Тема 10. Монопольний ринок 2 страница

23. Вивчити особливості поведінки менеджерів підприємства у конфліктних ситуаціях.

24. Вивчити особливості оцінки якостей менеджерів підприємства.

25. Дослідити сучасний стан планування діяльності підприємства.

26. Зібрати інформацію про те, як керівник підприємства здійснює самоменеджмент і визначити місце керівника у системі управління підприємством.

27. Зібрати дані, необхідні для визначення організаційної ефективності та ефективності менеджменту організації.

28. Вивчити особливості формування сучасної моделі менеджменту в Україні.

29. Провести повноцінне управлінське дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства.

30. Зібрати інформацію про те, як менеджери підприємства формували / формують власний імідж.

31. Вивчити стан делегування менеджерами підприємства своїх завдань і повноважень.

32. Зібрати інформацію про неформальних лідерів на підприємстві, визначити, які форми влади та впливу вони використовують.

33. Вивчити складові авторитету керівника та інших менеджерів підприємства.

34. Зібрати інформацію про стан соціально відповідальної та етичної поведінки менеджерів підприємства та самого підприємства в зовнішньому середовищі.

35. Зібрати детальну інформацію про елементи і особливості комунікаційних процесів на підприємстві.

36. Дослідити особливості використання інформації в управлінні сільськогосподарським підприємством.

37. Зібрати інформацію про фактори та умови отримання прибутку, як інструменту управління виробництвом на сільськогосподарському підприємстві.

Додатково, не зважаючи на тему індивідуального завдання, кожен студент має дослідити також стан охорони праці на підприємстві-базі практики і додатково відобразити результати дослідження у розділі звіту з виробничої практики «Результати виконання індивідуального завдання».

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту: підручник / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. - 2-е вид., випр., допов. - К.: Академвидав, 2007. - 464 с.

2. Кузьмін О.Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: навч. посіб. / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. - 3-е вид., допов. і перероб. - Л.: Нац. ун-т «Львів, політехніка» (Інфор.-видав. центр «ІНТЕЛЕКТ+» Ін-ту післядипломної освіти); «Інтелект-захід», 2007. -384 с.

3. Менеджмент: теорія і практика: навч. посіб. / А.А. Мазаракі, Г.Є. Мошек, Л.А. Гомба та ін. -К.: Атіка, 2007. - 564 с.Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М., Менеджмент: теорія та практика. – Тернопіль, -1997. – 456с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент. – М. – 1998. – 528с.

5. Осовська Г.В. Основи менеджменту /Г.В. Осовська, О.А. Осовський. - вид. 3-тє. – 2006.

6. Осовська Г. В. Основи менеджменту. Практикум: навч. посіб.: реком. МОН України / Г. В. Осовська, І. В. Копитова. – 2005.

7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. О. Основы менеджмента. – М.: Дело. – 1992. – 702 с.

8. Шегда А. В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 1998. – 512 с.

9. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: “Академвидав”, 2003. – 416 с. (Альма-матер).

10. Гірняк О. М., Лазановський П. П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів освіти. – К.: “Магнолія плюс”, Львів: “Новий світ – 2000”, 2003. – 336 с.

11. Хміль Ф. І. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 608 с. (Альма-матер).

12. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є., Сініок Г. Ф. Менеджмент організацій: навчальний посібник. – К.: ТОВ “УВПК “Екс Об””. – 392 с.

13. Завадський Й. С. Менеджмент: Manaqement. – Т. 1. – К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1997. – 543 с.

14. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник.- К.: Академвидав, 2003. – 464с. (Альмаматер).

15. Шегда А.В. Менеджмент: Навч. посіб. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. – 583 с. – (Вища освіта ХХІ століття).

16. Мартиненко М.М. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Каравела, 2005. – 496 с.

17. Сухарський В.С. Менеджмент: теорія, методологія, практика. Монографія. – Тернопіль: Астон, 2002. – 416 с.

18. Нагаєв В.М. Аграрний менеджмент: Практикум (модульний варіант). – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 319 с.

19. Шатун В.Т. Основи менеджменту: Навчальний посібник. – Миколаїв: Вид-во МДГУ ім. Петра Могили, 2006. – 376с.

1.7 ПРОГРАМА ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З ДИСЦИПЛІНИ "АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ"

1. МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ.

