Распределение ресурсов избирательной кампании в сравнении с оптимальным распределением

 

 

№ п/п	Вид ресурсов	Наш кандидат	Соперник 1	Соперник 2
от оптимального (в %)
1.	Имидж кандидата
2.	Шлейф реальных дел
3.	Программа
4.	Поддержка электората По группам: • интеллигенция • работники с/х		25 45	13 15

Наш _, „ „

Vo Соперник 1 Соперник 2

Вид ресурсов кандидат | ^ьу" |

от оптимального (в %)

1. Имидж кандидата 70 30 10

2. Шлейф реальных дел 40 30 5

3. Программа 40 30 10

4. Поддержка электоратаПо группам:

 

• интеллигенция Ю 25 13

• работники с/х

Опыт показывает, что наиболее ценен анализ электората по территориальному признаку. Ведь в наибольшей степени на настроения жителей оказывают влияние конкретные хозяйственные проблемы в доме, на улице, поселке, в границах одного муниципального округа и т. д. Вообще потенциал территориальной идентификации очень высок. Во многих избирательных кампаниях фактор «я -местный» становится основным электоральным ресурсом кандидата, особенно, если другие кандидаты «не совсем местные» или совсем «пришлые». Именно территориальные группы и могут стать основой целевого электората.

В таблице 14 приводится пример анализа ресурсов кандидата по территориям округа.

Таблица 14

Сравнение избирательных ресурсов кандидатов по территориям округа

Территории округа	Иванов	Петров	Сидоров	Смирнов	Свой кандидат
г. Лухов
Луховский район
Ивановка
Ивановский район
г. Бор
Воскресенское
Заречный район

Территории n тш п п Свой

Иванов Петров Сидоров Смирнов округа ^г г г кандидат

1 2 3 4 5 6

г. Лухов 2 3 4 6 7

Луховский

район 10 4 6 5 10

Ивановка 8 5 5 4 7

Ивановский

район 7 6 7 5 1

г. Бор 7 5 8 4 5

Воскресенское 3 3 6 4 5

Заречный 4 5 8 6 6

район

В данном случае анализ показал, что специфические особенности округа и повышенная внушаемость электората делают возможным за счет умело проведенной кампании компенсировать изначальную недостаточность некоторых видов ресурсов кандидата, что и было реализовано в дальнейшем.

После определения «целевой группы» необходимо провести более подробный анализ входящих в нее избирателей, рассматривая каждую группу как важный ресурс избирательной кампании, для чего полезно воспользоваться табл. 15.

Выбор «целевой группы» и анализ электората не могут базироваться на догадках, они должны быть основаны на добросовестной диагностике. К сожалению, большинство политиков считает, что они обладают естественным даром понимания «народа». Они считают, что и без проведения серьезных исследований знают, какие вопросы нужно обсуждать, к каким ценностям апеллировать и о каких нуждах говорить, чтобы привлечь интерес избирателей. Как

часто понимание того, что они заблуждаются, приходит к ним уже после выборов!

Таблица 15 Анализ социальных групп округа

 

 

 

 

 

 

 

Категории избирателей	Доля в округе (в%)	Размер группы (чел.) N	Актив ность А	Свои Р	Мульти плика-тор М	Что делать?	Сколько стоит?
Военные
Пенсионеры
Женщины
Работники предприятий
Жители микрорайона
Селяне
Жители отдаленных районов

Актив

JlnuHR Размер Мульти Сколь-

Категории *"" групПы н«сть Свои плика. Что Ск™ь

избирателей £* (_чел.) тор делать? _стоит?

N А Р М

1 2345678

Военные........................................................................................................................

Пенсионеры.........................................................................................................................

Женщины..........................................................................................................................

Работники

предприятий.........................................................................................................................

Жители

микрорайона.....................................

Селяне

Жители

отдаленных

районов

Пользоваться этой таблицей нужно следующим образом:

Столбец 1. Здесь предпринимается попытка выделить группы избирателей в округе, в наибольшей степени влияющих на результаты выборов и голосующих сходным образом (исходя из общих интересов, традиций, обязательств, проблем и т. д.). Обычно выделяется 10-15 наиболее влиятельных групп. Определяется соотношение этих групп в общей численности электората и количество избирателей в каждой группе. Надо учитывать, что в целом, по графе 2 общий итог не составляет сто процентов, а по столбцу 3 - не соответствует количеству избирателей в округе.

