Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизаци€ процесса проектировани€ Ё»—




ѕроцесс проектировани€ Ё»— требует управлени€ со всеми присущими ему функци€ми и предполагает построение системы управлени€.

¬ качестве объекта разработки процесса могут выступать либо вс€ Ё»— дл€ заказчика, либо отдельна€ подсистема или совокупность комплексов задач, либо отдельные работы, например проведение предпроектных работ по системному анализу действующей системы управлени€.

ќрганизаци€ процессов разработки проекта Ё»— отличаетс€ значительной сложностью, котора€ обусловливаетс€:

ü масштабами разработки Ё»—;

ü взаимосв€зью всех частей проекта (информационной, программной, технической и т.д.);

ü факторами старени€ системы или ее частей;

ü сроками разработки системы;

ü индивидуальными особенност€ми проекта;

ü коллективным характером труда многих специалистов.

ѕод управлением проектом подразумеваетс€ де€тельность коллектива специалистов, направленна€ на создание проекта, его реализаци€ при максимальной эффективности и заданных ограничени€х во времени, финансовых средствах и материальных ресурсах.

”правление проектом характеризуетс€ следующими компонентами: целью управлени€, ограничени€ми, объектом управлени€, контролем управлени€, методами и средствами управлени€.

÷елью управлени€ проектированием Ё»— €вл€етс€ получение проекта с заданными параметрами.

ќграничени€ми могут выступать сроки проектировани€, ресурсы. ќбъектом управлени€ €вл€етс€ процесс проектировани€ Ё»— как де€тельность коллектива разработчиков системы.

”правление проектными работами может осуществл€тьс€ на нескольких уровн€х:

ü руководства проектной организации;

ü руководства обеспечивающих и функциональных подразделений;

ü руководителей проектов или главных конструкторов;

ü руководителей проектных групп.

Ќа каждом уровне управление проектными работами осуществл€етс€ различными методами и средствами, определ€емыми набором должностных об€занностей; организаци€ работ по проектированию Ё»— Ц через взаимодействие нескольких сторон: пользователем, заказчиком и разработчиком.

ѕользователь Ц это организаци€ или подразделение, которое использует результаты проектных решений Ё»—.

«аказчик Ц это лицо, которое формирует требовани€ к системе и ее част€м, финансирует разработку Ё»—, проводит внедрение и прием проекта Ё»—. ƒовольно часто пользователь и заказчик выступают в одном лице.

–азработчик Ц это организаци€ или подразделение, которое выполн€ет следующие функции:

ü разрабатывает Ё»— в соответствии с техническим заданием;

ü осуществл€ет сдачу проекта заказчику;

ü осуществл€ет сопровождение проекта.

–азработчик несет ответственность перед заказчиком за правильность реализации требований технического задани€ на Ё»—, научно-технический уровень проекта, сроки проведени€ работ, качество проектной документации, правильность расхода денежных ресурсов.

ќсновными документами, регулирующими отношени€ заказчика и разработчика, €вл€ютс€ техническое задание и договор на проведение работ.

ѕереход экономики –оссии на рыночные отношени€ постепенно привел к тому, что в области проектировани€ Ё»— по€вилс€ самосто€тельный рынок по проектированию Ё»—, разработке вычислительных сетей, покупке и установке вычислительной техники, обучению пользователей, выполн€емых компани€ми, называемыми системными интеграторами. “ака€ компани€ выполн€ет следующие функции:

ü продажа аппаратного обеспечени€;

ü продажа программного обеспечени€;

ü выполнение проектных работ;

ü консалтинг;

ü сервис;

ü обучение.

ѕо структуре и выполн€емым функци€м выдел€ют три группы системных интеграторов:

ü малые фирмы (с числом сотрудников от 30 до 50 человек), которые представл€ют собой небольшие динамические компании;

ü средние фирмы (с числом сотрудников от 50 до 100 человек);

ü крупные фирмы-интеграторы (с числом сотрудников свыше 100 человек), которые предлагают широкий спектр услуг.

”частие системного интегратора во всех этапах процесса проектировани€ дает возможность создавать более эффективные информационные системы. “ак, в самом начале они, как правило, создают консультационную группу дл€ проведени€ предпроектных исследований.  рупные фирмы-интеграторы создают дилерскую сеть представительств в р€де городов –оссии и стран —Ќ√.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-09-20; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 605 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2296 - | 1910 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.