, , , . , , , . , , . , , .
, : , , , . - , , , . , . , , .
. , , . , . :
♦ (, , .);
♦ ;
♦ ;
♦ ;
♦ , , ;
♦ ;
♦ , ;
♦ ;
♦ , ;
♦ ;
♦ .
, . , : (, ) .
|
|
, , , . , , , .
, , , - . , , , . , , , . , :
♦ , - - ;
♦ ;
♦ ;
♦ ;
♦ ;
♦ , ;
♦ , , .
, , . , - , , .
:
♦ -, ;
♦ , ;
♦ , ;
♦ -, ;
♦ , .
- , , , , .
: , , , , , , . - , . , , . , , : , .
|
|
, , .
, , . , - , . , . , , .
, . - . , - , (, ).
, . , . ( , .).
- , , , . , , , . , , . , . - , .
- . , , , , , , . , , , , . - - .
|
|
, . , , ( , , .).
, , .
, . 70-80- XX .
, - . . . - , .
. , . , , , . , , , - . .
, . - - . , , , .
. , . , . , , , . . , , , . , , , .
|
|
, , , , -. . .
, ( 40% ), , , , , , .
, . . , , , .
( , - ) :
♦ ;
♦ ;
♦ ( , .);
♦ ;
♦ .
, , , . , , , , ..
, , .
.
( ) . . , , . - , , .
, , - ( -, - ..). (, , -), -.
. . , . .
, ( ) . , . , , , , .
|
|
, . :
♦ ;
♦ : ;
♦ ;
♦ ..
. , , , , .., , , , . - ( !) , .
, , , , , , , , . , , , .
, .. . . : , , .
. , . . , .. . , .
. , , :
♦ ;
♦ (, .) - (, .);
♦ , , ;
♦ .
, . - . :
♦ - ;
♦ ;
♦ , ;
♦ ;
♦ , .
. , , .
, , .. , :
♦ ( , );
♦ ( , .);
♦ *.
. , , , , . , , , , . ; ; . .
- 15 , . . . . . . . , . 4,5 67%; 1,5 18% , . . , - ( 6 -).
( , , , .) -
* . . . ., 2000.
. , , ; , (, , , , , .).
, , , . , 1996 . 84% . 1997-1998 . , 2/3 . ( . . - - ( ). ., 2000)
15 , .
, . .
, IBM, , , , . , - , . , . , .
IBM . , . , . ( . . : . ., 2000)
, - . 70- (, , .) , . , , : (. ), (. , . ), (. , . , . , . X. ), (. ) .
, , , - . , , , .
, . , ( ), . - ( , , ), , , . , .
. , . , .
. , 8 , , ...
, . , , . , , , .
- , , . , , - , , . ... - . ( . . ., 1988)
, , , , . , .