а) він зводиться до того, що мінімальному і максимальному результатам кожної стратегії присвоюється певна «вага»;
б) критерій відбиває позицію керівника-оптиміста, що ігнорує можливі втрати;
в) цей показник відображає позицію керівника, зовсім не схильного ризикувати й такого, який відрізняється крайнім песимізмом;
г) даний критерій орієнтується не стільки на фактичні, скільки на можливі втрати або упущену вигоду.
28. Згідно з економічною суттю опціону, його покупець – інвестор – має право:
а) скористатись ним в майбутньому, або ж не погоджуватись, якщо для нього це буде невигідно;
б) передати своє право володіння опціоном третій стороні;
в) заборонити контрагенту за опціоном укладати угоди з третьою стороною, якщо це шкодить інтересам інвестора;
г) просити про перегляд встановленої ціни на акцію.
29. Згідно з описаними в економічній літературі напрямками, процес створення системи контролінгу інвестицій складається з ряду послідовних етапів:
| а) п’яти-шести; | б) трьох-чотирьох; | в) чотирьох-п’яти; | г).шести-семи. |
30. Останнім етапом створення системи контролінгу інвестицій за першим варіантом є:
а) розробка і впровадження системи документообігу;
б) пророблення організаційних сторін контролінгу інвестицій і організаційних аспектів моніторингу і контролю;
в) розробка критеріїв досягнення цілей і підконтрольних показників для кожного центру відповідальності з урахуванням можливостей і повноважень менеджерів таких центрів;
г) вибір критерію досягнення мети проекту.
31. За другим варіантом створення системи контролінгу інвестицій, одним з його етапів є розробка системи кількісних стандартів контролю в:
| а) абсолютних і відносних показниках; б) абсолютних, відносних і часткових показниках; | в) абсолютних, відносних показниках і середніх величинах; г) абсолютних, відносних показниках і коефіцієнтах варіації. |
32. Що із наведеного нижче складає основу інвестиційного контролінгу?:
| а) система моніторингу; | б) об’єкти контролінгу; | в) види і сфера контролінгу; | г) система пріоритетів контрольованих показників. |
33. Який із наведених нижче контрольних періодів не властивий інвестиційному контролінгу?:
| а) річний; | б) квартальний; | в) місячний; | г) декадний. |
34. Відхилення фактичних результатів контрольованих показників від встановлених стандартів поділяються на такі групи:
| а) всі відповіді правильні; б) позитивні відхилення; | в) негативні «допустимі» відхилення; г) негативні «критичні» відхилення. |
35. За другим варіантом заключним етапом побудови інвестиційного контролінгу на підприємстві є:
| а) формування системи алгоритмів дій щодо усунення відхилень; б) розробка системи кількісних стандартів контролю; | в) побудова системи моніторингу показників, що включаються доінвестиційного контролінгу; г) формування системи пріоритетів контрольованих показників. |
36. В основі успішної реалізації сформованого інвестиційного портфеля лежить:
| а) оперативне планування; б) визначення величини ризику; | в) контроль діяльності підприємства; г) нормалізація окремих аспектів інвестиційної діяльності фірми. |
37. В чому полягає принцип функціональної диференціації календарного плану?:
а) передбачає поділ плану на окремі функціональні частини;
б) визначає допустиме порушення термінів окремих включених у план робіт;
в) передбачає, що планування повинно здійснюватися у розрізі кожного включеного в портфель інвестиційного проекту;
г) передбачає різноманітний ступінь деталізації плану в часі і за формами.
38. До вихідних передумов розробки бюджету реалізації інвестиційного проекту відноситься:
| а) всі відповіді правильні; б) календарний план реалізації інвестиційного проекту; | в) загальна стратегія фінансування інвестиційного проекту; г) фінансовий стан інвестора в поточному періоді. |
Розділ 8
1.Яку структуру управління підприємством вважають традиційною або класичною?:
| а) функціональну організаційну; | б) дивізіональна; | в) матричну; | г) проектну. |
2. Зазначте так званий традиційний функціональний блок будь-якої компанії:
| а) всі відповіді правильні; б) відділ виробництва; | в) відділ маркетингу; г) відділ фінансів. |
3. Що є недоліком функціональної організаційної структури управління?:
| а) відділи можуть бути більше зацікавлені у реалізації мети і завдань своїх підрозділів, ніж загальної мети всієї організації; б) зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних сферах; | в) породжує конкуренцію між працівниками; г) збільшення затрат внаслідок дублювання одних і тих же видів робіт для різноманітних видів продукції. |
4. Дивізіональна структура найкращим чином підходить організаціям:
| а) всі відповіді правильні; б) з широкою номенклатурою продукції; | в) які діють в середовищі із швидкозмінними споживними і технологічними потребами; г) що здійснюють свою діяльність одночасно на декількох ринках в країнах з різними соціально-економічними системами і законодавством. |
5. Для якого із наведених нище видів організаційних структур управління характерне збільшення затрат внаслідок дублювання операцій?:
| а) споживчої (продуктової); б) орієнтованої на споживача; | в) регіональної; г) функціональної. |
6. В чому полягає зміст проектної організаційної структури?:
а) втому, щоб зібрати в одну команду найбільш кваліфікованих співробітників організації для здійснення складного проекту у встановлені терміни з завданим рівнем якості, не виходячи за межі встановленого кошторису;
б) в створенні команди висококваліфікованих співробітників з метою виконання проекту за термін, що є менший від встановленого;
в) у проектній організації члени проектної групи підпорядковуються єдиному керівнику, а за невиконання поставлених цілей можуть бути виключені з команди проекту або навіть звільнені;
г) правильна відповідь відсутня.