Виробнича практика з дисципліни "Аналіз господарської діяльності - складова частина навчального процесу студентів спеціальності "Менеджмент організації та адміністрування" ОКР "Бакалавр" і є його продовженням у виробничих умовах.

Основною метою проведення виробничої практики є закріплення та використання здобутих теоретичних знань, одержаних студентами в процесі навчання в навчальному закладі, на основі досконального вивчення роботи підприємств, а також оволодіння виробничими навичками визначення ефективності сільськогосподарського виробництва. Проведення комплексного аналізу результатів виробничо-фінансової і комерційної діяльності підприємств студент зможе самостійно обґрунтувати управлінські рішення.

Зміст програми практики.

Тривалість практики - два тижні. Календарні строки практики визначаються навчальним планом.

ТЕМА ТИЧНИЙ ПЛАН ПРОВЕДЕННЯ ПРАКТИКИ

Назва теми	Кількість часу, год.
1. Аналіз розміщення, розміру і спеціалізації
2. Аналіз ресурсного потенціалу
3. Аналіз виробництва продукції рослинництва
4. Аналіз виробництва продукції тваринництва
5. Аналіз підсобних та допоміжних виробництв
6. Аналіз фінансових результатів і рентабельності

Рекомендована література

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория зкономического анализа: Учебник. 3-є изд. Перераб.-М.: Финансьі и статистика, 1995.

2. Болюх М.А., Горбатюк М.І. Збірник задач з курсу "Економічний аналіз" К.: КНЕУ, 2002.-232С.

3. Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економічний аналіз: Навч. Посіб.-Житомир, ЖПІ, 2000.-416С.

4. Економічний аналіз: Навч. посіб./ Колектив авторів під керівництвом акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. К.: КНЕУ, 2001.-540с.

5. Долинский В.П. Аналіз господарської діяльності сільськогосподарських підприємств.-К.: Вища школа, 1999-164с.

6. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу: Навч. Посіб-3-тє. вид.. -К.: Знання-Прес, 2002,-190с.-(Вища освіта XXI століття).

7. Мацибора В.І. Економіка сільського господарства. Підручник.-К.: Вища шк.., 1994.-415 с.

8. Попович П.Я. Економічний аналіз суб'єктів господарювання. Підручник. -Тернопіль: Економічна думка, 2011.- 454 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5 изд./ Г.В. Савицкая.- Минск: 000»Новое Знание», 2001.-688 с.

10.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник- Мн:ИП «Зкоперспектива», 1998.-494с.

11. Савчук В.К. Аналіз господарської діяльності сільськогосподарських

підприємств. Підручник. К.: "Урожай", 1995.

12. Смекалов П.В., Тютюнник Ю.М. и др. Практикум по зкономическому аналізу нредприятий АПК.-СПб.: Санкт-Петербургский аграрньїй университет «Балтийский аудит», 1996. 13. Фудина А.В. и др. Анализ хозяйстгенной деятельности сельскохозяйственных предприятий.-М.:Агропромиздат, 1991-256 с.

14.Царенко О.М. Економічний аналіз діяльності підприємств агропромислового комплексу: Навч. Посіб.-К.: Вища шк., 1998-256 с.

15Лцків МІ. Теорія економічного аналізу.-Львів, Світ, 1993ю-215 с.

3. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Вивчаючи наведені вище теми, практикант повинен дотримуватись наступних рекомендацій:

1. Аналіз розміщення, розміру і спеціалізації підприємства

Розміщення підприємства вивчається з точки зору географічної зони, віддаленості від обласного і районного центрів, підприємств - постачальників матеріально - технічних ресурсів, ринків реалізації основних видів продукції, транспортних комунікацій. Наводиться стисла характеристика зовнішнього середовища функціонування підприємства.

На основі статуту підприємства наводиться інформація про форму власності, організаційно-правові засади функціонування, види діяльності.

Розглядаються основні елементи природнокліматичних умов (температурний режим, водний режим) та природних ресурсів. Зокрема по земельних ресурсах: типи і види грунтів, вміст гумусу, бали бонітувап та економічної оцінки, грошова оцінка 1 га сільськогосподарських угідь, у ому числі ріллі, питома вага деградованих земель, заходи по охороні та раціональному використанню земельного фонду.

Формулюється висновок про сприятливість природних умов і ресурсів для ефективного ведення сільськогосподарського виробництва.

