Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬озвращение в реальный мир




»так, какое же отношение все это имеет к вам? ≈сли вы работаете на крупную организацию, то вр€д ли сможете убедить руководителей признать ошибочность их путей и разрешить всем создавать рабочие места на века. » при этом, возможно, вы не хотите работать на маленькую компанию, дл€ которой вполне естественно наличие очаровательных и уникальных рабочих мест.

“ем не менее, есть способ разместить своих людей в полном жизни пространстве, способствующем повышению производительности труда. ¬озможность эта существует потому, что пространство, построенное по генеральному плану, почти всегда заполнено до предела, так что посто€нно приходитс€ искать место дл€ новых проектов. ≈сли вы стоите во главе одного из таких проектов и место дл€ проекта ещЄ не найдено, обратите свой взор во внешний мир. ’одатайствуйте о переводе проектной группы за пределы корпоративного монолита. ¬ам могут отказать, но ведь поскольку в компании дл€ вас нет подход€щего места, могут и дать согласие. ƒайте своим люд€м задание найти и обустроить собственное рабочее пространство. Ќе грустите, что там может не оказатьс€ таких же пластиковых корзин или отсеков с вельветовой обшивкой, как в головном офисе. ≈сли вам удастс€ арендовать заброшенный дом какого-нибудь общества или дом с участком, из которого получитс€ недорогое, неповторимое и прекрасное пристанище дл€ ваших людей, Ч что ж, значит, ваши люди будут пристроены не так, как остальные сотрудники компании.  ому кака€ разница, если это устраивает ваших сотрудников?

Ќет необходимости решать проблему рабочего пространства в масштабах всей организации. ≈сли вы сможете решить еЄ дл€ своих людей, то уже окажетесь впереди. ј если ваша группа более производительна и про€вит меньшую текучесть кадров, это лишь подтвердит ваши достоинства как руководител€.

¬ывод проекта или рабочей группы из корпоративного пространства имеет смысл практически всегда. –абота в непринуждЄнной обстановке происходит с большей энергией и имеет больше шансов на успех. Ћюди меньше подвержены шуму, вмешательствам и раздражению. Ќеобычна€ природа рабочего места способствует формированию групповой личности. ≈сли вы принадлежите к высшему менеджменту, решайте, какие проекты имеют наибольшее значение. ѕеремещайте лишь ключевые проекты. —урова€ правда такова, что важные проекты зачастую лучше себ€ чувствуют вне Ђдомаї. ќбратите эту правду себе во благо.

III. ѕќƒ’ќƒяў»≈ Ћёƒ»

–езультат любого предпри€ти€ скорее зависит от того, кто делает работу, а не от того, как она делаетс€. ќднако современна€ теори€ управлени€ почти не обращает внимани€ на поиск и сохранение подход€щих людей. Ќа какие бы курсы по управлению вы ни пошли, вы мало что услышите об этом.

“еори€ управлени€ намного больше интересуетс€ ролью начальника как главного стратега и тактика предпри€ти€. ¬ас учат, что руководить Ч все равно что играть в военную настольную игру. ¬ такой игре нет необходимости считатьс€ с личност€ми или отдельными талантами; победа или поражение зависит от ваших решений, где и когда расставить свои безликие пешки.

¬ следующих четырех главах мы попытаемс€ возместить ущерб от принципа Ђруководитель-стратегї, заменив его подходом, поощр€ющим вас добиватьс€ успеха при помощи следующей формулы:

Ј найдите подход€щих людей;

Ј сделайте так, чтобы они были счастливы и не хотели уходить;

Ј дайте им волю.

–азумеетс€, вам придЄтс€ координировать усили€ даже лучших участников команды, чтобы вклад отдельных людей объедин€лс€ в целое. Ќо это более или менее техническа€ часть руководства. ƒл€ большинства предпри€тий исход определ€етс€ судьбой в тот момент, когда создаЄтс€ команда и выбираютс€ начальные направлени€. »ме€ талантливых сотрудников, руководитель может добитьс€ результатов без особого труда.

14. ‘актор ’орнблауэра

¬ серии романов ‘орестера о наполеоновских войнах действует офицер британского флота √ораций ’орнблауэр. ¬ какой-то мере эти книги представл€ют собой чисто приключенческие истории, происход€щие в контексте хорошо изученной исторической эпохи. — другой стороны, их можно читать как серьЄзные книги о менеджменте. ”правление фрегатом с четырехугольными парусами или линкором не так уж отличаетс€ от управлени€ подразделением компании или проектом. ¬опросы набора и подготовки персонала, распределени€ задач, составлени€ расписани€ и тактической поддержки знакомы каждому, кто сегодн€ св€зан с руководством.

’орнблауэр Ч совершЄнный руководитель. ќн сделал карьеру от курсанта до адмирала посредством того сочетани€ ума, отваги, политической подкованности и удачи, что не раз помогало люд€м, забравшимс€ на самую вершину карьерной лестницы.  аждое решение ’орнблауэра содержит ценный урок дл€ руководител€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 313 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потер€ть берег из виду. © ’ристофор  олумб
==> читать все изречени€...

1951 - | 1796 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.