ТЕМА 16. № 3. Методика оценки эффективности управления кадровым потенциалом орг-ции

Показатель	Способ расчета	Достоинства	Недостатки
1. Экономические показатели
Балансовая прибыль, руб.	Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости, отражаемая в бухгалтерском балансе	Основной обобщающий показатель, отражающий финансовые результаты в денежной форме	Зависит от объема выпуска продукции и уровня цен. Неприменим для убыточных предприятий
Уровень рентабельности, %	Отношение прибыли к стоимости основных производственных фондов (ОПФ) или себестоимости	Относительный показатель конечного результата, сопоставимый для различных предприятий	При различной структуре ОПФ предприятий сопоставимость затруднена. Неприменим для убыточных предприятий
Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб.	Отношение объема товарной продукции к стоимости ОПФ	Позволяет судить об эффективности использования производственных фондов, произведенной продукции в расчете на ед. фондов	Зависит от стоимости продукции и инфляции, неполной загрузки, простоя оборудования или завышенной стоимости ОПФ
Фондовооруженность труда, руб./чел.	Определяется делением среднегодовой стоимости ОПФ на среднемесячную числен.персонала	Показывает стоимость ОПФ, приходящуюся на одного раб-ка, и уровень механизации производства	Основную часть ОПФ составляет пассивная часть (здания, сооружения), которые создают "оболочку" для производственного процесса
Фондоемкость продукции, руб./руб.	Отношение стоимости ОПФ к стоимости товарной продукции, произведенной в течение года	Характеризует эффективность использования средств труда для производства	Зависит от отрасли материального производства и жизненного цикла производственной системы (рост, спад)
Производительность труда (выработка на одного работника), руб./чел.	Отношение объема выпущенной продукции к общей численности раб-ков, занятых на производстве	Характеризует часть продукции в расчете на одного работника и позволяет судить о производственном потенциале персонала	Допускает завышение затрат и численности работников. Динамика несопоставима в условиях инфляции
2. Социальные показатели
Частота производственного травматизма, %	Отношение числа случаев производственного травматизма к общей численности персонала	Характеризует состояние охраны труда и техники безопасности на предприятии	Фиксирует только явные случаи производственного травматизма. Зависит от факторов производства и соблюдения правил
Потери рабочего времени на одного работника, чел.-дни	Отношение суммарных потерь времени из-за болезни, простоев и неявок к общей численности персонала	Показывает резервы эффективности в использовании труда персонала	Не фиксирует внутрисменные потери рабочего времени. Зависит от социального обеспечения и здравоохранения
Средняя заработная плата одного работника, руб./чел.	Отношение общего фонда оплаты труда к общей числен. персонала	Характеризует уровень оплаты труда и динамику ее изменения во времени	Зависит от цены продукции, инфляции и внешних факторов (налоги и другие)
Качество труда персонала, % или баллы	Первый способ - отношение удельного веса брака и рекламаций к общей численности персонала; второй - экспертная оценка качества на заседании правления по 5-балльной шкале	Первый способ применим в службах сервиса, позволяет связать работу персонала с внешней оценкой качества потребителями и клиентами; второй - простота расчета, возможность соизмерения подразделений	Первый способ - фиксируется только малая часть брака из-за неисполнительности и нарушений; второй - субъективизм экспертных оценок членов правления
Текучесть персонала (рабочих кадров), %	Отношение числа работников, уволенных по собственному желанию и за прогулы, к общей численности персонала	Характеризует уровень стабильности трудового коллектива и работу с персоналом	Не включает часть уволенных по уважительным причинам работников (армия, переезд и так далее) в показатель текучести
3. Организационные показатели
Надежность работы персонала, доли или баллы	Первый способ - вероятность безотказной работы персонала с минимальным числом отклонений; второй - экспертная оценка надежности правления предприятия по 10-балльной шкале	Первый способ - возможность прогнозирования неблагоприятных периодов в работе и убытков от отклонений; второй - простота расчета и возможность оценки различных подразделений	Первый способ - сложность и большие затраты на расчет показателей надежности; второй - субъективность оценок надежности и их влияния на общую эффективность