На основі вивчення динаміки відповідних показників, порівняння їх з середніми даними по господарствах району обґрунтовується висновок про розмірпідприємства.

На основі розрахунку структури товарної продукції сільського господарства здійснюється аналіз спеціалізації підприємства.

Обґрунтовуються пропозиції по удосконаленню галузевої структури спеціалізації, які б забезпечили стабільність та ефективність функціонування підприємства в ринковому економічному середовищі.

2. Аналіз ресурсного потенціалу

Дається характеристика динаміки і рівня забезпеченості підприємства ресурсами та ефективності використання ресурсного потенціалу.

Розраховуються такі показники:

1. Коефіцієнт фізичного зносу основних засобів, % (за даними балансу):

Знос основних засобів X 100

Первісна вартість основних засобів

2. Коефіцієнт відновлення основних засобів, %:

вартість основних засобів, які надійшли за рік? 100.

вартість основних засобів на кінець року

3. Коефіцієнт вибуття основних засобів, %:

вартість основних засобів, які вибули за рік х 100.

вартість основних засобів на початок року

4. Припадає оборотних засобів на 1 гри. Основних засобів, грн. (за даними
балансу:)

вартість оборотних засобів,

вартість основних засобів

Висновки за результатами розрахунків роблять двома напрямками:

1) оцінка динаміки показників підприємства;

2) порівняння показників підприємства з середніми даними по господарствах району.

3.Аналіз виробництва продукції рослинництва

Здійснюється аналіз динамки і виконання плану урожайності сільськогосподарських культур.

Наводяться фактори, які обумовлюють підвищення (зниження) урожайності сільськогосподарських культур. Проводиться аналіз розподілу продукції рослинництва.

4. Аналіз виробництва продукції тваринництва

Здійснюється аналіз динаміки і виконання плану продуктивності тварин.

Наводяться фактори, які обумовлюють підвищення (зниження) продуктивності тварин. Проводиться аналіз розподілу продукції тваринництва.

Аналіз фінансових результатів і рентабельності

Аналіз фінансових результатів і рівня рентабельності підприємства проводиться за основними показниками.

За результатами аналізу формулюється висновок шодо видів сільськогосподарської продукції, які найбільш суттєво впливають на формування фінансових результатів діяльності підприємства.

Звітність з практики

Результати проходження практики студент оформляє як розділ звіту. Він повинен мати чітку побудову, логічну послідовність висновків і пропозиції. В розділі "Аналіз господарської діяльності" повинні знайти відображення.

Письмовий звіт поєднує всі теми програми практики.

1. 8. ПРОГРАМА КОМПЛЕКСНОЇ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ

Зміст комплексної виробничої практики з менеджменту включає такі складові: управління персоналом, операційний менеджмент,

"Управління персоналом"

МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Виробнича практика з дисципліни "Управління персоналом" - скла; ова частина навчального процесу студентів спеціальності "Менеджмент організацій" ОКР "Бакалавр" і є його продовженням у виробничих умовах.

Основною метою даної практики є формування у них професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень з управління персоналом під час конкретної роботи в умовах виробництва.

Цілями практики є:

- поглиблення і закріплення знань з дисципліни "Управління персоналом" на основі практичного навчання;

- розвиток навичок науково-дослідної роботи і формування творчого дослідницького підходу до розв'язання прикладних завдань;

- вироблення у майбутніх фахівців умінь та навичок практичної діяльності на посадах, що вимагають кваліфікації бакалавра з менеджменту;

- формування та розвиток професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах;

- набуття досвіду ділового спілкування з операційними менеджерами підприємства, фахівцями, працівниками підприємства.

Завдання практики полягають у:

- розгляді функцій управління персоналом на підприємстві (місці виробничої практики);

-здійсненні аналізу якісного складу персоналу, вивчення методів планування потреби підприємства (місця виробничої практики) у персоналі та методів підбору і відбору персоналу на вакантні посади;

-вивченні методів управління персоналом та практики управління службово-професійним просуванням на підприємстві (місці виробничої практики);

- розгляді практики оцінки і атестації кадрів;

- вивченні прогресивних методів раціоналізації праці і активізації людського фактора на підприємстві (місці виробничої практики);

- розгляді кадрової політики та системи компенсації і винагород підприємства (місця виробничої практики).

