Принципы организации производственного процесса

Принципы организации производственных процессов – это правила, соблюдения которых обеспечивает высокий уровень организации и эффективности производства.

Традиционно принято выделять 7 базовых принципов организации:

- 1) специализация, -2) прямоточность, - 3) непрерывность, - 4) параллельность, - 5)пропорциональность, - 6) ритмичность, - 7) автоматичность

Специализация − за каждым цехом − ограниченная номенклатура продукции или операций (специальное (специализированное) оборудование - наличие узкоспециализированных производств.

Прямоточность означает расположение рабочих мест по ходу технологического процесса. Прямоточность обеспечивает минимальные маршруты перемещения деталей (узлов) производства.

, Где - минимально возможный маршрут движения, -фактический.

Непрерывность – означаетвыполнение операций изготовления продукции без каких-либо перерывов, либо с минимальными перерывами.

,Где - время технологического воздействия, - длительность производственного цикла.

Принцип параллельности означает, что изготовление продукции осуществляется параллельно на нескольких рабочих местах.

Пропорциональность означает, что количество рабочих мест на операциях принимается пропорциональным времени на их выполнение.

Ритмичность – равномерный или равномерно возрастающий выпуск продукции в равные промежутки времени.

Автоматичность – предполагает автоматизацию во всех случаях, когда это выгодно или необходимо с социальной точки зрения.

В последнее время к названых принципов добавляют:

- концентрация операций на одном оборудовании,

- гибкость - способность переналаживаться на выпуск другой продукции,

- компьютеризация.

Помимо этого сформулированы специфические принципы для процессов освоения новой продукции:

- динамичность показателей производства означает, что на стадии освоения показатели производственного процесса колеблются и изменяются в большую или меньшую сторону (например, издержки снижаются, а выработка растет),

- неопределенность получения конечных результатов,

- адаптивность и нововведениям,

- избыточность потребляемых ресурсов (означает, что в начале трудно избежать перерасхода ресурсов).

8 Производственная структура предприятия

Структура – это совокупность устойчивых связей объекта обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе т.е. сохранение основных свойств различного рода внешних и внутренних изменений.

Производственная структура – это состав производственных подразделений предприятия и совокупность взаимодействий между ними. В числе производственных подразделений могут быть: корпуса, цеха, участки, бригады, мастерские и т.д.

Производственная структура типичного машиностроительного завода в республике сформирована по принципу натурального хозяйства. Такое предприятие предполагает разнообразием всех цехов предприятия.