Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизационные структуры управлени€ логистикой




 

¬ процессе логистической интеграции происходит формирование различных типов организационных структур логистики: матричной, функциональной, дивизионной.

ћотрична€ стрцктира в наибольшей степени соответствует запросам крупных компаний, она используетс€ в развитых странах. ƒанный тип выражает интеграцию всех операций, св€занных с материальными потоками. ÷ентрализованна€ логистическа€ служба имеет в подчинении несколько подразделений, отвечающих за определенный этап процесс а физического перемещени€ продукции. ќна выполн€ет координирующую функцию в процессе согласовани€ действий структур, выстроенных по горизонтали (закупка, производство, реализаци€, сервис) и по вертикали (финансы, информаци€, контроль за качеством и др.),

‘иннционапьна€ структура отвечает функциональному подходу к организации логистической службы, она охватывает основные области логистики: закупку, производство, распределение, складирование, сервис. ќтношени€ в данной организационной структуре базируютс€ на вертикальных св€з€х руководитель-подчиненныйї. ≈е основными преимуществами €вл€ютс€ относительна€ простота, четкое разделение функций и возможность специализации сотрудников. ¬ рамках функциональной структуры есть возможность отслеживать весь процесс выполнени€ заказа: от приема за€вки потребител€ до получени€ последним готового заказа.

ƒивизионна€ структура используетс€ организаци€ми с диверсифицированным производством продукции, работающими на нескольких рынках и осуществл€ющими управление затратами по местам возникновени€ последних и центрам ответственности. —пециализаци€ их сотрудников строитс€ в соответствии с комплексами товаров и рыночными направлени€ми, внутри которых может одновременно происходить функциональна€ специализаци€. ћинусами дивизионного подхода €вл€ютс€ сложна€ структура организации, дублирование функций, недостаточна€ гибкость в прин€тии решений.

—егодн€ все активнее стали формироватьс€ специализированные логистические предпри€ти€ - логистические и распределительные центры, транспортные и экспедиторские организации. ѕредпри€ти€ осваивают такие современные организационно-управленческие методы, как аутсорсинг и джабинг.

јутсорсинг предполагает передачу некоторых функций и задач (как производственных, так и вспомогательных), ранее выполн€вшихс€ самим предпри€тием, Јсторонним организаци€м. Ёто соответствует мировой практике создани€ специализированных фирм, предоставл€ющих производител€м различные логистические услуги.

ƒжабинг представл€ет собой мелкооптовое посредничество, св€занное с выполнением р€да работ, операций, процедур по оказанию услуг потребител€м на регул€рной основе (например, ремонт, обслуживание компьютеров, ксероксов и др.).






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2026 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тудент может не знать в двух случа€х: не знал, или забыл. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

814 - | 499 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.006 с.