Зміст програми практики

Тривалість практики - один тиждень. Календарні строки практики визначаються навчальним планом.

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ПРОВЕДЕННЯ ПРАКТИКИ

Назва теми	Кількість часу, год	Місце проходження практики
1. Система управління персоналом організації		Кадрова, планово-економічна, юридична служби,
2.Формування персоналу організації. Ділова оцінка персоналу		Кадрова, планово-економічна служби, підрозділи організації
3. Професійний розвиток і навчання персоналу в організації	б	Кадрова, планово-економічна служби, підрозділи організації
4.Система компенсацій і винагород в організації		Планово-економічна служба, структурні підрозділи організації
З.Організація служби управління персоналом в організації		Кадрова служба

Під час практики студент має також зібрати і опрацювати, аналітичний матеріал необхідний для підготовки випускної бакалаврської роботи.

Індивідуальне завдання видається керівником бакалаврської роботи і спрямована на її підготовку, зокрема збір і опрацювання планово-нормативної, первинної та статистичної інформації, проведення спостережень, соціологічних досліджень тощо.

Навчальні заняття та екскурсії під час практики Студент-практикант спільно з керівником від бази практики планує:

- відвідання та ознайомлення з діяльністю районної служби зайнятості;

- участь у нарадах керівників і фахівців організації, де вирішуються касові питання;

- участь у організації та проведенні різного роду кадрових процедур: відбіркової співбесіди, оформлення документ при прийнятті на роботу, направленню на навчання, підвищення кваліфікації, підготовки організаційно-розпорядчої документації та різного роду планів з кадрових питань, оформлення персональних справ та ін.

Рекомендована література

1. Галузева угода між Міністерством аграрної політики України, галузевими об'єднаннями підприємців і підприємств та ЦК профспілки працівників агропромислового комплексу України на 2001-2002 роки. Київ, 2001. - 40с;

2. Кодекс законів про працю України з постатейними матеріалами/ В.М. Вакуленка, О.П.Товстенка. - Юрінком Інтер, 1999. - 1040с;

3. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибаноьа. -М:Инфра-М,2001 -296с;

4. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. д. є. н. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2000. - 296с

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Практикант повинен дотримуватись наступних рекомендації:

Тема 1. Система управління персоналом організації.

Вивчаючи характер розподілу функцій управління персоналом на підприємстві, слід проаналізувати положення про кадрову службу підприємства чи посадову інструкцію керівника відділу кадрів, розглянути обов’язки працівників економічної служби, інженера з охорони праці, юрисконсульта! керівників підрозділів щодо формування і використання і розвитку персе злу підприємства. На основі власних спостережень та бесід з працівниками апарату управління визначити загальні принципи кадрової політики підприємства.

Форма контролю виконання - включення до звіту фактичного положення про кадрову службу підприємства (посадової інструкції керівника відділу кадрів) чи самостійне узагальнення основних функцій та відповідальності керівника відділу кадрів, а також визначення прав, необхідних для їх виконання.

Тема 2. Формування персоналу організації. Ділова оцінка персоналу.

Знайомлячись з порядком планування чисельності персоналу та інших показників по праці, оцінити наявні плани та їх виконання. Вивчити показники кількісних та якісних характеристик персоналу, ефективності його використання, окупності витрат на управління персоналом. Крім того вивчити і оцінити джерела найму, методи оцінки і відбору персоналу. Проаналізувати практику управління трудовою адаптацією, в т.ч. з'ясувати хто виконує функції управління трудовою адаптацією, які заходи проводяться для прискорення адаптації нового працівника. Вивчити практику проведення атестації, в випадку відсутності ділової оцінки кадрів оцінити можливості використання певної методики. Варто охарактеризувати причини вивільнення персоналу і проаналізувати відповідність програми робіт при вивільненні персоналу причинам звільнення (як при звільнені за власним бажанням так і з ініціативи адміністрації та виході на пенсію). Обов'язковим є ознайомлення з комплексом документів, що супроводжують вищеназвані процедури роботи з персоналом.

Форма контролю - виконання обов'язкове включення до звіту форм статистичної звітності по праці, зразків документів, що супроводжують вищеназвані процедури роботи з персоналом, підсумків здійснення оцінки результативності праці керівника підприємства та керівників виробничих підрозділів за показниками, що відповідають даним посадам, а також короткий опис в звіті іншої отриманої під час вивчення вище названих питань інформації.

