Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ведение. ѕодход Ђточно-в-срокї был разработан в €понской автомобильной компании Toyota




ѕодход Ђточно-в-срокї был разработан в €понской автомобильной компании Toyota. ≈го автор Ч “айиши ќно (который в конечном счете стал вице-президентом компании по производству) и несколько его коллег. Ќа то, что JIT была разработана именно в японии, веро€тно, повли€л факт, что япони€ €вл€етс€ перенаселенной страной с очень ограниченными природными ресурсами. Ќеудивительно поэтому, что €понцы очень чувствительны к пустым тратам материалов, времени и средств, и к неэффективности труда. ќни расценивают брак и исправлени€ дефектов как необоснованные затраты, а запасы Ч как зло, потому что они занимают пространство и св€зывают ресурсы.

Ўироко распространено мнение, что система JIT Ч это просто соответствующее планирование производства, результатом которого €вл€етс€ минимальный уровень незавершенного производства и материальных запасов. Ќо в сущности, JIT представл€ет собой определенную философию, котора€ охватывает каждый аспект производственного процесса, от разработки до продажи издели€ и послепродажного обслуживани€. Ёта философи€ стремитс€ к созданию системы, котора€ хорошо функционирует с минимальным уровнем материальных запасов, минимальным пространством и минимальным делопроизводством. Ёто должна быть система, котора€ не поддаетс€ сбо€м и нарушени€м и €вл€етс€ гибкой (в том что касаетс€ изменений ассортимента изделий и объема производства).  онечна€ цель состоит в том, чтобы получить сбалансированную систему с плавным и быстрым потоком материалов через систему.

¬ системах JIT, качество Ђвстроеної как в изделие, так и в производственный процесс.  омпании, которые используют систему JIT, достигли такого уровн€ качества, которое позвол€ет им работать с небольшими производственными парти€ми и плотным графиком. Ёти системы имеют высокую надежность, исключены главные источники неэффективности и срывов, а рабочие обучены не только трудитьс€ в системе, но и непрерывно ее совершенствовать.

÷ели системы Ђточно-в-срокї (JIT)

 онечна€ цель системы JIT Ч это сбалансированна€ система; то есть така€, котора€ обеспечивает плавный и быстрый поток материалов через систему. ќсновна€ иде€ состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, использу€ ресурсы оптимальным способом. —тепень достижени€ этой цели зависит от того, насколько достигнуты дополнительные (вспомогательные) цели, такие как:

  1. »сключить сбои и нарушени€ процесса производства.
  2. —делать систему гибкой.
  3. —ократить врем€ подготовки к процессу и все производственные сроки.
  4. —вести к минимуму материальные запасы.
  5. ”странить необоснованные затраты.

—бои и нарушени€ процесса оказывают отрицательное воздействие на систему, наруша€ плавный поток изделий, поэтому их необходимо исключить. —рывы вызываютс€ самыми разнообразными факторами: низким качеством, неисправностью оборудовани€, изменени€ми в графиках, опозданием поставок. ¬се эти факторы следует по возможности исключить.

¬рем€ подготовки и производственные сроки удлин€ют процесс, ничего не добавл€€ при этом к стоимости издели€.  роме того, продолжительность этих сроков отрицательно воздействует на гибкость системы. —ледовательно, их сокращение очень важно и €вл€етс€ одной из целей непрерывного усовершенствовани€.

ћатериальные запасы Ч это незадействованные ресурсы, которые занимают место и повышают стоимость производства. »х следует свести к минимуму или по возможности вообще устранить.

Ќеобоснованные расходы представл€ют собой непроизводительные ресурсы; их устранение может освободить ресурсы и расширить производство. ¬ философии JIT необоснованные расходы включают:

  • ѕерепроизводство
  • ¬рем€ ожидани€
  • Ќенужные перевозки
  • ’ранение материальных запасов
  • Ѕрак и отходы
  • Ќеэффективные методы работы
  • ƒефекты изделий

Ќаличие подобных необоснованных расходов говорит о возможности усовершенствовани€ или список необоснованных расходов определ€ет потенциальные цели непрерывного усовершенствовани€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 621 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

1974 - | 1755 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.