего в социа­листической промышленности. Этот принцип требует, чтобы за каждым подразделением предприятия, проект­ного или научного учреждения закреплялись виды дея­тельности по созданию новых изделий с учетом харак­тера специализации этих подразделений. В то же время реализация принципа предполагает постоянную работу по совершенствованию специализации подразделений и,отдельных исполнителей с учетом особенностей создаваемой техники.

С принципом специализации сочетается принцип на­учно-технической и производственной интеграции, кото­рый следует рассматривать как необходимость созда­ния условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных подразделений и испол­нителей.

Принцип непрерывности требует ликвидации сколь­ко-нибудь значительных перерывов во времени между этапами, а внутри них — между операциями, работами, под этапами, а также между завершением подготовки и организацией серийного производства продукции. Этот принцип предполагает сокращение длительности про­цесса создания новой продукции и увеличение времени непосредственного участия коллектива трудящихся в работах. Одной из форм проявления принципа непре­рывности является совместная деятельность представи­телей отдельных подразделений на «стыках» этапов (конструкторов и технологов, технологов и организато­ров производства и т. п.).

Принцип пропорциональности и сбалансированности требует обеспечения равенства производственных воз­можностей (пропускной способности) всех подразделе­ний, занятых подготовкой производства, в.решении за­дач, поставленных планом. Этот принцип находит кон­кретное выражение в предупреждении.или устранении возможных диспропорций в развитии подразделений и обеспеченности работ необходимыми ресурсами.

Принцип параллельности выражается в совмещении во времени различных работ. Параллельное (одновре­менное) выполнение отдельных частей процесса обеспечивает сокращение общей длительности цикла подготовки. Этот принцип предусматривает также проведение подготовки производства и переход на выпуск новой продукции без перерывов (или при незначительных перерывах). Необходимо учитывать возможность параллельного ведения отдельных работ на стыках этапов.

Принцип обеспечения строгой последовательность работ и прямоточностипредполагает осуществление присущей данному виду продукции последовательности работ, выполнение которых необходимо для реализации задач создания нового изделия. При этом должна быть обеспечена прямоточность, выражающаяся в Обеспече­нии кратчайшего маршрута движения технической до­кументации и наименьшего пути, проходимого изделием по всем этапам его разработки и освоения.

Принцип комплектности документации и составных частей изделий требует одновременного выполнения комплекса работ к моменту времени, когда дальнейшее продолжение работ возможно только на базе Наличия комплекта документации, оснастки или составных час­тей изделия.

Принцип механизации требует максимальной ори­ентации на механизацию и автоматизацию научных, инженерных и производственных работ, осуществляе­мых в процессе создания новой продукции.

Научные принципы организации подготовки произ­водства находят свое выражение в конкретных формах организации процесса создания новой продукции.