Тема 3. Професійний розвиток і навчання персоналу в організації.

Розглядаючи практику управління службово-професійним просуванням персоналу підприємства звернути увагу, зокрема, на критерії відбору претендентів у кадровий резерв. Ознайомитися з процедурою формування плану резерву кадрів, плану навчання резерву кадрів. Оцінити можливості професійного зростання для працівників високої кваліфікації в межах підприємства.

Форма контролю виконання - включення до звіту виконаної студентом кар'єрограми одного з працівників апарату управління підприємства, визначення групи критеріїв відбору на певну конкретну посаду, формування плану навчання управлінських кадрів підприємства, а також короткий опис в звіті іншої отриманої під час вивчення вище названих питань інформації.

Тема 4. Система компенсацій і винагород в організації.

Вивчаючи традиційну систему компенсацій і винагород організації, звернути увагу на виробництві яких видів продукції застосовується годинна система оплати праці, визначити її мотиваційний потенціал в межах даного, підприємства. Які пільги (матеріальні блага, що підвищують життєвий рівень працівників) передбачені Колективною угодою, що укладається між представниками підприємства та профспілковою організацією чи представниками трудового колективу. Проаналізувати нетрадиційну систему компенсації: визначити недоліки і переваги практики застосування відрядної системи оплати праці, можливості і ефективність винагороди за результатами роботи підрозділу (організації).

Форма контролю - виконання: включення до звіту опису умов застосування почасово та відрядної система оплати праці, витягів з Колективної угоди, що характеризують комплекс пільг для працівників підприємства, цифрової інформації, що характеризує ефективність існуючої системи стимулювання праці, а також короткий опис в звіті іншої отриманої під час вивчення вище названих питань інформації.

Тема 5. Організація служби управління персоналом в організації.

Одним з завдань практики є аналіз рівня кадрового, діловодного, технічного, нормативно-методичного і правового забезпечення роботи кадрової служби підприємства. При цьому слід детально вивчити номенклатуру справ кадрової служби, схему документообігу, форми ведення документації з кадрових питань.

Потрібно також здійснити оцінку результативності діяльності кадрової служби та навести систему факторів, що її визначає. Проаналізувати витрати на її утримання. Запропонувати заходи щодо розгортання діяльності в напрямку управління персоналом на наступні 3-5 років, при цьому визначити основні задачі кадрової служби в цих умовах та розробити кваліфікаційну характеристику керівника служби управління персоналом.

Форма контролю виконання - включення до звіту номенклатури справ кадрової служби, схеми документообігу, фактичних форм ведення документ; її з кадрових питань, розроблених студентом короткого плану розгортання діяльності в напрямку управління персоналом на наступні 3-5 років та кваліфікаційної характеристики керівника служби управління персоналом.

Підсумковий контроль здійснюється в процесі перевірки звіту про практику та під час його захисту перед комісією.

Звітність з практики

Результати проходження практики студент оформляє у вигляді письмового звіту, який поєднує всі теми програми практики:

1.Система управління персоналом організації

2.Формування персоналу організації. Ділова оцінка персоналу.

3.Професійний розвиток і навчання персоналу в організації.

4.Система компенсації і винагород в організації

5.Організації служби управління персоналом в організації.

Достовірність інформації, поданої в звіті, підтверджується зразками документації служби управління персоналом організації (посадова інструкція керівника відділу кадрів,.плани роботи з персоналом, статистична звітність, організаційно-розпорядча документація з кадрових питань та ін.).

"Операційний менеджмент"

МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Метою практики з операційного менеджменту є закріплення теоретичних знань, трансформації загальних принципів операційного менеджменту у конкретні спеціальні навички по управлінню проектами і технологічними процесами в сфері виробництва і сервісу, по управлінню організаційними і технологічними факторами економічного зростання конкретної організації, реструктуризації сталої техніко-технологічної бази, формування витрат на проектування і вироблення продукції і послуг. Тобто в узагальненому вигляді метою виробничої практика будемо вважати закріплення знань і придбання практичних навичок з питань організації і управління операційною діяльністю організації.

За період практики студент повинен спромогтися отримати досвід організаційної і фахової праці, перевірити і реалізувати свої знання з питань збору і аналізу інформації, створенню нормативної бази організації, вирішення задач управління запарами, формування замовлень, перевірка методів вироблення економічного виправданих пропозицій відносно функціонування організації. Об'єктами проходження практики призначаються організації в сфері аграрного виробництва і сервісу, що уклали з університетом угоду про проведення спеціальної навчально-практичної діяльності.

