Підготовка інформації для прийняття управлінських рішень на всіх щаблях

ієрархічної драбини уособлює собою:

а) головну мету діагностики фінансово-господарського стану підприємства;

б) ключову ідею діагностики якості роботи контролерів;

в) другорядну мету діагностики виробничої діяльності підприємства;

г) базу для подальшої всебічної діагностики функціонування фірми.

2. Одним з головних завдань, які слід вирішити при проведенні експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства, є:

а) всі відповіді правильні; б) комплексна оцінка господарської діяльності;

в) аналіз фінансового стану; г) аналіз ефективності використання ресурсів підприємства;

Що не має жодного відношення до позаоблікових джерел інформації, яка використовується для експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства?

а) касова книга; б) результати перевірок податкової служби;

в) дані лабораторного контролю; г) матеріали виробничих засідань.

4. Зазначте, які існують види стратегій підприємства, що їх може використовувати підприємство?:

а) товарна, ціноутворення, взаємодії з ринками виробничих ресурсів, поведінки на фінансових ринках, зниження трансакційних витрат, інвестиційної діяльності;

б) зниження виробничих витрат, орієнтована на лідерство в галузі, довгострокова;

в) товарна, зовнішньоекономічна, запобігання банкрутству, динамічна, виробнича;

г) товарна, ціноутворення, взаємодії з ринками виробничих ресурсів, поведінки на фінансових ринках, зниження операційних витрат, комерційної діяльності.

Який вид стратегії підприємства полягає в у виробленні такого регламенту здійснення процесу підготовки та втілення різних ринкових операцій, котрий дозволяв би уникати неоправданих дорогих відряджень, мандрівок співробітників,зборів та переробки недостовірної інформації?

а) зниження трансакційних витрат; б) зовнішньоекономічної діяльності;

в) зниження виробничих витрат; г) взаємодії фірми з ринками виробничих ресурсів.

6. З точки зору контролінгу, стратегія експорту для підприємства:

а) фірма враховує експортний потенціал, вибирає ринки, визначає стратегічні цілі експорту, виробляє тактику, розподіляє ресурси за формами експортної діяльності;

б) підприємство розраховує експортний потенціал, визначає ресурси для його підвищення, займається пошуком нових партнерів для експортної діяльності;

в) бізнес намагається повністю переорієнтуватися на торгівельні відносини із закордонними партнерами з метою максимізації прибутку;

г) полягає в цілеспрямованому підвищенні якості продукції підприємства з метою підвищення її конкурентоздатності на світовому ринку.

7. Узагальнення усіх складників економічної стратегії, відбувається у:

а) стратегії запобігання банкрутству фірми; б) стратегії поведінки фірми на фінансових ринках;

в) стратегії зовнішньоекономічної діяльності; г) стратегії інвестиційної діяльності.

8. В чому різниця між поняттями «тактика» і «стратегія» в розрізі запобігання банкрутству?:

а) тактика орієнтована на фактичний стан фірми в поточний період її діяльності, а стратегія виходить з прогнозування можливих наслідків стратегічних довготермінових рішень;

б) в своїй основі, стратегія в економічному сенсі є більш ширшим поняття;

в) стратегія орієнтована на фактичний стан фірми в поточний період її діяльності, а тактика виходить з прогнозування ймовірних наслідків стратегічних рішень;

г) тактика являє собою сукупність стратегічних прийомів.

9. Яку з перерахованих нижче операцій включає в себе метод аналізу розривів?:

а) всі відповіді правильні;

б) виявлення конкретних показників стратегічного плану, що відповідають основному зацікавленню підприємства;

в) встановлення різниці між показниками стратегічного плану та можливостями, узгодженими реальним станом підприємства;

г) розробка спеціальних програм та способів дій, необхідних для ліквідації розриву.

10. Стратегічний розрив – це:

а) всі відповіді правильні;

б) різниця між стратегічним планом і можливостями підприємства;

в) різниця між бажаним станом підприємства і дійсним;

г) елемент методу стратегічної діагностики «аналізу розривів».

12. Чи правда, що SWOT-аналіз, матриця БКГ, матриця Мак-Кінсі, конкурентний аналіз є найбільш розповсюдженими методами діагностики стратегічної позиції підприємства?:

а) так, дійсно;

б) матрицю БКГ не використовують для зазначеною мети;

в) конкурентний аналіз є частиною всеохоплюючого стратегічного аналізу діяльності фірми, то його не можна ставити в один ряд із іншими прийомами;

г) ні, тому що матриця Мак-Кінзі є найменш розповсюдженим методом через складність застосування.

13. Назва SWOT – це англійська абревіатура значень:

а) сильні, слабкі сторони; можливості і загрози (небезпеки);

б) можливості і загрози (небезпеки); сильні, слабкі сторони;

в) високі, низькі темпи росту; висока, низька частка ринку;

г) висока, низька частка ринку; високі, низькі темпи росту.

14. В чому полягає недолік SWOT-аналізу?:

а) правильні відповіді Б і В;

б) ця модель слабо формалізована;

в) аналіз не дає жодних рекомендацій з формування стратегії підприємства;

г) правильна відповідь відсутня.

15. Напрямок діяльності, коли позиції підприємства слабкі, але перспективи розвитку ринку достатньо привабливі згідно з матрицею БКГ, – це:

а) «дикі кішки»;

б) «зірки»;

в) «дійні корови»;

г) «собаки».

16. У матриці БКГ знаходить своє відображення:

а) ріст обсягу попиту (по горизонталі) та відносна частка на ринку(по вертикалі);

б) ріст обсягу попиту (по вертикалі) та відносна частка на ринку (по горизонталі);

в) обсяг продажів (по вертикалі) та обсяг випуску (по горизонталі);

г) обсяг продажів (по горизонталі) та обсяг випуску (по вертикалі).