Для наблюдения используют следующие методы:
- Фотография рабочего дня,
- Хронометраж времени операций,
- Метод моментных наблюдений,
- Комбинированный метод (фотохронометраж), а также разновидности фотографий:
-самофотография, фотография работы оборудования,
Фотография рабочего дня – сплошное наблюдение за работой человека в течение всей смены. Основное назначение фотографии – выявить непроизводительные затраты времени (ненужные и побочные работы), а также потеря время из-за простоев и нарушения дисциплины. Для проведения фотографии нормировщик постоянно следит за процессом труда и делает соответственные записи. По завершению наблюдения каждой записи присваивается соответствующая запись в соответствии с элементом рабочего времени. Однородные элементы группируются, суммируются, и составляется фактический баланс рабочего времени. Из этого баланса вычисляются излишние и сверхнормативные затраты времени и предлагается новый обоснованный состав рабочего времени. Коэффициент производительности труда:
Самофотография – самоисполнитель. Хронометраж в отличие от фотографии представляет собой наблюдение за оперативным временем. Для этого оперативное время делится на трудовые приемы 5-8. Для каждого приема задается фиксажная точка или характерное движение позволяющее отделить один трудовой прием от другого. Время выполнения каждого из приемов многократно фиксируется. По окончании записи анализируются, устраняется неправдоподобные или случайные наблюдения.
По каждому приему вычисляют среднее значение, оно суммируется, и эта сумма принимается в качестве нормы оперативного времени опер. Метод моментных наблюдений – позволяет одному человеку наблюдать за работой многих работников без использования технических средств. Этот метод основан на теории вероятности. Наблюдатель в течение смены делает несколько десятков обходов рабочих мест и фиксирует происходящее. Предполагается, что фактические затраты времени на данном рабочем месте пропорциональны числу соответствующих наблюдений.
Сущность и содержание ОПП.
Место ОПП в системе планирования %%%% следующим образом.
ОПП рассматривают следующим образом:
Как механизма реализации стратегических и тактических решений принятых руководством.
Продолжения и завершения этапов внутризаводского планирования, при этом ОПП обеспечивает выполнение планов по выпуску продукции.
В ранних ОПП процесс планируется и интегрируется с регулированием хода произ-ва.
Состав виды ОПП можно показать следующим образом:
В ранних ОПП выделяют 2 направления:
Календарное планирование которое представляет собой распределение годового плана по периодам года и доведение задания до исполнителей.