Проходження практики з операційного менеджменту передбачає виконання одного з завдань або декількох з наданого переліку (по узгодженню з керівником практики і організацією) для придбань студентами навичок самостійного аналізу і розв'язання конкретних виробничих, наукових, організаційних проблем. Виконання завдань спрямоване на активізацію діяльності студентів, на розширення їх світогляду, стимуляції особистої ініціативи.

Перелік завдань і загально скороченні вказівки щодо їх виконання надається. Індивідуальні завдання по практиці в сфері промислових виробничих організацій.

Аналіз організації як системи.

Завдання 1. Основні елементи структурної побудови організації як системи.

Опишіть побудову організації де проходите практику як систему. Виділіть операційну систему, основні підсистеми (підрозділи), визначте їх взаємозв'язки:

- зовнішні і внутрішні фактори впливу на підсистеми різної ієрархії і на систему в цілому;

- визначте основні управляючі функції елементів операційної системи.

Завдання 2. Економічна характеристика і організація діяльності /.Визначте і опишіть основні види діяльності організації як функціональні особливості складових системи. Опишіть зовнішні функціональні зв'язки: споживачі, постачальники, ресурси, що використовуються, джерела, види продукції, що випускається, конкурентна стійкість організації, обсяги ринку. 2.0сновні економічні показники діяльності організації. Визначте, дайте характеристику і проаналізуйте, класифікуйте функції по значущості, керованості. Визначить і дати аналіз економічної доцільністі розміру підприємства.

Функції і складові операційного менеджменту організації

Завдання 1. Складіть ієрархічну схему апарату управління організацією. Визначте зв'язки між підсистемами і елементами управління, типи управління. Зробіть аналіз ефективності прийнятої схеми управління.

Завдання 2. Складіть список з функціональних обов'язків операційного менеджера виробництва, менеджера з' маркетингу. Визначте роль, місце кожного у виробництві і управлінні. Опишіть своє ставлення до відповідності їх посад цілями організації.

Завдання 3. Проведіть аналіз і дайте загальну оцінку ефективності організаційної структури. Сформуйте на підставі попередніх матеріалів свої пропозиції щодо підвищення ефективності економічної діяльності на підставі реорганізації системи менеджменту.

Управління витратами в організації

Завдання 1. Визначте сутність поняття "управління витратами". Опишіть організаційно-економічні важелі по зниженню витрат. Який розподіл задач і відповідальності серед менеджерів різних рівней? Методи розрахунків витрат.

Завдання 2. Визначте взаємозв'язки обсягів виробництва, прибутку і витрат. Яка система розрахунку собівартості застосовується в організації. Бюджетування: постачання і документообіг. Контроль за витратами.

Завдання 3. Врахування витрат на виробництво і продукцію. Постанова управлінського обліку. Операційний контроль за витратами. Схема і структура аналізу витрат.

Завдання 4. Визначте методи організації інформаційних потоків в системі управління витратами. Формування, збирання і обробка інформації. Автоматизація планово-контрольних розрахунків (інформаційні системи, СППР). Функції менеджменту у процесі розробки і управління проектами.

Завдання 1. Вивчить і опишіть існуючу систему розробки проекту продукту, або послуги. Який застосовується метод, хто цим займається і їх функції. Зніміть копію з якогось проекту. Зробіть аналіз і додайте Ваш коментар щодо якості проекту.

Завдання 2. Визначте ефективність існуючих в організації методів розробки проекту. Вкажіть слабкі і сильні боки існуючих проектів продукту або процесу.

Завдання 3. Визначте роль організації, її цілі, стратегію розвитку, зробіть аналіз сильним і слабким сторонам, виділіть основні фактори зовнішнього впливу, зробіть 8\\ЮТ - аналіз.

Управління інноваційною діяльністю.

Завдання 1. Основні риси і принципи розробки інноваційних проектів.

Визначте наявність інноваційної діяльності і інноваційних проектів в організації. Ознайомтесь з структурною побудовою цих проектів. Які інструментарії використовуються при розробці?. Ознайомтесь з супроводжуючим матеріалами. Зробіть калькуляцію витрат.