Это объясняется тем, что каждый из избирателей входит не в одну, а в несколько социальных групп. Например, один и тот же человек может быть членом таких групп как: женщины, молодежь,

матери-одиночки, студенты, граждане с низким доходом, безквар-тирные, спортсмены, любители рока и т. д.

Под политической активностью (столбец 4), понимается обычная для этой категории избирателей явка на выборы. Для наших целей удобнее измерять этот показатель не в процентах, а в долях единицы. Этот показатель всегда меньше единицы.

Столбец 5 характеризует поддержку кандидата, которой он обладает внутри данной электоральной группы, показывает, какую часть данной группы можно числить «своими». Также измеряется в долях единицы.

Наиболее интересный для анализа - столбец 6. Мультипликатор (умножитель) показывает степень влияния группы на других избирателей, то есть степень умножения голосов. Смысл этого показателя - определение групп избирателей, с которыми надо работать в первую очередь.

Например, известно, что круг общения пенсионеров ограничивается в основном другими пенсионерами. Именно здесь они и проявляют свою социальную активность. На другие категории избирателей, даже на своих детей и внуков, их агитационное влияние незначительно. Достаточно редко молодое поколение прислушивается к советам старших. Налицо культурно-психолоический конфликт поколений. Поэтому обычно мультипликатор для пенсионеров составляет число меньше единицы.

С другой стороны, хотя количество директоров в составе голосующей части электората сравнительно мало, но работа с ними может принести значительный конечный эффект. Ведь «директора предприятий», обычно являются лидерами общественного мнения для большого числа граждан и, прежде всего, для работников своего предприятия, членов их семей, родственников и знакомых. Если предприятие работает устойчиво, директор пользуется уважением работников, а само предприятие является основным местом работы для большинства жителей, то мультипликатор этой категории избирателей значительно выше единицы и, в зависимости от конкретных условий, может составить несколько тысяч.

Столбец 7 отражает самые общие направления работы с конкретными категориями избирателей, те действия, которые могут склонить избирателей голосовать за нужного кандидата, применяются для корректировки выбора базового электората. Если невозможно обеспечить проведение этих корректирующих (чаще всего агитационных) мероприятий с достаточной степенью эффек-

тивности, то нет смысла числить эти категории избирателей в своих сторонниках. Таким образом осуществляется выбор наиболее предпочтительных электоральных мишеней с учетом складывающейся обстановки и имеющихся ресурсов.

После заполнения таблицы определяется «Положительный электоральный потенциал слоя» по формуле:

С = N • А • Р • М,

где С - положительный электоральный потенциал слоя.

Исходя из полученных значений, определяются слои электората, с которыми необходимо работать в первую очередь.

При этом следует придерживаться основного правила - работать сначала с наиболее близкими категориями избирателей (высокий коэффициент по столбцу 5).

Рассматривая отдельные слои электората как важный ресурс кампании, можно выстроить подходы к построению стратегии кампании. Для этого американские консультанты используют выражение: «в первую очередь надо работать со своей мамой». Таким образом, надо начинать работать с наиболее близкими людьми: с родственниками, друзьями, сторонниками. С остальными категориями избирателей работают только в том случае, если не хватает голосов из первых, наиболее близких групп, то есть их меньше, чем количественная цель кампании.

Специфические особенности округа и повышенная внушаемость электората делают возможным компенсацию изначальной недостаточности некоторых видов ресурсов. Потенциальные плюсы нового претендента могут и должны быть реализованы за счет грамотной, тонкой, четко спланированной кампании. При этом одни и те же факторы кампании могут быть представлены как ограничения или как важные электоральные ресурсы. Все зависит от точки зрения... Например, наличие у кандидата властных полномочий (административного ресурса) может казаться ему самому очень важным, но для оппозиционного кандидата этот факт может стать дополнительным источником вдохновения - ведь в современных российских условиях власть обычно боятся, но не любят, а значит человек, не боящийся бросить вызов власти, всегда будет пользоваться симпатиями значительной части населения.

На схеме 6 приведены основные факторы, оказывающие важное влияние на успех избирательной кампании федерального уровня.

Схема 6 Основные факторы победы в избирательной кампании