В чому полягає суть критерію Гурвіца?

а) він зводиться до того, що мінімальному і максимальному результатам кожної стратегії присвоюється певна «вага»;

б) критерій відбиває позицію керівника-оптиміста, що ігнорує можливі втрати;

в) цей показник відображає позицію керівника, зовсім не схильного ризикувати й такого, який відрізняється крайнім песимізмом;

г) даний критерій орієнтується не стільки на фактичні, скільки на можливі втрати або упущену вигоду.

28. Згідно з економічною суттю опціону, його покупець – інвестор – має право:

а) скористатись ним в майбутньому, або ж не погоджуватись, якщо для нього це буде невигідно;

б) передати своє право володіння опціоном третій стороні;

в) заборонити контрагенту за опціоном укладати угоди з третьою стороною, якщо це шкодить інтересам інвестора;

г) просити про перегляд встановленої ціни на акцію.

29. Згідно з описаними в економічній літературі напрямками, процес створення системи контролінгу інвестицій складається з ряду послідовних етапів:

а) п’яти-шести;

б) трьох-чотирьох;

в) чотирьох-п’яти;

г).шести-семи.

30. Останнім етапом створення системи контролінгу інвестицій за першим варіантом є:

а) розробка і впровадження системи документообігу;

б) пророблення організаційних сторін контролінгу інвестицій і організаційних аспектів моніторингу і контролю;

в) розробка критеріїв досягнення цілей і підконтрольних показників для кожного центру відповідальності з урахуванням можливостей і повноважень менеджерів таких центрів;

г) вибір критерію досягнення мети проекту.

31. За другим варіантом створення системи контролінгу інвестицій, одним з його етапів є розробка системи кількісних стандартів контролю в:

а) абсолютних і відносних показниках; б) абсолютних, відносних і часткових показниках;

в) абсолютних, відносних показниках і середніх величинах; г) абсолютних, відносних показниках і коефіцієнтах варіації.

32. Що із наведеного нижче складає основу інвестиційного контролінгу?:

а) система моніторингу;

б) об’єкти контролінгу;

в) види і сфера контролінгу;

г) система пріоритетів контрольованих показників.

33. Який із наведених нижче контрольних періодів не властивий інвестиційному контролінгу?:

а) річний;

б) квартальний;

в) місячний;

г) декадний.

34. Відхилення фактичних результатів контрольованих показників від встановлених стандартів поділяються на такі групи:

а) всі відповіді правильні; б) позитивні відхилення;

в) негативні «допустимі» відхилення; г) негативні «критичні» відхилення.

35. За другим варіантом заключним етапом побудови інвестиційного контролінгу на підприємстві є:

а) формування системи алгоритмів дій щодо усунення відхилень; б) розробка системи кількісних стандартів контролю;

в) побудова системи моніторингу показників, що включаються доінвестиційного контролінгу; г) формування системи пріоритетів контрольованих показників.

36. В основі успішної реалізації сформованого інвестиційного портфеля лежить:

а) оперативне планування; б) визначення величини ризику;

в) контроль діяльності підприємства; г) нормалізація окремих аспектів інвестиційної діяльності фірми.

37. В чому полягає принцип функціональної диференціації календарного плану?:

а) передбачає поділ плану на окремі функціональні частини;

б) визначає допустиме порушення термінів окремих включених у план робіт;

в) передбачає, що планування повинно здійснюватися у розрізі кожного включеного в портфель інвестиційного проекту;

г) передбачає різноманітний ступінь деталізації плану в часі і за формами.

38. До вихідних передумов розробки бюджету реалізації інвестиційного проекту відноситься:

а) всі відповіді правильні; б) календарний план реалізації інвестиційного проекту;

в) загальна стратегія фінансування інвестиційного проекту; г) фінансовий стан інвестора в поточному періоді.

Розділ 8

1.Яку структуру управління підприємством вважають традиційною або класичною?:

а) функціональну організаційну;

б) дивізіональна;

в) матричну;

г) проектну.

2. Зазначте так званий традиційний функціональний блок будь-якої компанії:

а) всі відповіді правильні; б) відділ виробництва;

в) відділ маркетингу; г) відділ фінансів.

3. Що є недоліком функціональної організаційної структури управління?:

а) відділи можуть бути більше зацікавлені у реалізації мети і завдань своїх підрозділів, ніж загальної мети всієї організації; б) зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних сферах;

в) породжує конкуренцію між працівниками; г) збільшення затрат внаслідок дублювання одних і тих же видів робіт для різноманітних видів продукції.

4. Дивізіональна структура найкращим чином підходить організаціям:

а) всі відповіді правильні; б) з широкою номенклатурою продукції;

в) які діють в середовищі із швидкозмінними споживними і технологічними потребами; г) що здійснюють свою діяльність одночасно на декількох ринках в країнах з різними соціально-економічними системами і законодавством.

5. Для якого із наведених нище видів організаційних структур управління характерне збільшення затрат внаслідок дублювання операцій?:

а) споживчої (продуктової); б) орієнтованої на споживача;

в) регіональної; г) функціональної.

6. В чому полягає зміст проектної організаційної структури?:

а) втому, щоб зібрати в одну команду найбільш кваліфікованих співробітників організації для здійснення складного проекту у встановлені терміни з завданим рівнем якості, не виходячи за межі встановленого кошторису;

б) в створенні команди висококваліфікованих співробітників з метою виконання проекту за термін, що є менший від встановленого;

в) у проектній організації члени проектної групи підпорядковуються єдиному керівнику, а за невиконання поставлених цілей можуть бути виключені з команди проекту або навіть звільнені;

г) правильна відповідь відсутня.